Structura grupului este determinată de următoarele componente: statut, dimensiune, compoziție, roluri, conducere formală, norme.
Statutul grupului este determinat de rolul atribuit organizației.
Dimensiunea grupului, alături de alți factori, determină eficiența activității sale. Conform legii unității și luptei contrare, pe de o parte, spiritul competitivității și colectivismului conduce la o creștere a performanțelor membrilor grupului. Pe de altă parte, în rândul lucrătorilor, există adesea o tendință de a face mai puțin în cadrul grupului decât în mod individual, pentru a nu suprasolicita sau a încerca să se așeze deloc în spatele altor angajați. Plecând de la contradicțiile evidențiate, este general acceptat faptul că grupurile de 5-7 persoane sunt cele mai eficiente. Pe de o parte, acest număr de angajați într-un grup este suficient pentru a combina capacitățile profesionale ale fiecăruia pentru a rezolva sarcinile, pentru a ține cont de experiența și opiniile echipei și pentru a lua rapid decizii versatile fără aprobări îndelungate. Pe de altă parte, 5-7 persoane reprezintă un număr mic de angajați în ceea ce privește înțelegerea contribuției fiecăruia la succesul general sau formarea unor subgrupuri sub forma unor "fracții de opoziție", "curenți stângi" etc.
Compoziția grupului este predeterminată de natura muncii efectuate, de regulă, care necesită cunoștințe, abilități, abilități și calități personale diferite. Prin urmare, este general acceptat faptul că grupurile de diverse grupuri (sex, vârstă, experiență de lucru în organizație) funcționează mai eficient decât grupurile relativ omogene.
Anumite roluri sunt de obicei atribuite fiecărui membru al grupului. Acestea sunt comportamentele așteptate de la membrii grupului în funcție de locul din grup pe care îl ocupă ca urmare a deciziilor formale de administrare sau a luptei informale intragrup. Teoretic, situația pare destul de simplă, atunci când fiecare membru al grupului joacă un singur rol. În practică, fiecare persoană, simultan și consecvent, în funcție de situație, joacă mai multe roluri. Aceste roluri se referă atât la activitățile din cadrul grupului, cât și dincolo de acesta (participarea la o echipă sportivă, asociație profesională, consiliul unei cooperative de cabane de vară etc.). Inconsecvența și incompatibilitatea sarcinilor efectuate pot conduce la confruntări interpersonale și intrapersonale, care nu pot decât să afecteze eficiența activităților grupului.
Din pozițiile liderului formal, normele emergente de comportament în grup vor depinde în mare măsură. Acestea sunt modele acceptate de comportament în cadrul grupului, care trebuie îndeplinite de toți membrii săi pentru o activitate de succes.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: