liderul nu dă instrucțiuni;
secțiunile lucrării sunt compuse din interese individuale sau provin de la un nou lider.
Stilul de management democratic. Deciziile de management se bazează pe discutarea problemei, luând în considerare opiniile și inițiativele angajaților, punerea în aplicare a deciziilor luate este controlată atât de manager, cât și de personal. Managerul arată interesul și atenția binevoitoare la personalitatea angajaților, la interesele, nevoile și caracteristicile acestora. Este cel mai eficient, pentru că oferă o mare probabilitate de decizii corecte, echilibrate, inițiativă, activitate a angajaților, satisfacție cu locul de muncă și membru în echipă, climă psihologică favorabilă și coeziune a echipei. Cu toate acestea, implementarea unui stil democratic este posibilă, având în vedere capacitățile intelectuale, organizaționale, psiho-comunicative ale liderului.
Stilul de conducere liberal-anarhist. Iată "maximul democrației". Toată lumea își poate exprima opiniile, dar nu aspiră să realizeze contabilitate și coordonare reală a pozițiilor. Pe de altă parte, "controlul minim". Chiar și deciziile luate nu se desfășoară, totul este neglijat. Ca urmare, performanța scăzută, oamenii nu sunt mulțumiți de munca lor, capul, nu este climat psihologic favorabil în echipă, nu există nici o cooperare, nu există nici un stimulent de a lucra cu bună-credință, pot fi conflicte ascunse și evidente.
Stilul inconsistent, ilogic de conducere. Se manifestă în trecerea imprevizibilă a liderului de la un stil la altul. În consecință, rezultatele extrem de scăzute ale muncii și numărul maxim de conflicte și probleme.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: