Acum, managementul companiilor face de multe ori o decizie de a scăpa de managerii de mijloc cu un salariu mare și ia în locul lui pe cineva din angajații obișnuiți ai departamentului, dar pentru mai puțini bani. Șeful nou-furat trebuie să se confrunte cu faptul că subordonații nu îl percep ca lider.
Angajații vă bată pe umăr și nu o luați în serios. Cum să stabiliți o distanță cu angajații?
1. Arătați că vă prețuiți angajații
Dacă încă nu i-ați spus echipei despre programarea dvs., atunci puteți combina complet acest lucru cu o sărbătoare mică. Este necesar să se înceapă o distanță de subordonați, în mod paradoxal, cu celebrarea în comun a numirii dvs. Dar nu poți să-l transformi într-o băutură puternică, cu o cădere obligatorie. Maximul pe care îl puteți pune pe masă este o sticlă de șampanie. Și este chiar mai bine să-ți limitezi ceaiul. Trebuie să ții acest eveniment în biroul tău, la masa conferinței. Astfel, veți arăta că de acum înainte relațiile dvs. cu echipa la locul de muncă devin mai formale, iar familiaritatea în ele va fi pur și simplu nepotrivită.
Amintește-mi că acum sunteți responsabil pentru rezultatele întregului departament. De la subordonați este necesară îndeplinirea la timp a obligațiilor directe. Și faptul că nu cu mult timp în urmă ați fost în același pas de carieră, utilizați ca un stimulent suplimentar: veți lucra cu o dedicare deplină - meritați, de asemenea, o promovare.
2. Discutați unul cu altul în mod privat.
Avantajul dvs. ca lider este că știți perfect atmosfera internă din departament. Cine este prieten cu cine, cine nu-i place pe cine, este pârghia ta de a influența colectivul. Discutați cu fiecare angajat în persoană și aflați ce ar dori să primească de la dvs. Nu este vorba numai despre salariu, ci despre tot felul de lucruri utile, de exemplu, despre reorganizarea unor domenii de lucru.
Tu singur, fiind un simplu lucrător, știai ce trebuie să schimbi, să îmbunătățești. Acum aveți o astfel de oportunitate. Eliminați acele lucruri în munca care a iritat întreaga echipă. Prin aceasta, veți arăta că sunteți un lider real, iar subordonații vor începe să vă trateze cu respect.
3. Folosiți formalități și convenții
Dacă o persoană nu este obișnuită să vă adreseze ca pe un șef și continuă să comunice în mod familiar, trebuie să-l răsturnați de el. Invită-l la tine numai prin secretar. Dacă a stârnit dintr-o dată o idee strălucitoare, cereți-o să o exprimați în scris.
Este o modalitate bună de a arăta că sunteți separați de foștii colegi printr-un pas în scara ierarhică, că veți fi văzuți de ei prin "voi", prin nume sau prin nume și patronim. Desigur, astfel de acțiuni din partea dvs. pot irita unii angajați. În acest caz, explicați-le unul câte unul că aceasta este o măsură obligatorie și ați fost împinși de ea de către subordonații înșiși prin familiaritatea lor. Asigurați-vă că vă anulați imediat ce patul pe umăr se oprește.
Bine va ajuta să te distanțezi de regulile subordonate ale "mâinilor întinse". Nu vorbiți despre lucru, venind mai aproape decât la lungimea brațului - aproximativ 60 de centimetri. De asemenea, ar fi bine să rezolvăm toate problemele nu pe coridor sau să ne apropiem de angajat, ci să-l invităm la birou. Plantați-o pe partea opusă a mesei.
Prin aceasta, veți demonstra distanța și nu vă ofensați un bărbat și vă protejați de îmbrățișările prietenoase și de spanking pe spate.
5. Nu vă temeți de măsuri dure
Poate că totul va fi bine, și vă puteți îndepărta imediat de foștii colegi până la distanța necesară. Dar pot exista probleme. Unul dintre subordonați se poate considera mai vrednic pentru acest post. Este necesar să se țină o conversație cu un astfel de rebel și, dacă nu renunță la intențiile sale, să scape de el. O astfel de decizie va arăta imediat că sunteți capul care este responsabil pentru eficiența întregului departament. Veți dovedi că nu puteți lua decizii foarte plăcute pentru subordonați, dar eficace pentru companie.
6. Solicitați rapoarte scrise
Stabilirea sarcinilor, cel puțin la început, ar trebui făcută în scris. Pe hârtie sau prin e-mail, nu contează. Principalul lucru este că acest lucru vă va ajuta la întrebarea: "Când veți termina lucrarea?" Evitați răspunsurile: "Oh, am înțeles greșit sarcina" sau "Am crezut că ar trebui să terminăm totul numai săptămâna viitoare".
Nu vă fie teamă să luați măsuri decisive. Dacă o persoană merită o mustrare, nu ezitați să o declarați. Acum este important să arătați că nu mai sunteți "Vanka", cu care, în loc de muncă, ați putea sta la sfârșitul zilei pentru o cană de bere și discutați. Îți pasă de eficiența întregului departament și tu ești responsabil pentru întreruperi și nefuncționări.
Amintiți-vă că în timpul orelor de lucru nu rămâneți prieteni. Doar acum, între 9 și 18, toți trebuie să lucrați și să trăiți conform regulilor stricte ale biroului.
Andrey Kurtsev
Pe baza materialelor "Trud"
Trimiteți-le prietenilor: