Poziția este o formă de diviziune a muncii și acționează ca o formă universală de organizare

Poziția este o formă de diviziune a muncii. și acționează ca o formă universală de organizare a activităților oamenilor.

1) face parte din structura organizatorică a organizației / întreprinderii;

include o parte din competența acestei organizații, stabilită în acte juridice.

Din punct de vedere organizatoric, postul reprezintă o anumită unitate structurală situată în sistemul organizațional.

Într-o organizație tipică poziții sunt introduse în funcție de nevoile și cerințele întreprinderii pe baza fișelor de post, care sunt întocmite prin intermediul unei poziții de director clasificator (angajați de calificare poziții de referință), în cazul în care toate taxele, drepturile, experiența de muncă, caracteristicile profesionale și de calificare.

Algoritmul "creării unei poziții".

Diviziunea funcțională a muncii este întotdeauna mai primară decât cea oficială.

Oficialul este o consecință a diviziunii funcționale a muncii.

Descrierea postului se bazează, de asemenea, pe caracteristica oficială,

1 / funcția este mai întâi luată în considerare,

2 / apoi este împărțită la etapa (diviziunea tehnologică a muncii)

3 / și în cadrul funcției și etapelor funcțiilor se iau caracteristicile de calificare,

4 / după aceea se elaborează responsabilități și responsabilități;

5 / ultima etapă este numele postului.

Diviziunea oficială a muncii trebuie să se bazeze pe principii

diviziunea calificărilor raționale a forței de muncă.

Ele sunt astfel de principii:

- ar trebui să existe o uniformitate a sarcinii lucrătorilor dintr-un grup profesional;

- volumul și profilul lucrării trebuie să corespundă calificării și duratei muncii angajatului, a afacerilor sale și a caracteristicilor sale psihologice;

- Complexitatea muncii trebuie să depindă de calificarea angajatului.

Un specialist înalt calificat nu trebuie descărcat

lucrări cu un nivel scăzut de calificare și un specialist cu nivel scăzut

Este necesar să facem o muncă dificilă pentru el, care necesită un bun

formare și competențe.

- aceasta este distribuția angajaților pe posturi de muncă în conformitate cu diviziunea funcțională, tehnologică, de calificare profesională a muncii.

Pe baza listei de poziții, se creează încă un document: descrierea postului. în conformitate cu care se desfășoară activitatea profesională a angajatului. O diviziune mai detaliată a formei profesionale este forma de calificare a diviziunii muncii.

1) Dispoziții generale (numirea unui post, cerințele de calificare pentru acesta: nivel de educație, cunoștințe, aptitudini, aptitudini, experiență profesională etc.);

2) funcțiile atribuite poziției;

3) obligațiile oficiale;

5) responsabilitate;

6) interacțiunea cu alte postări.

Descrierea postului ajută la a răspunde la întrebarea: care sunt componentele conceptului de "diviziune oficială a muncii"?

În centrul diviziunii oficiale a muncii se află împărțirea posturilor în componente (elemente), dintre care cele mai importante sunt competența, autoritatea, responsabilitatea.

Termenul de "competență" se referă la cuvântul latin "competere", a cărui principală semnificație este "potrivită".

În majoritatea definițiilor noțiunii de "competență" există următoarele componente: cunoștințe, aptitudini, aptitudini, calități profesionale importante ale individului.

Competență - un set de cunoștințe, aptitudini, aptitudini, precum și calități personale importante din punct de vedere profesional, necesare pentru ca un angajat să poată îndeplini în mod eficient definițiile locurilor de muncă. Acest concept ne permite să descriem aproape toate elementele de disponibilitatea unei persoane de a lucra eficient într-o anumită situație.

Este abilitatea

inițiativă și utilizare operativă a cunoștințelor, aptitudinilor și competențelor dobândite în cursul formării profesionale;

creativitatea și capacitatea de a acționa eficient în condiții de informare incompletă și de constrângeri de timp; capacitatea de a se recalifica rapid în conformitate cu cerințele situației externe și interne;

capacitatea de a acționa ca expert într-un anumit domeniu; capacitatea de a corela obiectivul cu metodele folosite, capacitatea exprimată de a alege acele aptitudini care sunt aplicabile unei situații specifice, abilitatea de a construi algoritmul potrivit al acțiunilor;

abilitatea de a vedea problema, disponibilitatea de ao rezolva.

Se crede că fiecare loc de muncă, fiecare

funcția de lucru poate fi descrisă cu ajutorul

set de competențe necesare.

Competențele de bază moderne includ:

- se concentreze pe schimbare;

- mastering și utilizarea noilor cunoștințe și abilități;

- îmbunătățirea continuă a proceselor;

- interacțiunea și cooperarea eficiente;

- capacitatea de a lucra într-o echipă.

Descrierea competențelor este adesea numită

profilarea postului. deși uniformă

standardele de descriere a competențelor sunt absente.

puteri

sunt întotdeauna scrise în unul sau altul care autorizează o persoană să acționeze în numele celuilalt în general sau în anumite scopuri pentru o anumită perioadă.

Atribuțiile sunt exprimate în drepturile și drepturile oricărui birou.

Luați în considerare îndatoririle și drepturile.

În fișa postului există o secțiune "Obligații oficiale", care definește îndatoririle angajatului în funcție de atribuțiile departamentului (conducere, comisie, departament, departament) și numirea funcțională a postului.

În obligațiile de serviciu trebuie să se determine funcțiile de bază care trebuie îndeplinite de angajat. Formularea taxelor ar trebui să reflecte activitatea desfășurată efectiv și să corespundă numirii postului. În același timp, este necesar să se dezvolte fișele de post în așa fel încât niciuna dintre funcțiile unității structurale să nu fie fixată sub forma obligațiilor angajaților care o servesc și să fie motivate toate cazurile de duplicare a funcțiilor.

În dezvoltarea responsabilităților de serviciu, diviziunea funcțională și tehnologică a forței de muncă trebuie luată în considerare în elaborarea și adoptarea deciziilor manageriale.

Divizarea funcțională a forței de muncă sub îndatoririle oficiale ale managerilor și specialiștilor se desfășoară în conformitate cu funcțiile de conducere,

și diviziunea tehnologică a liderilor de muncă vopsele (asistenți) etapele lor de luare a deciziilor și anticipează rezultatele acestei lucrări, iar arta (furnizarea de specialiști) a definit termenii de referință pentru pregătirea proiectelor de decizii, în conformitate cu funcțiile lor.

După cum se știe, astăzi termenul "responsabilitate" este interpretat în moduri diferite, de exemplu:

responsabilitatea ca sinonim al sarcinilor;

responsabilitatea ca fiind necesitatea de a răspunde pentru acțiunile, faptele lor;

responsabilitatea ca pedeapsă pentru neîndeplinirea sarcinilor;

responsabilitatea ca o conștientizare a importanței activităților sale, capacitatea de a-și asuma în mod voluntar orice obligații.

Răspunderea ca pedeapsă pentru neîndeplinirea sarcinilor - această formulă este utilizată pe scară largă în activitățile legale și de muncă.

În orice descriere sau reglementare a postului există secțiuni "obligații" (aici sunt indicate obligațiile unui funcționar) și "responsabilitate" (se indică faptul că responsabilitatea funcționarului este neîndeplinită). Și aici, termenul "responsabilitate" se referă la pedeapsa pentru neîndeplinirea îndatoririlor.

În „Responsabilitatea“ Angajatul poartă răspunderea prevăzută de lege. Acesta poate transporta material sau răspunderea disciplinară pentru eșecul atribuit sarcinile pe care le pentru actele sau omisiunile care conduc la încălcarea drepturilor cetățenilor și intereselor acestora, cu non-conservarea secretelor de stat, etc.

- acestea sunt elementele constitutive ale postului, fără ca postul ca unitate organizațională să nu poată exista. Aceste componente ale postului ajută la obținerea unei astfel de noțiuni ca "fundamentarea unui post". iar motivele postului afectează și ele elementele postului, adică, ca și în comunicarea donator-acceptor, are loc chimia.

Există motive pentru funcția publică

Baza juridică este un ansamblu de competențe și responsabilități pentru această poziție

Informarea și comunicarea reprezintă un sistem de legături de informare și comunicare în afara și în interiorul organizației

Baza materială. Caracterizează întreaga gamă de costuri materiale asociate postului, inclusiv beneficii, garanții, pensii și asistență medicală etc.

Astfel, descrierea postului reflectă distribuția forței de muncă în rândul angajaților, luând în considerare specializarea în realizarea anumitor tipuri de muncă. precum și competența, autoritatea și responsabilitatea fiecărui angajat.

Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: