2.1. Managementul ca o relație
În forma cea mai generală, managementul apare ca un tip specific de interacțiune care există între două entități, dintre care unul este în poziția subiectului de control în această interacțiune și cel de-al doilea în poziția obiectului de control. Această interacțiune se caracterizează prin următoarele momente [1]:
• entitate de management trimite entitate de control impulsuri feedback-ul, care conțin informații explicite sau implicite în ceea ce privește modul în care ar trebui să funcționeze în continuare entitate de control (reglementate acele aspecte ale funcționării obiectului de control. Intră în sfera de control al expunerii de management subiect). Aceste impulsuri vor fi numite echipe de management;
Cu privire la interacțiunea de management se poate spune că există cu adevărat numai dacă obiectul conducerii îndeplinește comenzile subiectului de conducere. În consecință, numai atunci putem spune că managementul este realizat. Pentru ca acest lucru să se facă, este necesar, în primul rând, ca subiectul managementului să aibă nevoie și capacitatea de a gestiona obiectul de gestiune, dezvoltând echipe adecvate de management pentru acest lucru. și, în al doilea rând, disponibilitatea managementului facilității și capacitatea de a efectua aceste comenzi. Aceste condiții sunt necesare și suficiente pentru ca subiectul conducerii să gestioneze obiectul de administrare. Adesea, condițiile de implementare a managementului sunt reduse doar la condițiile de implementare a activității manageriale de către subiectul conducerii. Această abordare, deoarece în loc de unitatea dialectică a subiectului și a obiectului de control, influența unilaterală a subiectului managementului asupra obiectului este luată în considerare, conduce la concluzii incorecte cu privire la natura și natura posibilității exercitării controlului. Înlocuirea relației dialectice dintre subiect și obiectul managementului de către locația subordonată a acestuia și, ca o consecință, doar o vedere funcțională a managementului, lasă începutul conducerii conducerii dincolo de limitele considerării. Acest început este contradicția dintre manager și subiecții gestionați, ceea ce generează, pe de o parte, nevoia de management. și rezolvate, pe de altă parte, în procesul de implementare a managementului. Prin urmare, indiferent de capacitatea și disponibilitatea obiectului de gestiune, sunt luate în considerare echipele de management. dacă acestea sunt considerate doar ca bază pentru căutarea și dezvoltarea celor mai eficiente efecte administrative, evaluarea posibilităților de implementare a managementului va fi unilaterală și, prin urmare, va fi inadecvată față de posibilitățile reale de gestionare. Adică, cu alte cuvinte, să se uite la conducere din perspectiva subiectului managementului. Modul în care afectează obiectul de control. este incorectă. Este necesar să se uite din pozițiile de interacțiune a subiectului și obiectului de conducere.
La punerea în aplicare interacțiune administrativă, putem spune că există există între comunicarea de gestionare a două entități, a cărei esență este că unul dintre ei este interesat de un anumit tip de operațiune și generează o a doua comandă de management. setați comportamentul dorit pentru acest al doilea subiect, iar al doilea, din anumite motive, se comportă în mod corespunzător pentru echipele de management ale primului subiect.
Pentru a avea o relație managerială între cele două entități și, prin urmare, interacțiunea managementului, este necesar să existe relații de management între acești subiecți. Esența acestor relații este că ele reprezintă baza pentru posibilitatea exercitării controlului. deoarece acestea sunt cele care au dat ocazia de a dezvolta echipe de management și de disponibilitatea de a executa aceste comenzi.
Construcția organizațională și managementul personalului unei companii mari Cartea abordează o gamă largă de probleme în domeniul construcției organizaționale și al managementului de personal în marile companii. Procesul de design organizațional, tipologia structurilor organizaționale, mecanismul de construcție organizațională de la schimbări funcționale simple la restructurări complexe sunt analizate în detaliu. Monografia analizează, de asemenea, principalele aspecte ale managementului personalului: istorie, teorie, concept, principii și metode de management al personalului; Metodologia formării sistemului strategiei și managementul resurselor umane, managementul personalului: planificarea structurii și numărul de selecție și plasare, evaluare și planificare a calității personalului, adaptarea și formarea, managementul carierei și de talente, motivației muncii. Se propune o metodologie pentru evaluarea și îmbunătățirea eficienței sistemului de management al personalului în marile companii. Partea teoretică este saturată de exemple practice concrete și lecții din experiența managementului personalului.
Construcția organizațională și managementul personalului unei companii mari Cartea abordează o gamă largă de probleme în domeniul construcției organizaționale și al managementului de personal în marile companii. Procesul de design organizațional, tipologia structurilor organizaționale, mecanismul de construcție organizațională de la modificări funcționale simple la restructurări complexe sunt analizate în detaliu. Monografia analizează, de asemenea, principalele aspecte ale managementului personalului: istorie, teorie, concept, principii și metode de management al personalului; Metodologia formării sistemului strategiei și managementul resurselor umane, managementul personalului: planificarea structurii și numărul de selecție și plasare, evaluare și planificare a calității personalului, adaptarea și formarea, managementul carierei și de talente, motivației muncii. Se propune o metodologie pentru evaluarea și îmbunătățirea eficienței sistemului de management al personalului în marile companii. Partea teoretică este saturată de exemple practice concrete și lecții din experiența managementului personalului.
Managementul personalului. Tehnologia formării echipei Manualul dezvăluie o abordare modernă a formării unei echipe de conducere. Este ilustrată tehnologia de optimizare a utilizării resurselor umane în practica managerială și psihologică. Pentru profesori, absolvenți și studenți în studiul cursurilor "Management", "Managementul întreprinderilor", "Sociologia managementului" și "Psihologia managementului". Se recomandă directori, manageri, consultanti de management al resurselor umane, profesioniștii care lucrează în domeniul psihologiei practice, precum și persoane fizice interesate în optimizarea utilizării resurselor personale și vitale.
Gestiunea anti-recesiuneConceptul modern de gestionare anticriză a unei organizații care funcționează într-o economie de piață este considerat din punctul de vedere al unei abordări fundamentale a înțelegerii managementului anticriză. În același timp, nu sunt neglijate nevoile activităților practice ale managerului modern. Manualul diferă în mod fundamental de publicațiile similare, deoarece consideră că sursele, cauzele și manifestările crizelor în toate diversele tendințe interdependente în dezvoltarea organizației. Unele probleme de gestionare a crizelor sunt luate în considerare pentru prima dată - de exemplu, reglementările guvernamentale a situațiilor de criză, rolul de a controla și a capitalului uman în gestionarea crizelor, experiența internațională de gestionare a crizelor, etc. Pentru studenții înscriși în specialitate „de gestionare a crizelor“ și alte specialități de direcție „Management“, de asemenea. de asemenea, pentru studenții absolvenți, profesori și practicieni - managerii care lucrează într-o economie de piață care necesită.
Bazele managementului întreprinderii. Mecanisme economice ale managementului întreprinderii. În 3 cărți. Rezervați 3Soderzhatsya descrierea mecanismelor de gestionare operațională și strategică, probleme metodologice de formare a procedurilor de restructurare și restructurare a întreprinderilor, precum și sisteme de control. Sunt prezentate date privind evoluția și tendințele dezvoltării sistemelor de management al marketingului pentru întreprinderi, metodele de management care utilizează mecanismele economice și caracteristicile funcționării sistemelor de management în diferite condiții, iar conceptul de ciclu de viață în managementul întreprinderii este luat în considerare. Pentru studenții universităților economice, profesori și studenți absolvenți, managerii de vârf și de mijloc ai întreprinderilor de toate formele de proprietate, studenții de cursuri de perfecționare.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: