Noua organizare a producției ar trebui să se bazeze pe următoarele principii:
este imposibil să se adapteze organizarea la capacitățile lucrătorilor angajați în ea: trebuie să-l construiască ca un instrument pentru a atinge obiectivele bine definite și ridica oameni care sunt capabili de a atinge acest obiectiv;
nici o persoană nu ar trebui să raporteze mai mult de un superior și trebuie să primească ordine numai de la același șef - principiul conducerii unuia;
toate acțiunile periodice recurente ar trebui să fie distribuite ferm în rândul angajaților aparatului, fără a le repara - principiul specializării în domeniul managementului;
subordonați ar trebui să fie 6-12 persoane - principiul gama de management;
Limitați în mod constant numărul de pași ierarhici în structura organizației (cu cât întreprinderea este mai mare, cu atât este mai dificilă gestionarea acesteia);
liderul nu ar trebui să facă niciodată ce poate face subordonatul său, principiul delegării autorității.
Robert Heller în cartea „Comoara de vis managerului“ oferă un set destul de simplu de sugestii practice care, în opinia sa, sunt utile nu numai manageri, ci și tuturor oamenilor, pentru că managementul are o activitate umană comună, în cazul în care cele mai bune ghiduri nu sunt manuale cu privire la teoria de management și istorie , sociologie și psihologie.
Cele Zece Porunci ale Managementului
Managementul bun este rezultatul unei idei bune.
Managerul nu-i dovedește greșit.
Venitul ar trebui să depășească cheltuielile.
Capacitățile de gestionare sunt întotdeauna mai mici decât este necesar.
Managerul își poate face treaba, sau nu poate.
Dacă scopul este fals, atunci calea către el este falsă.
Dacă încerci să faci imposibilul, atunci nu poți eșua. 10. Cea mai ușoară cale de a face bani este să nu mai pierzi.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: