- Tip-1 Cerințe detaliate (din partea clientului)
- Tip-2 Specificații detaliate pentru toate (!) Rezultatele lucrărilor contractantului. Specificațiile trebuie scrise clar și clar!
- Tip-3 Antreprenorul detaliază descrierea procesului de implementare a sistemului. Un set de documente ar trebui convenite în prealabil
- Consiliul - 4 Planificați cu atenție alegerea contractantului chiar înainte de încheierea contractului. Este necesar să verificați recomandările, să obțineți o impresie personală (stilul de lucru, maturitatea procesului).
- Sfat - 5 Contractul este unul dintre principalele instrumente de control. Încheierea unui contract FP cu sancțiuni adecvate și elaborarea în mod clar a unor dispoziții de bază și suplimentare.
- Sfat - 6: Împărțiți proiectul în mai multe etape. în care fie se dovedește unul din rezultatele finale ale proiectului, sau la cerințele specificate (rezultat final de proiectare, prototip).
- Consiliul - 7: Efectuați o planificare detaliată a proiectului. Verificați rezultatele planificării la toate nivelurile (activitatea clientului, contractorul, subcontractorul).
- Consiliul - 8 (adăugat) presat Moderat contractori la un preț pentru a crea o situație în care reducerea prețurilor va duce la anularea stocurilor la risc și la mijlocul proiectului modryadchik ar putea pierde motivația pentru a finaliza proiectul sau de a merge în mod deliberat la scăderea calității nu vă avertizează. O presă ascuțită la un preț poate să vă rănească - mizeria va plăti de două ori.
Notă. Utilitatea Consiliului-7 a fost contestată. Deci, dacă cineva nu vrea să planifice cu atenție, nu puteți face asta.
Discuția a fost condusă de Evgheni Petrov. Șef al Departamentului de Management al Proiectului din Kiev.
Conexiuni rezolva totul!
E interesant
Articole similare
-
Schimbul de proiecte de curs și de diplomă (scris la teză, teză, cursuri_6
-
Cum să monitorizeze un antreprenor tehnic înainte de eveniment
Trimiteți-le prietenilor: