Dicționar de economie și matematică - Sistem - Ashby - Ce aveți în comun cu firma dvs.?
DIVERSITATEA NECESARĂ [varietatea necesară] este conceptul fundamental al ciberneticii și al teoriei generale a sistemelor. Diversitatea este o caracteristică cantitativă a sistemului; Acesta este măsurat prin logaritmul (baza 2) a numărului de stări distincte ale acestuia. W. Ashby a formulat principiul de bază al managementului, pe care la numit legea lui N. r. Diversitatea sistemului de control nu trebuie să fie mai mică decât varietatea obiectului gestionat. Aceasta înseamnă că, pentru a gestiona un sistem complex (complex), sistemul de control trebuie să aibă o diversitate proprie. Deoarece în practică (de exemplu, în sistemul economic) este imposibil să se creeze un astfel de organism complex de gestionare, este oportun să se aloce subsisteme de control, fiecare rezolvă sarcina sa în condiții de o anumită independență în secțiuni relativ mici ale sistemului. Astfel, principiul Ashby oferă o justificare teoretică pentru structura ierarhică a managementului sistemelor economice. De asemenea, este necesară extinderea posibilităților de prelucrare a informațiilor, care se realizează, de exemplu. crearea de sisteme automatizate de control (ACS).
În plus, se disting sistemele termodinamice, sistemele disipative, sistemele dinamice, sistemele de control, sistemele deterministe și probabilistice, sistemele vii etc.
[edit] Legea necesității diversității (legea Ashby)
Atunci când se creează un sistem de rezolvare a problemelor, este necesar ca acest sistem să aibă o varietate mai mare decât varietatea problemei care este rezolvată sau a reușit să creeze o astfel de diversitate. Cu alte cuvinte, sistemul trebuie să aibă capacitatea de a schimba starea sa ca răspuns la o posibilă perturbare; o varietate de perturbații necesită o varietate corespunzătoare de stări posibile. În caz contrar, un astfel de sistem nu va putea să îndeplinească sarcinile de gestiune propuse de mediul extern și va fi ineficient. Absența sau insuficiența diversității pot indica o încălcare a integrității subsistemelor care alcătuiesc sistemul.
[edit] Exemple de sisteme
Sistem bancar
Sistemul intelectual
Sistem informatic
Sistemul informatic
Sistemul mondial
Sistem multi-agent
Sistem de neconceput
Sistemul nervos
Sistem de operare
Sistem optim
Sistem periodic de elemente chimice
Sistemul digestiv
Sistem de numere
Sistemul de ecuații
Sistemul lingvistic
Sistemul solar
Sistemul tehnic (TC)
Sistem de fișiere
Sistem economic
ecosistem
[edit] Literatura
Sistemul. Simetria. Harmony / Ed. VS Tyukhtin, Yu.A. Urmantseva. - M. Thought, 1988. - 318 p.
[edit] Vezi, de asemenea
homeostazia
Problema teoriei sistemului
Sistem complex
Relații structurale
Abordarea sistemului
taxonomie
Setul
Ce aveți în comun cu firma dvs?
Optimismul nerezonabil este motivul principal pentru diminuarea interesului inițial al managerilor pentru această știință. Ca o chestiune de sa considerat că punerea în aplicare a principiilor cybernetic este în tehnologia de calculator permite de a reproduce și de a îmbunătăți tradiționale funcțiile de gestionare a „umane“ pentru a le da capacități supraomenești. dezamăgire ulterioară în încercări specifice de această implementare (baze de date corporative, sisteme expert, sisteme de management al cunoștințelor, etc.) evitat chiar și teoreticienilor științei gestionare a ciberneticii și în același timp a consolidat asocierea vicios al disciplinei cu calcule de calculator și baze de date. Cu toate acestea, merită încă o privire mai atentă asupra managerilor practicieni.
Intrebati orice om, ceea ce este comun între omul însuși, câinele lui iubita, firma unde lucrează, virusul gripal, și Orchestra Simfonică a Națiunilor Unite. Cu o probabilitate de 99,9%, răspunsul este: "Nimic". Cu toate acestea, există similitudini, și este după cum urmează: Fiecare element al acestei liste este un sistem de auto-organizare, încercând să supraviețuiască într-un mediu complex, în continuă schimbare. Cibernetică este doar studiază legile generale de auto-organizare, auto-management, sisteme de management extern, procese, prin transfer de informații în cadrul sistemelor și între sisteme și mediul extern, și întrebări de supraviețuire în întregul sistem.
Deoarece cibernetica generală nu este interesată de structura internă a sistemului investigat (este suficient să cunoaștem doar funcția de răspuns pentru ao controla), principalul model cibernetic este "cutia neagră". Dacă parametrii de ieșire din "cutia neagră" deviază de la valoarea setată, este activat un mecanism de feedback care are un efect corectiv. Ceea ce este important aici este că însăși principiul managementului (în sensul controlului cuvântului englez, nu al managementului) nu depinde de sistem sau de mecanismul de control.
Putem vedea că mecanismul de control al încărcării, în cazul în care nici un eveniment nu a avut loc, care ar putea, în principiu, să aibă loc (sau nu a atins starea sistemului în care sistemul ar putea merge sub influența mediului). Gregory Bateson a observat, abordarea cibernetica mai degrabă negativ decât pozitiv -, spre deosebire de abordarea mai tradițională cauză-efect. De exemplu: de ce puiul a ieșit din ou? Pentru că a fost demolat de un pui (legătura de cauzalitate). Și cibernetica întreabă: de ce nu a ieșit crocodilul din oul de pui? Ce restricții au împiedicat acest lucru? Conceptul de guvernare printr-un sistem de restricții conduce la o nouă înțelegere a unor astfel de fenomene fundamentale și cunoștințe, formare, management, organizare, evolutie, dezvoltare, etc. Este deosebit de important să rețineți că aceste restricții nu sunt impuse mediului extern așa cum spune inerția de gândire -. Ele sunt inerente în sistemul în sine. Setarea dimpotrivă, încearcă să distrugă toate restricțiile pentru a crește numărul de posibile stări ale sistemului - adică, crește entropia.
În consecință, un model simplu de management cibernetic ar funcționa perfect - inclusiv în management - dacă nu pentru complexitatea impactului asupra mediului asupra obiectului de control.
Legea diversității necesare
Dacă complexitatea ca fenomen este problema centrală a managementului (care se consemnează tot mai mult în publicațiile privind managementul), atunci sunt necesare și criterii de evaluare a complexității. Cel mai adesea, un astfel de criteriu este diversitatea, adică numărul de posibile stări pe care un sistem le poate lua.
Unul dintre părinții de Cibernetică, un psiholog Ross Ashby a formulat legea soi necesară (Ashby # 180; e Legea lui Requisite Variety): «Pentru controlul sistemului în care este posibil, o varietate de acțiuni de control nu trebuie să fie mai mică varietate de tulburări la intrarea în sistem„. În limbajul de zi cu zi, aceasta înseamnă că complexitatea poate fi depășită doar de același nivel, cel puțin, de complexitate. Această lege este formulări cu adevărat fundamentale, echivalente au fost descoperite în mod independent și în teoria jocurilor (pentru a câștiga, trebuie să aibă mișcări mai disponibile decât adversarul tău) și telecomunicații (pentru transferul cu succes a varietății de codare / decodare mesajele trebuie să fie mai mare decât varietatea de interferență) - și în știința managementului: "Managerul trebuie să aibă un set gata de acțiuni de control care să suprapună toate stările posibile ale sistemului".
Părând lege nu este posibil în urma unei Ashby depăși formulare extinsă a acestui principiu: „Managerul ar trebui să aibă un set de instrucțiuni care descriu toate acțiunile de control posibile sau competențe pentru a genera acțiunile de control necesare pentru ca sistemele de auto-organizare.“
Scopul principal al unui sistem de auto-organizare este depășirea constantă a varietății distrugătoare a lumii înconjurătoare. În acest sens, nu există diferențe fundamentale între organizație și organismul viu. Dar care sunt caracteristicile comune, ce caracteristici ale dispozitivului intern le permit să supraviețuiască? Unul dintre cei mai mari oameni de știință ai secolului XX, Stafford Beer, a răspuns la această întrebare cea mai complicată. Despre el și despre modelul său de sisteme viabile (VSM, Viable Systems Model) - în următorul articol.
"Cibernetica este știința a ceea ce este managementul profesiei" Stafford Beer, 1966
Ce se află în spatele modului de gestionare a proiectelor?
Pagina 2 din 6
Versiune imprimabilă
exemple:
1) construcția instalației (clădire, instalație industrială) începe cu mult înainte de finalizarea elaborării documentației de proiectare și construcție; caracteristicile finale ale obiectului în construcție sunt specificate deja în curs de construcție;
2) una dintre tehnologiile moderne de dezvoltare software numită XP (Programare Extremală) este construită pe conceptul de rafinare treptată a caracteristicilor produsului după cum este scris codul;
3) statisticile proiectelor de dezvoltare software afirmă că unul dintre cele cinci riscuri cele mai semnificative care au afectat termenul limită al proiectului este inflația cerințelor de produs pe măsură ce proiectul funcționează [2].
În principiu, principalele diferențe ale proiectului din acest proces sunt că structura proiectului lucrează în anumite modificări în cursul proiectului în sine. Necesitatea de a clarifica structura muncii în cursul implementării proiectului face cerințe speciale asupra sistemului de management al proiectului.
Următorul tabel prezintă domeniile de cunoștințe utilizate pentru gestionarea proceselor și proiectelor.
Domenii de cunoaștere în managementul proceselor
Domenii de cunoaștere în managementul de proiect
Gestiunea achizițiilor
Managementul lanțului de aprovizionare
Gestionarea programului de proces
Managementul timpului proiectului
Managementul costurilor proceselor
Gestionarea costurilor
Varietatea comportamentului organizațiilor moderne.
Când luăm în considerare un sistem eficient, ne gândim în primul rând dacă poate supraviețui, adică pentru a rezista efectelor distructive ale mediului extern. Primul lucru care se face de obicei este crearea de protecție pasivă, adică crearea de bariere diferite pentru concurenți: barierele de resurse, financiare, informaționale și tehnologice. Cu toate acestea, după cum arată experiența istorică veche de secole, o apărare pasivă pentru a se confrunta cu un mediu agresiv nu este suficientă.
Aceasta necesită protecție activă, adică protecția prin opoziție pricepută. În cadrul acestui aspect al protecției, există în mod tradițional întrebări legate de diversitatea necesară a sistemului de management și de complexitatea acestuia. Cerința diversității rezultă din legea diversității necesare formulate de W.R. Ashby "Numai diversitatea poate distruge diversitatea" [1]. Pornind de la această teză, Art. Bir a avertizat împotriva apelurilor pentru crearea de sisteme simple, deoarece, în opinia sa, astfel de sisteme nu se pot confrunta cu diversitatea mediului, datorită faptului că ei înșiși nu au suficientă diversitate. Cu toate acestea, nu putem fi de acord cu acesta din urmă, deoarece, deși au fost făcute încercări de a identifica noțiunile de diversitate și complexitate de mai multe ori, totuși, această întrebare rămâne deschisă până în prezent [2].
Nouă ni se pare că comparația cu structura mecanicistă de organizare, atunci când se neglijează influența elementului activ (persoană) și toate sumele numai la structura organizației astăzi, înrădăcinate în trecut. Timpul vine pentru structurile organice, adică astfel de organizații în care accentul se pune pe crearea de grupuri eficiente și dezvoltarea activității creative a indivizilor. Prin urmare, structurile de proiect și matrice sunt distribuite din ce în ce mai mult, iar managementul devine din ce în ce mai descentralizat. Astfel, legea diversității necesare pentru organizațiile de astăzi ar putea fi formulată sub forma "managementul ar trebui să minimizeze (minim) varietatea comportamentului grupurilor de lucru".
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: