Astfel, visul vostru sa împlinit - toate etapele de selecție au fost trecute cu succes și sunteți înscriși în personalul companiei prestigioase pentru o poziție potențială. Apare o perioadă de adaptare în echipă. Despre ce ar trebui să fie strategia comportamentală a începătorului, discutăm cu antrenorul de afaceri Radislav Gandapas.
- Este extrem de important modul în care noul angajat se va comporta în primele minute după întâlnirea cu colegii - prima impresie depinde de modul în care va fi tratat ulterior.
Este clar că noul angajat este încântat și îngrijorat de modul în care echipa o va lua. Și echipa este puțin îngrijorată - oamenii nu-i pasă cum se va arăta un nou coleg, cum se vor dezvolta relațiile și interacțiunea cu el.
În primele minute ale comunicării, nu încercați să impresionați. Încercările noastre de a arunca praf în ochi sunt întotdeauna vizibile și, cel mai adesea, neproductive. De aceea, motto-ul unui novice este modestia, idealul sau este un chameleon.
Este necesar să se ia o atitudine de așteptare și a se vedea: întrebați - răspuns, abordare - cunoașteți-vă. Urcați la noi colegi cu strângere de mână, impune în mod activ cunoștința lor și arată activitate excesivă nu este meritat. Acest comportament arată bine în filme din filmele de la Hollywood, dar nu funcționează în viața reală.
În primul rând trebuie să înțelegeți ce fel de atmosferă predomină în echipă, să înțelegeți natura relației dintre oameni, să le priviți și numai atunci să manifestați o mare activitate.
Din prima zi de lucru, nu trebuie să ezitați să întrebați colegii pentru sfaturi și să adresați întrebări: "Și unde este toaleta?", "Unde merg de obicei la cină?", "Cum este obișnuit să contactezi șeful?" Și așa mai departe. Oamenii sunt mulțumiți că sunt conștienți de ei înșiși ca experți în ceva, așa că dați-i această ocazie.
Sunt sigur că colegii vor fi bucuroși să răspundă la întrebările dvs. și acest comportament vă va face să vă simpatizezi și veți construi o relație armonioasă cu angajații. Pentru liderii nou-numiți astfel de tactici este de asemenea utilă. Un exemplu istoric: Henry Ford, fiind deja un om foarte puternic, a solicitat în mod regulat consiliere subordonaților săi și, prin urmare, ia câștigat onoare și respect.
Este necesar să se străduiască să se potrivească cu mediul corporativ care a fost format în momentul sosirii dvs. Acest lucru este deosebit de important atunci când se formează relații cu supraveghetorul imediat.
- Și cum ar trebui să-și dezvolte comportamentul față de o persoană care a ajuns la un nou colectiv pentru o poziție de lider?
- Procesul de adaptare într-o echipă a unui nou manager este adesea plin de o serie de dificultăți. Se întâmplă adesea ca noul lider să fie numit într-o echipă bine coordonată, iar șeful anterior, care a fost respectat de către subordonații săi, a fost respins sau respins pentru un motiv sau altul. În acest caz, colectivul va fi cel mai probabil predeterminat împotriva noului șef, mai ales dacă această persoană a venit din afară, de la o altă companie. Aceasta poate duce la sabotarea activităților noului lider din partea subordonaților și chiar la rezistența activă a colectivului.
Prin urmare, este foarte important ca viitorul lider să afle în etapa de interviu climatul moral și psihologic din echipă și circumstanțele schimbării conducerii. Dacă primiți informații despre atitudinea negativă a echipei, trebuie să fiți gata să depășiți bariera psihologică în relațiile cu subordonații.
Cea mai bună modalitate de a stabili relații cu o echipă atât de dificilă este lucrarea individuală cu angajații pe principiul "împărțiți și cuceriți". În opinia mea, un excelent exemplu al unei astfel de lucrări este prezentat în filmul "Marea schimbare", care poate servi drept un ghid practic pentru lider.
- Mai devreme sau mai târziu, orice nou-venit intră într-o altă situație nouă pentru el, și este o petrecere corporate sau o sărbătoare semi-oficială atunci când noul său personal și manageri, și, prin urmare, el însuși, apar într-o lumină nouă. Cum să se comporte în acest caz?
- Rezultatele partidului corporativ pentru relațiile din echipă pot fi mai semnificative și mai vizibile decât interacțiunea de afaceri de zi cu zi în săptămânile sau luni. Se întâmplă că, după o petrecere corporatistă nereușită, participanții nu se uită în ochii celuilalt și uneori invers - există o remarcabilă raliuare a echipei.
Începător ar trebui să fie deosebit de atent. În acel moment, colegii și supraveghetorii săi se uitau la el. Poate că pentru a vedea interiorul noii persoane, angajații vor încerca să-l susțină și să vorbească, este posibil ca personalul să-i invite pe începător la un dans lent și să încerce să-i urmărească reacția ...
Aș recomanda ca, în primul cuplu, să nu fiți prea departe cu alcoolul și să încercați să păstrați o anumită distanță. În caz contrar, puteți crea o impresie proastă despre dvs. și cât de mult va avea un impact grav asupra dezvoltării carierei și a relațiilor cu colegii - este necunoscut. Cu alte cuvinte, strategia comportamentului începătorului la primul partid corporativ este la fel ca atunci când intri în echipă - trebuie să aștepți și să urmăriți.
Cu toate acestea, pentru un nou lider, aceasta este o șansă bună să lumineze cu abilitățile sale oratorii (dacă există). În orice caz, la prima petrecere corporatistă, novice nu ezită să-și demonstreze talentele - să joace un instrument muzical, să recite ceva extrem de artistic. Realitatea: pentru o petrecere corporatistă, un angajat recent a adus un clarinet și a făcut un concert improvizat în fața colegilor și a conducerii. Acest lucru a făcut o impresie de neșters asupra audienței, iar a doua zi atitudinea personalului față de noul angajat sa schimbat considerabil spre bine.
- Următoarea etapă a carierei: angajatul este numit șeful echipei, în care a lucrat anterior ca angajat obișnuit. Cum de a construi relații cu colegii din noile poziții?
- Adesea oamenii nu împărtășesc conexiuni personale și de serviciu. În acest caz, va exista o mare ispită de a menține o relație amicală cu colegii. Acest fenomen este dăunător, chiar dăunător.
Dacă liderul nou desemnat dorește să acționeze în interesul afacerilor și al carierei sale de afaceri, atunci trebuie să schimbe natura relațiilor cu angajații în conformitate cu statutul său.
Atunci când construiți relații cu foști colegi, trebuie să acordați atenție imaginii dvs., să vă faceți stilul de îmbrăcăminte mai conservator - disciplinează subordonații și accentuează statutul dumneavoastră. De asemenea, vă recomand să reduceți în mod dramatic comunicările interumane cu foști colegi în timpul orelor de lucru - cu cât comunicați mai puțin cu subordonații, atunci apar situațiile mai puțin ambigue. În interesul afacerilor, merită să mergem pentru asta.
Nu va face rău să discutați cu subordonații și într-o formă corectă pentru a le explica necesitatea de a schimba formatul relațiilor. Oamenii vor înțelege acest lucru și vă vor întâlni.
Nu ezitați dacă trebuie să aplicați sancțiunilor anumitor angajați. Este important să ne amintim că puterea fără violență, din păcate, este imposibilă. Astfel, liderul nou-numit va trebui să-și afirme autoritatea, inclusiv prin metode forțate. Pentru aceasta trebuie să fii pregătit moral.
Material pregătit
Vladimir MALTSEV
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: