Cum să înveți să fii în conflict

"Ordinul", în general, nu este vorba despre "cum să înveți să fii în conflict", ci despre "cum să înveți cum să ceară oamenilor îndeplinirea îndatoririlor lor și să nu se simtă vinovați". Dar atunci există întrebări și de ce dețineți "mă simt vinovat"? La urma urmei, aceiasi muncitori au fost de acord cu conditiile voastre si, in aceasta privinta, nu poti cere acest lucru pentru tine personal, ci pentru munca pe care sunt obligati sa o indeplineasca, pentru ca primesc bani pentru asta, de ce apare o vina? Sau aveți nevoie de ceva care depășește aranjamentele? De tipul nu sa gândit la unele momente, și acum nu știu cum să ceară să facă? Sau ce? Nu mi se pare, bine, atunci care este vina ta? Faptul că acești oameni nu vor să muncească și să obțină bani fără să facă nimic?







Am lucrat în această organizație pentru mai mult de 10 ani și pe experiența muncii și am dreptul să fac observații cu privire la vârsta mea din partea colegilor.


Și cum rămâne aici, aș posomnevalsya dreptul de a da observații nu dau nici o vârstă și experiență, și puterile oficiale, în cazul în care conducătorul vă delega o parte din responsabilitățile sale și să spună, de exemplu, „Executarea acestei sarcini controlează Irishok“, atunci da, puteți face câteva remarci, iar acum pe baza Ce vrei să comentezi? Imaginati-va veni la angajat compania cu experienta in industria lor in 20 de ani, și mult mai experimentat decât va începe să facă comentarii ca tine? În general, colegii dacă fac ceva greșit pentru că este mai bine să facă recomandări, mai degrabă decât un comentariu cu privire la tipul de „Cred că acum ar fi mai bine dacă faci asta și asta.“ Acesta nu este un comentariu și recomandarea pe care ați spus-o, dar poate sau nu. Și fă-ți remarci fără niciun motiv pentru asta, te poți transforma cu ușurință în dușmani.
_________________
"Determinați semnificația cuvintelor și veți elibera omenirea de jumătate din îngrijorări" - Rene Descartes


Sigmund, în legătură cu comentariile, dacă o persoană nesigură de el însuși vorbește sau cel puțin stutter că el poate face comentarii pe cineva, atunci el chiar le poate în situația despre care el spune să facă. Nu considerați caracterul unei persoane.


O persoană nesigură nu ajunge doar în legătură cu așa ceva.


Să Irishka explica "la fel ca" ea "podapyvaetsya" sau nu.
_________________
"Determinați semnificația cuvintelor și veți elibera omenirea de jumătate din îngrijorări" - Rene Descartes







Un încrederea în sine, care se bazează pe credința că „Eu sunt cel mai bun“, în timp ce în nici un fel susținut de: o persoană prea multe informații despre ei înșiși și despre mediul nu este împovărat, deoarece împiedică. Iar a doua - încrederea că, chiar și certitudine ceva dificil de a apela, deoarece se bazează pe cunoașterea ei înșiși și posibilitățile lor, precum și pe cunoștințele pe care nu toate zonele pe care se poate realiza ceva, și în mod natural (cunoașterea realului , și nu subestimate și nu umflate, limitele capacităților lor). Dar se înțelege că „aici am niște cunoștințe pe care am nevoie de ceva și la ceva, și le-am aplica așa-și-așa, și am obține (I a lua) de la această cutare și cutare dividende și a unui nivel atins pentru că eu mă respect, -. și restul oamenilor, dacă nu toate, de asemenea, apreciez, asa ca am simt valoarea ei pentru ei înșiși și pentru actuala societate ... "


Vreau să spun o incertitudine foarte gravă, când o persoană este foarte complexă. Cum vindeci asta?


Tratate logic de gândire necesar pentru a înțelege ceea ce vrei și cum aveți de gând pentru a realiza acest lucru, dar este, în general, și în mod individual ca o anumită persoană pentru a ajunge la acesta este un subiect separat, față în față.
_________________
"Determinați semnificația cuvintelor și veți elibera omenirea de jumătate din îngrijorări" - Rene Descartes

Irishok Scuză-mă, desigur, dar nu doponyal cum să link-ul nu capacitatea, nu dorința (sau orice altceva v-ar suna mai mult) pentru a face observații cu privire la lucrul cu un lanț de evenimente tragice din viata ta?


Da, am motive să mă sapă în oameni și în birou. Eu sunt "senior în schimb" și în absența șefului sunt responsabil pentru activitatea departamentului.

Încă o dată îmi cer scuze că am lăsat lacrimi.

Dar cred că toate aceste evenimente negative au afectat psihicul.
În această perioadă dificilă am fost numit "șeful de juniori". Știam despre dificultăți, deoarece acum mulți ani am acționat. Deoarece esența muncii mele nu sa schimbat și în special din cauza problemelor personale, mi-am pierdut într-un fel acel fir, care se desfășoară. Colegii mei au o anumită idee despre mine, ceea ce este foarte greu de rupt cu astfel de explozii rare de activitate.

Îmi dau seama că sunt responsabil pentru munca echipei și dacă nu se face ceva, conducerea va cere de la mine. În același timp, pentru a forța angajatul să facă ceea ce nu vrea, nu pot întotdeauna.
Sau șeful își pune munca pe noi, pe legătura de mijloc. Partenerul se retrage, dar sunt bun!
Încep să vorbesc, gâtul meu interceptează, vocea mea se schimbă. Este o vedere mizerabilă. Prefer să nu spun nimic și să o fac. Oamenii nu sunt nebuni, bucurați-vă de ea. Nu toate, desigur, dar unele.
Și dacă reușiți să vă depășiți și să insistați pe cont propriu, există un sentiment ambiguu. Pe de o parte, satisfacția și, pe de altă parte, un sentiment de vinovăție, de parcă aș fi făcut ceva rău.
Colegii spun, de asemenea, pentru ochii de tipul: "construiește un superior de la sine".
Acest stereotip al a ceea ce gândesc oamenii despre mine este foarte dificil.

Scopul cererii mele este tocmai acest lucru: cum poate o persoană bună, moale să învețe, fără să-și rătăcească relațiile, să găsească cuvintele potrivite pentru a-și exprima emoțiile, a influența oamenii (în cazuri justificate), în timp ce nu se simte vinovat? Cât de confident "a pus în aplicare"? Cum poate fi refuzat șeful fără teamă de consecințe?

În opinia mea, pentru asta trebuie să te naști o persoană sigură. Dovediți că mă înșel!







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: