Abordarea economică a managementului a dat naștere conceptului de management științific. În cadrul acestei abordări, locul de conducere este luat de tehnic (în general instrumental, și anume de a stăpâni metodele de lucru) și nu de formarea managerială a oamenilor din întreprindere. Organizarea aici înseamnă un set de relații mecanice și ar trebui să acționeze ca un mecanism: algoritmic, eficient, credibil și previzibil.
Esența abordării tehnocratice dinamice este prezentată în Figura 1.1.
Figura 1.1 - Esența abordării tehnocratice a managementului personalului
Printre principiile de bază ale conceptului de utilizare a resurselor de muncă se numără:
· Asigurarea unității conducerii - subordonații primesc ordine de la un singur superior;
· Aderenta la o verticala stricta de management - lantul de comanda de la superior la subordonat coboara din partea de sus in jos in intreaga organizatie si este folosit ca un canal de comunicare si luare a deciziilor;
· Stabilirea unui control necesar și suficient - numărul de persoane subordonate unui singur superior ar trebui să fie astfel încât să nu creeze probleme de comunicare și coordonare;
· Obținerea unui echilibru între putere și responsabilitate - nu are sens să faci pe cineva responsabil pentru orice lucrare, dacă nu i se dă autoritatea corespunzătoare;
• Asigurarea disciplinei - depunerea, diligența, energia și apariția semnelor externe de respect trebuie să se facă în conformitate cu normele și obiceiurile acceptate;
· Realizarea subordonării intereselor individuale față de cauza comună prin duritate, exemplu personal, acorduri oneste și monitorizare constantă;
• asigurarea egalității la toate nivelurile organizației bazate pe bunăvoință și corectitudine, pentru a inspira personalul pentru a-și îndeplini sarcinile; merita recompensa, ridicand moralul, dar nu duce la supraplatinte sau re-motivatie.
Condițiile de implementare a abordării economice sunt prezentate în tabelul 1.1.
Tabelul 1.1 - Condiții pentru implementarea abordării economice a managementului de personal
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: