Pentru o zi sau două pentru a crea o echipă coerentă de oameni care se cunosc puțin, comunică rar și nici măcar nu lucrează împreună - o sarcină dificilă.
Lucrările la proiectul unei construcții arhitecturale unice au necesitat o coordonare clară a acțiunilor tuturor participanților care au fost incluși în grupurile de lucru reprezentând mai multe organizații diferite. Dar relația dintre ele nu sa adăugat. Zilele au trecut în dispută constantă, reproșuri reciproce și acuzații de neprofesionalism. Apoi, conducerea societății responsabile a luat o decizie neașteptat de îndrăzneață, sub presiune temporară temporară, de a crea în mod artificial reprezentanții grupurilor de lucru condițiile în care își vor înlătura certurile minore și își vor uni forțele. În acest scop, a fost ales un program corespunzător și a fost organizată o instruire de construire a echipei de două zile. Potrivit șefului echipei de proiect Nikolai Kuzmenko, "această inițiativă a avut un efect pozitiv, iar relațiile dintre angajații forțați să lucreze împreună au devenit mult mai buni".
obligațiile partenerilor înainte de vreme împlinirea și conflicte între cei care ar trebui să fie implicați în care lucrează împreună - sunt de multe ori motivele pentru care nu proiecte cu potențial de succes și profitabile. „În cazul în care între o ceartă de angajați ai companiei - aceasta poate fi rezolvată cu ajutorul intervenției politice în cazul în care apar conflicte în interacțiunea dintre companii diferite. - se transformă pe moment mecanisme de“ prieten sau dușman“, și rezultatul constructiv al acestei situații, se așteaptă este inutil Prin urmare, pentru prevenirea unor astfel de probleme. interesat de o colaborare fără conflicte între părți se desfășoară activități, cum ar fi sesiuni de training de team building cu partenerii „, - a declarat Oleg Safonov, HR-consultant.
Cu toate acestea, acest format de formare are diferențele și caracteristicile sale, care trebuie luate în considerare la planificarea acestui eveniment. „Chiar înainte de începerea formării este de a face formarea de echipe, în scopul de a colecta aceeași echipă de oameni similare în ocupație sau care se potrivesc reciproc pe alte criterii, - spune Roman Dobrowolski, directorul executiv al“ Leater „(vânzare, instalare, service de echipament audiovizual, personal - 200 persoane) - .. de multe ori, crearea de liste de invitaților, criteriile principale pentru majoritatea organizatorilor este de a participa la partenerul de curs de formare specifică și numărul total de pre-planificate de participanți a fost doar pe al doilea pătrat. Ane -. direct la oameni care reprezintă compania în cele din urmă, având în mixul de formare de ingineri, manageri de vânzări, directori și alți angajați ai partenerului, este foarte dificil sau aproape imposibil de a face astfel încât toată lumea a fost interesat ". Și atunci se poate întâmpla ca persoanele cu „diferite planete“ nu pot găsi nimic de a face, și chiar mai îndepărtate unul de altul. Este la fel de important să se ia în considerare și nu să se traverseze interesele dacă partenerii sunt organizații concurente. „Acest lucru se aplică invitației de vorbitor - de exemplu, reprezentanți ai producătorilor,“ - spune dl Dobrovolsky.
În ceea ce privește formatul unui astfel de eveniment, acesta trebuie să depindă de obiectivele stabilite de compania organizatoare. Dacă scopul principal este creșterea nivelului de loialitate al partenerilor, crearea relațiilor mai strânse și "prietenoase" decât relațiile formalizate între partenerii de afaceri, formatul de divertisment al evenimentului este cel mai potrivit. În cadrul acestui antrenament, un maxim de timp este petrecut la prima vedere pentru comunicarea informală, cursuri de echipă, "jocuri", fără a avea o relație directă cu afacerea companiei.
Medicii-traumatologi sunt foarte conștienți de cât de nesigur sunt pregătirea de team building cu elemente de sporturi extreme. Dar dacă angajatul rănit, cel mai probabil va ierta compania nativă, partenerul invitat este greu de crezut ...
Acesta este motivul pentru care Leonid Cermis, șef de proiecte-s.onsulting WST (consultanta in resurse umane, personal -. 15 persoane), Consiliul să acorde o atenție deosebită pregătirii fizice și psihologice de siguranță. „Nu da o sarcină deosebit de complexă și riscantă. Este mai bine să se concentreze asupra programului, lăsând o multime de timp pentru a explora și de comunicare confortabilă. Oamenii ar trebui să aibă posibilitatea de a spune despre ei înșiși, provoacă simpatie. Și pentru această piesă foarte importantă de muncă antrenorul care trebuie să monitorizeze cu pricepere de grup dinamica și dirijeze în direcția corectă, în același timp, nu da un „stai“ modest și nu permite personalități demonstrative să atragă prea multă atenție „, -. spune dl Cermis.
Cu toate acestea, în vederea realizării efectului tangibil al formării este ușor să uităm că „mai mult“ nu înseamnă întotdeauna „mai bine.“ „Mulți oameni încearcă să acopere o sesiune de formare cât mai mult posibil o mulțime - și educe, și distra, și comenzi pentru a lucra Din păcate, în cele mai multe cazuri, din această eficiență scade ca oameni ton cu restul, pentru a lucra în mod eficient să nu fie în măsură să întotdeauna mai bine pentru a partaja evenimentele asupra performanței .. și de divertisment, "- spune Roman Dobrovolsky.
O altă greșeală obișnuită în desfășurarea training-urilor partenere este introducerea componentei de competitivitate. Mai ales cand echipele se formeaza in functie de apartenenta angajatilor la o anumita companie. Și, desigur, din cauza entuziasmul competiției consolidează și mai mult legăturile din cadrul echipei lor, dar nu să conducă la stabilirea unor relații de prietenie cu „străini“.
Articole similare
-
Tema "omului mic" din literatura secolului XIX (despre lucrările lui Pușkin, Gogol, Dostoievski),
-
Top 5 sfaturi de machiaj care vor face ca porii să fie mai mici
Trimiteți-le prietenilor: