Rolul social al liderului în echipă este stadopedia

Problema conducerii în echipă este relevantă pentru că liderii pot avea nu numai un impact pozitiv, dar și un impact negativ asupra echipei.

Liderul este șeful echipei, dar natura acțiunilor sale este diferită de cea a managerului-administrator obișnuit. Liderul nu reușește, nu conduce, ci îi conduce pe alții care, în raport cu liderul, nu sunt subordonați, ci adepți.







Poziția managerului creează în mod oficial condiții prealabile pentru a fi liderul echipei, dar managerul poate fi prima persoană din cadrul organizației, dar nu este lider dacă nu este recunoscut psihic de echipa.

Principalele diferențe dintre liderii liderului sunt următoarele:

§ Managerii, în primul rând, stabilesc ce înseamnă că este necesar pentru a atinge scopul stabilit, în conformitate cu aceasta, să organizeze activitatea subordonaților, bazându-se pe reglementarea drepturilor și îndatoririlor. Iar liderii determină la ce scopuri este necesar să se străduiască. Urmașii sunt doar cei care împărtășesc opiniile și obiectivele lor, indiferent de dificultăți.







§ Spre deosebire de manageri, liderii nu controlează pe ceilalți, ci își construiesc relațiile cu adepții în ceea ce privește încrederea în ei.

Comenzi, convinge, controale

Urmează instrucțiunile altor manageri de rang înalt

Își planifică propriile obiective

Funcționează pe baza calculului

Acționează pe baza unei viziuni a problemei

Se concentrează asupra organizației

Se concentrează asupra oamenilor

Sprijină dezvoltarea organizației

Oferă impuls circulației

Face așa cum ar trebui

Are ceea ce este nevoie

Într-o echipă în care nivelul general de dezvoltare este inferior liderului mediu, cel mai adesea acționează ca expert, specialist în orice problemă sau ca centru emoțional, poate mândri etc.

Într-o echipă cu un nivel înalt de dezvoltare, liderul este în primul rând un centru intelectual, o sursă de idei, un consultant în problemele cele mai complexe. În orice caz, liderul este un integrator al colectivului și organizatorului acțiunii colective, un model pentru alți oameni.

În situații de conflict, ori de câte ori este posibil, este mai bine să se facă un compromis cu liderul și, dacă merită, să i se ofere o poziție oficială. În acest caz, poziția oficială și calitățile de conducere (comportamentul) vor oferi oportunități maxime pentru dezvoltarea organizației.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: