Negocierea într-o echipă de bărbați: 5 sfaturi eficiente pentru un lider de sex feminin
Un bun lider este un lider care are obiceiul de a-și folosi cunoștințele, abilitățile și înțelepciunea interioară în practică. Iată câteva dintre cele mai de bază declarații ale unui astfel de lider.
1. Eu sunt managerul și aceasta este poziția mea. Am anumite puteri și eu port principala responsabilitate pentru succesul companiei. Poziția mea nu este o oportunitate de auto-afirmare și realizare a propriilor ambiții. Nu sunt nici mai rău și nici mai bine decât subordonații mei. Știu și sunt sigur că uneori pot face față sarcinii mai bine decât mine. Afacerea mea este să le ofer o oportunitate de a-și realiza potențialul.
2. Sunt un lider excelent și pot să inspir echipa, să-mi indic obiectivele, să sprijin inițiativa și entuziasmul lucrătorilor. Fiecare angajat se simte necesar, util și semnificativ. Acest lucru este foarte important pentru mine și pentru afaceri.
3. Învăț și mă îmbunătățesc în mod constant. Știu că doar o persoană care este în continuă creștere de peste sine, depășește obstacolele imperfecțiuni personale și de lucru pe complexe, precum și învață în mod constant noi profesional, și personal, poate fi numit un lider bun, pentru a gestiona în mod eficient de oameni și de afaceri. Pentru subordonați, sunt un exemplu de imitație prin experiență profesională, cunoștințe și înțelepciune. Nu-mi pun complexele și starea de spirit prost.
4. Pot să ascult și să aud. Vă ofer o oportunitate de dialog direct. Ușa mea este întotdeauna deschisă pentru sugestii și sfaturi. Fiecare angajat știe că poate veni la un moment convenabil și nu se teme să-și spună părerea.
5. Îmi dau mereu feedback. Îi dau corect, într-un ton constructiv și de susținere. Pot să mărturisesc și să văd întotdeauna meritele subordonatului meu și știu cum să spun în forma corectă despre situațiile care trebuie îmbunătățite. Adică nu discut pe persoana însuși, ci pe acțiunile sale. În primul rând, laud, apoi spun despre moment, care trebuie să fie ajustat, apoi susțin din nou.
6. Pot și vreau să deleagă. Știu că este corect și util să delegeți o parte din autoritatea și responsabilitatea dvs. unui angajat pentru o sarcină importantă. Știu că este gata și capabil, riscați și îi dau posibilitatea de a îndeplini sarcina independent de la început până la sfârșit. Independent, fără intervențiile mele și instrucțiuni valoroase. La urma urmei, aceasta este cea care dezvoltă subordonații și îmi dă posibilitatea de a se angaja în sarcini strategice.
7. Îmi amintesc controlul. Angajații mei știu că responsabilitatea pentru performanța lor este cu mine, că eu controlez rezultatele finale și intermediare. Ei știu că termenele convenite trebuie să fie îndeplinite, este în acești termeni, le-am cere să raporteze și va aștepta rezultatul.
8. Orice "conversații neplăcute" cu subordonații - numai unul la unul. Citește subordonații colegilor - ultimul lucru. Pot să țin emoțiile sub control. Și dacă am nevoie pentru a face un om o mustrare și am înțeles că acest lucru nu poate fi evitat, o voi face într-un mod blând, fără a fi nevoie să meargă la persoana și numai în privat.
Mult noroc în munca ta! Mult noroc în toate eforturile voastre!
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: