Problema cheie a Rusiei de a învăța inovația
Crearea de inovații radicale și spirit antreprenorial este un proces creativ, imprevizibil și experimental, care nu poate fi depășit decât în cursul creării de produse inovatoare și câștigătoare a clienților într-un mediu concurențial dur. Din păcate, în centrele de instruire și formare rusești, profesorii și formatorii, de regulă, nu au experiența de a crea inovații radicale de succes sau venture. și, prin urmare, înțelegem doar vag esența acestor procese. În consecință, ei pot învăța pe alții destul de puțin. Este ca și cum ai învăța fotbalul doar din cărți și apoi încerci să-i înveți pe alții să joace fotbal.
Breakthrough Ten3 traininguri de la practician inovator
Liderii de inovare din întreaga lume sunt instruiți în cursuri Ten3
Cele 10 cursuri sunt achiziționate de lideri de afaceri și antreprenori din peste 130 de țări. Printre cumpărătorii de liderii companiilor de inovare de conducere, cum ar fi 3M, Adidas, Alcatel, American Express, Bayer, Boeing, British American Tobacco, British Petroleum, Cargill, Citibank, Colgate, Coca-Cola, Corning, Deloitte Touche Tohmatsu, Ernst Young, Fujitsu, GE, Goldman Sachs, Hewlett-Packard, Hitachi, Honeywell, Hyundai, IBM, Intel, Johnson Johnson, JP Morgan Chase, coreeană Air, Lufthansa, Microsoft, NASA. Nokia, Oracle, Prudential, Samsung, Sharp, Shell, Siemens, Sony, Union Bank of Elveția, Unisys, precum și multe dintre cele mai importante școli de afaceri din lume.
Consultanții de afaceri din mai mult de 50 de țări au obținut licențe pentru a organiza 10 sesiuni de instruire și pentru a preda inovațiile clienților lor în cursurile Ten3 (a se vedea lista celor 10 formatori autorizați). Peste 70% din toți autocarele Ten3 licențiate se află în SUA, Canada și Europa de Vest. Alegerea lor subliniază încă o dată conducerea cursurilor Ten3 de pe piața mondială a formării în domeniul inovării.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: