Nu vă este frică să vă antrenați angajații și vor pleca?
- Mă tem că nu vor învăța și vor rămâne.
Una dintre cele mai mari temeri ale unui întreprinzător este îngrijirea unui angajat instruit. Deoarece nu este trist, dar acest lucru se întâmplă periodic. Vă distrugeți resursele pentru a vă pregăti un începător și, după șase luni, a fluturat și a plecat. Pierdeți bani, timp și credință în oameni.
Poți să faci ceva despre asta?
Trebuie să acceptăm simplul fapt că niciun întreprinzător nu este imun față de această situație. Continuă să-și antreneze recruții, în ciuda faptului că unii dintre ei scad în stadiul inițial. Nu te-ai oprit să conduci, pentru că ai auzit vestea despre un alt accident? Sau nu conduceți acum? Nu, desigur! Doar știi că pe drum trebuie să fii mai atent. De asemenea, cu formarea noilor veniți.
Știți că o persoană poate scăpa, deci trebuie să vă uitați mai atent la selecția și pregătirea personalului.
Una dintre principalele diferențe dintre o companie mare și o companie mică este disponibilitatea unui sistem de formare pentru noii angajați. În cazul în care există un sistem, compania crește și recuperează rapid pierderile naturale. Dacă nu există niciun sistem, compania rămâne mică, iar lăsarea unui angajat poate duce la dezastru.
Dacă ați anticipat o astfel de situație și paiete pre-așezate, atunci nu se întâmplă nimic groaznic. La urma urmei, sunteți recrutat în mod constant, iar sistemul de pregătire a personalului este în vigoare.
Desigur, nu ar fi mai rău să înțelegem mai bine natura umană și să aflăm cine ar trebui să fie antrenat și promovat și cu cine chiar nu trebuie să începeți. Testarea candidaților înainte de a lua un loc de muncă va fi foarte utilă aici.
Imaginați-vă cât de confortabil este atunci când aveți un test pentru calitățile personale și un test IQ.
Pentru aceste două teste, puteți determina cu exactitate:
- cât de repede o persoană crede,
- cât de ușor este pentru el să studieze teoretic,
- sau poate învăța doar în practică,
- în măsura în care este interesat să învețe ceva nou,
- dacă este posibil să-l înveți deloc sau el "știe totul".
Cunoscând răspunsurile la toate aceste întrebări, reduceți riscul pierderii unui nou angajat.
O abordare sistematică a personalului de formare vă eliberează de teama constantă de a pierde angajați valoroși și vă permite să deschideți ușile companiei dvs. pentru un aflux constant de candidați interesați.
Cel mai real
Articole similare
-
Cum să faci un angajat în programul de angajați ai companiei
-
Cum să utilizați denunțurile angajaților și să nu deveniți victime ale acestora
Trimiteți-le prietenilor: