A fi productiv nu înseamnă muncă mai lungă sau mai lungă
Acordăm atenție lucrurilor inutile și ne concentrăm asupra instrumentelor de productivitate - gadget-uri, aplicații și liste de sarcini, în loc să învățăm lecția pe care tehnologia trebuie să ne învețe. Pentru a deveni mai inteligenți, mai rapizi și mai buni în tot ceea ce facem, nu avem nevoie de ajutorul tehnologiei, este suficient să profităm de simple principii dovedite.
Când am scris această carte, nu am avut un singur weekend în nouă luni și m-am gândit că dacă copiii mei ar trebui să aleagă între o bona și mine, ei nu m-ar alege.
Știam că undeva există oameni care știu să fie productivi. Nu le pot cere decât să-și împărtășească secretele cu mine. În timp ce vorbeam cu jucători profesioniști de poker, piloți, generali, producători executivi și oameni de știință care studiau gândirea, am observat că aceștia se referă mereu la aceleași concepte. Cred că succesul multor companii și al oamenilor se bazează pe câteva idei simple.
Motivarea este aceeași abilitate ca și citirea sau scrierea
Cărțile despre auto-dezvoltare deseori prezintă motivația ca o calitate înnăscută sau rezultatul muncii subconștientului atunci când comparăm efortul depus și posibila recompensă. Oamenii de știință cred că motivația este mai mult o abilitate care poate fi îmbunătățită, cum ar fi lectura și scrierea.
Pentru a crește motivația, trebuie să credeți că sunteți în controlul situației. Acesta este motivul pentru companiile de cablu întotdeauna întreabă o mulțime de întrebări atunci când semnează un contract. Dacă managerul vă întreabă ce punctaj ai nevoie - standard sau detaliate, ce pachet de canale pe care doriți să obțineți și ce fel de programe TV pe care le plac, vei simți că ești în control și sunt mult mai probabil să fie în mod regulat plătească facturile.
Lăudați-vă nu pentru minte, ci pentru diligență
Oamenii cu un loc intern de control dezvoltat sunt siguri că viitorul este în mâinile lor, iar în succesul și eșecul se învinovățește numai pe ei înșiși. Astfel de oameni tind să câștige mai mult, au mai mulți prieteni, trăiesc mai mult în căsătorie, sunt mai de succes și mai fericiți cu viața lor.
Locașul extern al controlului, adică credința că viața ta este guvernată de evenimente pe care nu le poți controla, mărește nivelul de stres, pentru că o persoană crede că orice situație depășește capacitățile sale.
În timpul experimentului într-una din școlile americane, elevii de clasa a cincea au fost împărțiți în două grupuri și au permis să treacă același test. Primului grup de copii i sa spus că au trecut bine testul, pentru că au muncit din greu. Cel de-al doilea grup de copii a fost lăudat, de asemenea, pentru munca lor bună, dar cu o excepție, elevilor le-a fost spus că sunt foarte deștepți. Ulterior, al doilea grup a prezentat rezultate mai slabe în timpul altor teste, deoarece copiii nu credeau că ar putea afecta cât de inteligenți sunt.
Locusul intern al controlului este o abilitate care poate fi dobândită și pe care majoritatea dintre noi am dezvoltat-o încă din copilărie. Din păcate, pentru unii oameni, până când cresc, simțul autodeterminării este suprimat și uită cât de mult îi poate influența viața.
Echipa dvs. are succes numai dacă fiecare participant se simte confortabil
Lucrarea de succes este imposibilă fără a lucra într-o echipă și o echipă bună nu se dezvoltă fără un lider, ceea ce îi oferă tuturor participanților posibilitatea de a vorbi. Într-o echipă bună toată lumea este gata să-și împărtășească sentimentele unul cu celălalt și nimeni nu se teme să-și exprime ideile, pentru că nimeni nu condamnă pe nimeni. În acest caz, membrii echipei nu trebuie neapărat să fie prieteni. Trebuie doar să fie suficient de sensibili pentru experiențele celuilalt.
În centrul muncii de succes a oricărei echipe există cinci principii: - Echipa trebuie să fie sigură că munca sa este importantă; - Echipa trebuie să simtă că munca sa este semnificativă; - echipa are nevoie de obiective clare și roluri distribuite; - membrii echipei ar trebui să știe că se pot baza reciproc; - într-o echipă, toată lumea ar trebui să se simtă protejată.
Conducătorii buni se rezumă mereu, rezumând declarațiile tuturor participanților. Ei nu termină întâlnirea până când toți membrii echipei nu vorbesc cel puțin o dată. Observă că cineva este supărat, îl încurajează să-și împărtășească experiențele și să nu permită condamnarea. Acestea suprimă conflictele din cadrul grupului și le rezolvă printr-o discuție deschisă.
Pentru a vă concentra, imaginați-vă cât mai detaliat
Studiile de la Yale, Harvard, Berkeley și alte universități de conducere demonstrează că oamenii fac greșeli atunci când sunt rupte între automatism și concentrare. Din acest motiv, utilizarea sistemelor automate în avioane și mașini devine deosebit de periculoasă. Au existat cazuri când avionul sa prăbușit, deoarece piloții pur și simplu nu s-au putut concentra asupra numeroaselor senzori și a tabloului de bord. De aceea, în epoca automatizării, capacitatea de concentrare devine mai importantă ca niciodată.
Dacă aveți copii, imaginați-vă ce vă vor spune astăzi la cină, imaginați-vă ce ar putea fi întrebat la locul de muncă sau ce sarcină vă pot întreba. În acest caz, creierul va crea un scenariu posibil și va fi capabil să facă față în mod eficient cu atribuirea bruscă complicată, răspunde la întrebare sau neașteptate director să acorde o atenție la ceea ce fac copiii tăi ceva greșit.
Fiecare angajat are dreptul de a influența activitatea companiei
Dacă instalez amortizoare de zgomot, întâlnește oaspeți sau spală spații de birouri, știu mai multe despre asta decât oricine altcineva. Dacă societatea nu beneficiază de aceste cunoștințe, va fi irosită. Indiferent cât de bun este produsul dvs. și cât de loiali sunt clienții dvs., compania nu va funcționa corect dacă angajații nu au încredere reciproc și nu cred că vocea lor poate fi auzită.
Companiile de succes evită concedierea, atâta timp cât nu există altă alternativă. Ei investesc în cursuri de formare, apreciază munca în echipă și confortul angajaților lor, oferindu-le programe de sprijin pentru maternitate și oportunitatea de a lucra de acasă. O firmă cu un nivel înalt de încredere nu riscă angajatul să se ducă la concurenți sau să ia clienți cu ei.
În anii '90, companiile americane au visat să dezvăluie secretul Toyota, care producea mașini ieftine și de înaltă calitate. Sosind în Japonia, angajații companiilor americane au fost surprinși să vadă că transportoarele de asamblare din fabricile locale au fost oprite ori de câte ori mecanicul avea nevoie de timp suplimentar pentru a verifica ușa mașinii. Costul opririi unui minut a depășit câteva mii de dolari, dar fiecare lucrător ar putea opri transportorul în orice moment. Acest aranjament a fost mai profitabil decât cel în care angajații și-au făcut munca slabă, de teama de a mărturisi conducerii în greșelile lor.
Angajații lucrează mai bine și mai repede atunci când consideră că pot influența activitatea companiei și pot lua decizii importante, iar colegii lor sunt interesați de succesul lor. Sentimentul de control poate stimula motivația, dar pentru aceasta oamenii trebuie să știe că propunerile lor nu vor fi ignorate, iar greșelile lor nu vor fi folosite împotriva lor. O cultură a încrederii în companie nu garantează vânzări bune sau un produs genial, dar permite crearea condițiilor ideale pentru generarea de idei strălucitoare.
Luați în considerare viitorul ca un set de probabilități și învățați să faceți previziuni
Gândirea probabilistă este capacitatea de a păstra în capul tău o mulțime de versiuni conflictuale ale viitorului. Nu suntem obișnuiți să ne gândim la viitorul multiplu, pentru că trăim în aceeași realitate. Pentru mulți, acest lucru este inacceptabil și pentru că sunt forțați să se gândească la lucruri care, sperând, nu se vor întâmpla niciodată.
De exemplu, sunteți 100% probabil să iubiți iubita acum, dar dacă doriți să faceți o ofertă pentru ea, trebuie să vă dați seama că este posibil să rămâneți căsătoriți după 30 de ani. Deși știi cu siguranță că o iubești chiar acum, gândurile despre viitor te vor forța să te concentrezi pe lucruri care acum nu înseamnă nimic, dar atunci vor fi foarte importante. Veți fi sincer cu voi, chiar dacă trebuie să recunoașteți că există lucruri în care nu sunteți siguri.
Când fiul colegului meu Howard a fost foarte nervos înainte de a merge la colegiu, am compilat o listă de 12 școli, patru școli, în care cu siguranță devine patru - în care el are o șansă de a lovi, și patru - în care nu există aproape nici o șansă. După studierea statisticilor de pe site-ul colegiului, Howard și fiul său calculat probabilitatea fiecărui colegiu din listă. Sa dovedit că tânărul are o șansă de 99,5% pentru a lovi cel puțin un colegiu din listă și o șansă destul de bună pentru a obține într-un colegiu bun. De asemenea, am aflat că, cel mai probabil, el nu va putea să intre în cele mai bune școli. Acest lucru la deranjat, dar după calcule, el a început să-și facă griji mai puțin despre viitorul său.
Acesta este unul dintre cele mai importante secrete de luare a deciziilor corecte.
Alegerea corectă se bazează pe prezicerea viitorului. Precizia previziunilor depinde de câți factori pozitivi și negativi luăm în considerare. Oamenii de succes întotdeauna să acorde atenție greșelilor. Se întreabă de ce totul a mers prost, așa cum sperau.
Pentru a înțelege dacă filmul un succes, aveți nevoie pentru a vizita și aglomerat, și într-un teatru gol, pentru a calcula speranța de viață, este necesar să se ia în considerare persoanele în vârstă și copii, precum și de a dezvolta perspicacitate de afaceri pentru a face față cu prosperă, și cu noroc colegi.
Nimeni nu poate prezice viitorul cu exactitate absolută, dar greșeala multor oameni este că ei încearcă să evite prezicerile, pentru că dorința lor de încredere este prea puternică și teama de îndoială îi înduplecă.
Folosiți-vă emoțiile ca sursă de creativitate
"Disney" îi forțează pe angajați să-și folosească propriile emoții pentru a scrie personaje animate de dialog, țesând sentimente reale în situații fantastice. Această metodă merită atenție, pentru că numai datorită faptului că orice persoană poate deveni un generator de idei, folosindu-și propria viață ca o hrănire pentru creativitate.
Creativitatea este soluția obișnuită a problemelor, deși, desigur, din această comparație, ea pierde halo-ul magic. Oamenii creativi acordă mai multă atenție problemelor și modalităților de a le rezolva, tocmai au învățat să se încreadă în ei înșiși și au reușit să-și elibereze potențialul creativ în afara.
Autocolantele au fost inventate de un inginer, care a fost foarte iritat de faptul că marcajele scapă constant din cărțile sale. Celofanul a fost proiectat de un chimist care dorea să protejeze fața de masă de petele de vin. Hrana pentru copii a fost inventată de un tată torturat care a tăiat legume într-o mustă, încercând să-și hrănească copilul plângând în mijlocul nopții.
După cum putem vedea, acest principiu nu se limitează la industria de film, dar este deosebit de comun pentru ea. Animatia filmului „Inima rece“ are un scenariu decent numai după ce întreaga echipă de luni de zile care caută experiențe potrivite pentru personajele principale. În versiunea originală, nici Elsa, nici Anna, nici Olaf nu a putut provoca emoții pozitive de vizualizare, povestea sa uitat stîngace, iar la primul spectacol test de nimeni nu a vărsat o lacrimă, că desenul animat „Disney“, a echivalat cu eșec.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: