Deveniți proprietarul propriului centru de îngrijire a autovehiculelor. Cine dintre antreprenori nu a visat acest lucru? Piața serviciilor auto este imensă și se dezvoltă rapid. În fiecare an, în fiecare oraș important din Rusia, se înregistrează 20-30 de mii de mașini noi.
Dar stația de service nu este o magazie de bere sau un magazin de piese auto. Că întreprinderea a devenit de succes, este necesar să numărăm totul în miniaturi.
Acest lucru poate fi evitat dacă abordați mai des responsabil procesul de planificare a afacerii. De exemplu, vă putem arăta cum este lansat noul proiect în rețeaua federală FITService. Aceasta este abordarea pentru crearea unui serviciu auto, în opinia noastră, este cea mai corectă și mai eficientă.
Pasul 1. Selectați o locație. În această etapă se estimează perspectiva locului ales de viitorul proprietar al benzinăriei. Dacă investitorul nu a ales încă un loc de construcție, FITSERVICE îi va oferi posibilitatea de a alege între câteva dintre cele mai profitabile terenuri din orașul său. FITSERVICE are criterii clare pentru evaluarea site-ului, pe care compania nu o dezvăluie, deoarece aceste informații sunt proprietate intelectuală. Au existat cazuri în care experții, după ce au evaluat atractivitatea investițiilor, au recomandat ca proprietarul terenului să refuze să construiască un serviciu de mașină sau să se ofere să schimbe complotul într-un mod mai promițător.
Etapa 3. Selectarea unui sortiment de servicii pentru serviciul auto viitor. Pentru mai mulți ani de activitate pe piață, FITSERVICE a dezvoltat două dintre cele mai profitabile formate de service auto: Standart și Express. Primul format oferă o gamă largă de servicii, care acoperă până la 90% din necesitățile pieței. Acesta este un serviciu auto cu o bază de diagnosticare puternică și un număr suficient de stații generale de reparații. Formatul Express asigură furnizarea de servicii rapide pentru întreținerea autovehiculelor - înlocuirea uleiurilor și a consumabilelor, reparații ușoare fără diagnosticare profundă. Francizatul, care intenționează să intre în rețeaua FITSERVICE. nu aveți nevoie să vă gândiți la ce servicii vă vor oferi un beneficiu maxim și va permite SRT-ului său să atingă autosuficiența în cel mai scurt timp posibil.
Pasul 4. Formarea setului de echipamente și planificarea zonei de reparații. Atunci când alegeți echipamentul și uneltele, pariurile "medii de aur" sunt pariate, ceea ce nu va eșua brusc. În ceea ce privește aspectul, accentul se pune pe confortul maxim pentru forța de muncă. Automobilul auto nu ar trebui să "înfășoare" kilometrii în plus în jurul stației.
Pasul 5. Determinarea sistemului de personal și motivare. Avantajul cheie pentru francizatul FITSERVICE este că este mult mai ușor să atrageți un membru al personalului într-o întreprindere care operează într-o rețea extinsă, deoarece angajaților rețelei li se oferă oportunități foarte mari de a-și crește propriul nivel profesional. Astfel, propriul centru de instruire al FITLAB deschide oportunități largi de dezvoltare a personalului. Programele de formare sunt dezvoltate în colaborare cu cele mai mari centre de formare din Europa și cu cei mai mari producători de piese de schimb.
În plus, centrele de reparații auto FITSERVICE utilizează propriul sistem de motivare a angajaților, ceea ce le permite să plătească salariilor competitive angajaților și să câștige simultan un profit bun. Mai mult decât atât, angajații sunt motivați nu numai de bani: cei mai buni angajați în detrimentul companiei efectuează excursii de explorare către fabricile de producători de piese de schimb din străinătate.
Pasul 6. Formarea depozitului optim de piese de schimb. Experiența centrelor de service auto FITSERVICE din mai multe orașe mari din Rusia a făcut posibilă compilarea unei liste optime și a cantității de piese de schimb care ar trebui să se afle în depozitul centrelor de îngrijire a autoturismelor Express și Standart.
Pe baza lucrărilor preinvestiționale, se elaborează un plan de afaceri foarte detaliat, în care toate cheltuielile sunt calculate în funcție de micile și sursele de acoperire pentru aceste cheltuieli. Un plan de afaceri nu este o prognoză. Acesta este un algoritm clar de acțiuni, după care un nou serviciu de mașină părăsește în momentul stabilit la punctul de rentabilitate și apoi pe nivelul calculat al profitului. Pentru a exclude posibilitatea de eroare în stadiul de implementare a planului de afaceri, francizatul devine un manager personal care oferă sprijin în fiecare etapă. Cu această abordare a creării propriului serviciu de mașini, probabilitatea de eșec este aproape de zero.
Fără îndoială, în cadrul acestui articol, am luat în considerare doar o mică parte a problemelor pe care un potențial furnizor de servicii auto le-ar putea confrunta pe piața rusă. În fiecare etapă există multe nuanțe care pot confunda chiar și un antreprenor experimentat din afacerile afiliate. De aceea, în structura Companiei de Management FITSERVICE, fiecare investitor individual în etapa de creare a proiectului are atribuit un manager-consultant individual care ajută la luarea deciziilor corecte în cele mai dificile situații. În următoarele materiale privind crearea propriului centru de îngrijire a autovehiculelor, vom vorbi despre implementarea unui sistem de automatizare a afacerilor și importanța unui brand puternic pentru o stație de întreținere.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: