Factorii care determină structura organizațională a întreprinderii

Întreprinderea este un sistem dinamic complex. Structura managementului întreprinderii constă în pași și legături.

Linia de management este o subdiviziune independentă care îndeplinește o funcție de management specifică (planificare, organizare, coordonare, motivare, control), partea sa sau o combinație a mai multor funcții.







Stadiul de management este nivelul de management, unitatea legăturilor de un anumit nivel, ierarhia managementului (gestionarea unei societăți pe acțiuni, departamentul de producție a petrolului și a gazului, magazin, site etc.).

Structura organizatorică a managementului este un set ordonat de legături interconectate care se află într-o relație stabilă, asigurând funcționarea și dezvoltarea lor în ansamblu.

Relațiile dintre legăturile de gestionare sunt menținute prin legături. care sunt împărțite în orizontală și verticală.

Legăturile orizontale au natura coordonării și sunt, de regulă, unice. Conexiunile verticale sunt relații de subordonare și apar atunci când există mai multe niveluri de control.

Structura organizatorică a managementului întreprinderii poate fi considerată o formă de divizare și cooperare a activităților de management care vizează atingerea obiectivelor.

Formele aparatelor de gestionare a întreprinderilor de construcții sunt diferite. Acestea depind de mărimea, specialitatea, natura procesului de producție.

Construcția aparatului administrativ se bazează pe principiile:

· Ierarhia - alocarea anumitor niveluri de management, pentru care este creat un aparat propriu de management;

· Specializarea legăturilor individuale;

· Abordarea organelor de management operațional direct la producție.







Structura organizatorică este construită în principal pe baza caracteristicilor teritoriale și de producție și trebuie să îndeplinească următoarele cerințe:

§ să respecte structura de management, obiectivele și obiectivele întreprinderii;

§ Să fie subordonat producției și capabil de transformare;

§ reflectă diviziunea funcțională a muncii și sfera de competență a personalului de conducere;

Structura managementului întreprinderii se formează de sus în jos. Secvența acțiunilor este următoarea: divizarea întreprinderii pe orizontală în blocuri largi care corespund celor mai importante domenii ale activităților sale à stabilește relația de autoritate a diferitelor posturi à sarcinile oficiale sunt definite ca fiind totalitatea anumitor sarcini și funcții și distribuția lor între indivizi specifici.

Pentru a îndeplini funcții separate de gestionare, fiecare etapă are un număr de linkuri, numărul cărora depinde de nivelul de gestiune, de domeniul de aplicare și natura muncii pentru a îndeplini o funcție.

Există 3 niveluri de management. (proces de producție), mediu (management operațional al producției) și de sus (planificarea tehnică și economică, managementul operațional, contabilitatea, organizarea muncii, îmbunătățirea etc.).

Aparatul de management al întreprinderii trebuie să asigure:

• funcționarea continuă, fiabilă și optimă a producției;

Control total și direcția de producție;

· Îmbunătățirea continuă a performanțelor tehnice și organizaționale a producției;

• o activitate clară și coordonată de asistență și servicii de servicii;

· Interconexiunile raționale între organismele de gestionare a producției.

Tipuri de structuri de conducere ale întreprinderii:

Linear - toate funcțiile de gestionare și de transmitere sunt concentrate în cap, se creează o linie verticală de control)

Funcțional - se concentrează pe diviziunea muncii prin funcții separate

Combinat. funcționali liniar-funcționali (prima diviziune prin funcții, iar în ele deja divizată de ierarhie) și personalul liniar (foarte asemănător).

Diviziune - o combinație de coordonare centralizată și management descentralizat (divizionale-tehnologice. Divizionno-product, Divizionalno-regional).

Matricea - în conformitate cu principiul dublei subordonări (către șeful imediat al serviciului funcțional și managerul de proiect)







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: