Justificarea nevoii de a schimba structura organizatorică a întreprinderii
Întreprinderea are dreptul să existe ca structură, ca organizație în cazul în care găsește o modalitate de a obține produsele necesare consumatorului, care este mai eficientă decât cumpărarea acesteia pe piață, adică. tehnologie de producție și management.
Dar, în același timp, funcționarea întreprinderii are loc în interacțiune cu mediul său extern - piețe de vânzări și resurse de tot felul.
Astfel, formarea structurii organizatorice apare ca rezultat al influenței reciproce a intenției strategice a proprietarului și asupra condițiilor externe. Fiecare manager trebuie să înțeleagă că procesul de restructurare va afecta în mod necesar structura organizatorică a întreprinderilor. În plus, modelarea schimbării structurii organizaționale este, de fapt, etapa inițială a procesului de restructurare.
Materialul propus mai jos face posibilă evaluarea factorilor care afectează structura organizațională în orice întreprindere, precum și identificarea necesității sau oportunității de ajustare a structurii existente.
1. Studierea setului de factori care afectează structura organizatorică a întreprinderii.
- consumatori
- Alte companii
- investitori
- angajați
- Statul
Fiecare dintre aceste grupuri, care intră în tranzacții pe piață, este ghidată de anumite motive - motive.
Intersecția tuturor motivelor, în primul rând, se reflectă în nomenclatorul producției produse de întreprindere.
Și structura organizatorică a oricărei întreprinderi "se adaptează" nomenclatorului produselor, volumului de producție etc.
2. Descrierea produselor fabricate de întreprindere
3. Formularea strategiei existente a întreprinderii.
Primul pas este de a afla ce se conduce întreprinderea atunci când decide cu privire la lansarea anumitor produse.
Strategiile pot fi împărțite în motive de practicare a antreprenorilor:
4. Determinarea motivării consumatorilor pentru produsele întreprinderii dvs.
Dacă consumatorii de produse sunt persoane juridice, este necesar să se studieze strategiile proprii. În măsura în care se păstrează orientarea de producție a întreprinderilor-consumatorilor produselor dvs., cerințele de resurse sunt, de asemenea, păstrate.
5. Determinarea motivului dominant al personalului dumneavoastră
6. Determinarea motivului dominant al investitorilor externi ai întreprinderii dvs.
Starea structurii organizatorice are un impact asupra comportamentului investitorilor externi. Acest factor joacă un rol deosebit de important în prezența relațiilor cu investitorii străini, pentru care starea structurii organizaționale este aproape principala garanție pentru implementarea cu succes a proiectelor de investiții.
Prin urmare, cele mai tipice variante de motivație pot fi:
- maximizarea veniturilor pe termen lung (pe termen scurt);
- dobândirea controlului asupra întreprinderii.
7. Definirea tendințelor macroeconomice care influențează activitatea întreprinderii dvs.
În ce măsură este prosperitatea (dificultatea) întreprinderii dvs. determinată de conjunctura economică generală și de politica guvernamentală?
Pentru a anticipa în mod corect impactul factorilor macroeconomici asupra funcționării întreprinderilor, este necesar să se evalueze:
- regimul fiscal;
- regimul juridic;
- politica monetară;
- nivelul inflației și al neplății;
- condițiile de activitate economică externă.
8. Determinarea poziției întreprinderii pe piețele și resursele de vânzări
Acest factor, la rândul său, vă permite să anticipați starea așteptată a întreprinderii și, prin urmare, vă ajută printr-o schimbare flexibilă a structurii organizaționale, pentru a atenua efectele negative ale unei situații de piață în schimbare și a folosi o combinație favorabilă de circumstanțe.
De obicei, evaluarea pozitiei pe piata a companiei are loc in functie de urmatorii parametri:
- gradul de diferențiere a pieței de vânzări pe grupe de mărfuri și consumatori (gradul de uniformitate calitativă a produselor și masa clienților săi);
- stabilitatea pieței (ciclul de viață al produsului - de la intrarea pe piață până la dezafectare și vânzări)
și gradul de risc comercial (probabilitatea de pierdere a capitalului ca urmare a unor modificări neprevăzute); - Capacitatea (câte bunuri pot fi vândute pe piață într-o anumită perioadă);
- puterea concurenței din partea altor vânzători de bunuri și a vânzătorilor de bunuri de substituție (analogi);
- gradul de dependență economică de furnizori (dacă există canale alternative de furnizare);
- gradul de dependență economică de consumatori (dacă există canale de vânzare alternative).
Având în vedere ceea ce sa spus mai sus, una dintre principalele sarcini ale funcționării întreprinderii este capacitatea de a influența schimbările în cerere. O structură organizațională flexibilă este unul dintre cele mai importante mijloace prin care se poate influența acest factor.
9. Formularea principiilor de bază ale politicii întreprinderilor în raport cu cererea (consumatorii)
Puteți influența piața vânzărilor prin politica de prețuri sau trebuie să vă concentrați asupra conjuncturii care se dezvoltă independent de dvs.?
10. Formularea principiilor de bază ale politicii de personal a întreprinderii dvs.
11. Evaluarea direcției schimbărilor structurale care au avut loc la întreprindere în ultimii trei până la cinci ani.
Cum a afectat modificarea politicii de marketing ca urmare a impactului factorilor de piață asupra structurii produselor produse de întreprindere? Sa schimbat și utilizarea resurselor materiale după scăderea sarcinii de producție?
În favoarea a ceea ce produse (tipuri de activitate) sa modificat structura producției (activitățile economice ale întreprinderii dvs.)?
12. Caracteristicile tehnologiei folosite la întreprindere
? Are întreprinderea dvs. economii la scară de producție (crește creșterea profitului pe unitate de producție cu creșterea volumelor de producție și comercializare)
Tehnologia permite trecerea de la eliberarea unui tip de produs la altul, cu ce costuri și în ce interval de timp?
Producția și tehnologia sunt de obicei evaluate prin următorii parametri:
- nivel de specializare a echipamentelor
- tipul de mișcare a obiectelor de muncă
- caracterul funcțiilor de producție ale angajaților și modul în care acestea sunt coordonate
13. Caracteristicile stilului de conducere în întreprindere
14. Evaluarea stării capitalului și a atractivității investiționale a întreprinderii dvs.
Desigur, structura organizatorică depinde în mod direct de situația financiară a întreprinderii. Există multe cazuri în care planurile de creare a unei structuri organizaționale optime nu au fost puse în aplicare la întreprinderi tocmai din cauza lipsei fondurilor necesare. Cu toate acestea, după cum sa menționat mai devreme, nu trebuie să uităm de feedback, adică nu există bani - nu există o structură organizațională optimă; În același timp, nu există o structură organizațională optimă - nici o investiție.
15. Evaluarea posibilelor perspective ale existenței companiei în strategia actuală.
Structura organizațională pe care compania dvs. a folosit-o până acum este viabilă din punctul dvs. de vedere?
Dacă nu, în ce direcție poate fi îmbunătățită? Care sunt principalele probleme care decurg din aceasta?
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: