De regulă, managerul de proiect este responsabil de implementarea completă a proiectului și de distribuirea obiectivelor și obiectivelor.
Una dintre principalele sale sarcini este de a lucra și el însuși.
O persoană care își asumă toată responsabilitatea și garantează obținerea la timp a rezultatului dorit în cadrul acestui buget și există un manager de proiect. Misiunea sa este de a coordona proiectul înainte de finalizarea acestuia, folosind în maximă măsură instrumentele de management, tehnici speciale, experiență, creativitate și abilități profesionale pentru atingerea obiectivelor.
El trebuie să fie înzestrat cu calitatea conducerii și a stăpânirii conducerii. Rolul managerului de proiect este foarte similar cu cel al altor manageri operaționali; cu toate acestea, există unele diferențe importante: managerul de proiect ar trebui să aibă o vastă experiență în aproape toate domeniile de activitate, spre deosebire de managerul de operațiuni obișnuit, care de obicei este specializat într-o anumită zonă de management. În plus, managerul de proiect îndeplinește un rol specific, facilitând crearea și dezvoltarea proiectului în sine și nu doar monitorizând implementarea acestuia.
Rolul managerului de proiect:
1. Trebuie să îndeplinească următoarele cerințe:
Cerințele pentru sarcina vizată + cerințele echipei + cerințele proprii.
2. Sarcina managerului este de a îndeplini cerințele, obiectivul stabilit, după cum este indicat mai jos:
- Realizați obiectivele echipei.
- Planificarea pentru orice lucrare.
- Alocarea resurselor.
- Definiția tasks.
- Distribuirea responsabilității.
- Controlul calității.
- Studiul progresului și progresul anticipat.
- Verificarea sarcinilor.
3. Sarcina sa este de a implementa cerințele echipei:
- Numirea primului adjunct.
- Menținerea spiritului de echipă.
- Stabilirea de standarde și menținerea ordinii.
- Formarea echipei.
- Crearea unui sistem care să faciliteze comunicarea cu angajații.
- Perfecția metodelor de lucru.
4. Trebuie să îndeplinească următoarele cerințe personale:
- Dezvoltarea propriei lor individualități.
- Echilibrează nevoile echipei și stabilește obiective.
- Echilibrează nevoile echipei și nevoile proprii.
- Abilitatea de a evalua orice situație.
- Asistență pentru membrii oricărei echipe în rezolvarea problemelor personale.
5. Competențele managerului de proiect. Pentru a deveni un manager de succes, trebuie să aveți următoarele abilități:
- Arta managementului în îmbunătățirea eficienței, asigurând schimbarea și progresul.
- Abilitatea de a negocia cu subcontractanții.
- Cunoașterea dreptului.
- Abilitatea de a evalua alternativele și oportunitățile în luarea deciziilor.
- Planificarea și controlul contramăsurilor.
- Conștientizarea riscului financiar posibil.
- Nivel ridicat de comunicare.
- Abilitatea de a negocia.
- Abilitatea de a gestiona oamenii și de ai conduce în atingerea obiectivelor.
- Mențineți sistemul actual.
În general, managerul de proiect este responsabil pentru crearea și deschiderea proiectului, planificarea, monitorizarea și implementarea acestuia atât în domeniul managementului de echipă, cât și în domeniul dezvoltării proiectului. El trebuie să urmeze obiectivul și să fie responsabil pentru toată munca făcută. Managerul trebuie să fie experimentat, angajat, fiabil și ușor de adaptabil la orice condiții, deoarece este în centrul sistemului, iar succesul sau eșecul proiectului se află pe umeri.
Căutați articole similare:
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: