Astfel, toate aceste semnificații "evidențiază" o anumită fațetă, parte a unui astfel de concept multi-valorificat ca "management în munca socială".
în insule, în îmbunătățirea, dezvoltarea, perfecționarea parametrilor obiectului, a sistemului.
Acesta este setat ca procesul de stabilire a obiectivelor, sarcinilor "în creștere" și acțiuni practice pentru a le atinge și se reflectă în strategia și tactica dezvoltării. Ca urmare, obiectul, sistemul se duce într-o altă stare de dorit, cu parametrii săi îmbunătățiți;
În al treilea rând, deoarece pare paradoxal, esența managementului se manifestă și prin deteriorarea parametrilor obiectului, a sistemului sau chiar prin reducerea lor la zero. Există situații în care una sau o altă structură specifică - comitetul, centrul etc. - trebuie să fie desființată, eliminată. Și această situație este rezolvată cu ajutorul managementului dezorganizării (în sens pozitiv). Negativă managementul valorii dezorganizatsionnoe este văzută ca o violare a procesului de slăbire a obiectului de activitate, a sistemului, reducerea nivelului de (calitate) a organizației, și, prin urmare, sunt neproductive, munca neproductive.
Termenul "organizare" în teoria managementului
Prima valoare reflectă diferite guvernamentale, non-guvernamentale, publice, afaceri, organizații de caritate, entități internaționale, industriale și alte stabilit TION, de afaceri sau o organizație. Organizarea, pe de o parte, se manifestă în forme specifice de organizare (ministerst a, departament, comisie, management, centru de service, departament etc ..), iar pe de altă parte - în natura operațiunilor specializate (uniunea Nye, financiare, construcții, caritate , tranzacționare etc.).
Organizația se manifestă în alegerea unei anumite forme de organizare, precum și justificarea structurii organizatorice, co-Thoraya trebuie să respecte această formă de organizare, ha rakteru organizației. Forma organizațională și structura organizatorică sunt "semne vizibile de organizare", având un anumit grad de stabilitate, statice. Prin urmare, a considerat sensul „organizație“, numită pre-apreciabilă sau statică și face ca valoarea de fond a unui număr de metode de organizare, prin care sunt create sau desfiintat sau că organizarea și structura organizatorică adecvată.
Al doilea înțeles al conceptului de "organizare" este folosit în sensul unui set de acțiuni care permit ca ceva să fie făcut, rezolvat, raționalizat, sistematizat, pregătit, combinat, dezbinat etc. să atingă obiective, să îndeplinească sarcini. Aceasta reflectă una dintre funcțiile principale ale conducerii, capului, administratorului și, prin urmare, este numită funcțională. Puteți găsi o altă definiție a acestei valori - dinamică. Acesta subliniază mobilitatea acțiunilor organizaționale sub influența condițiilor, condițiilor, situațiilor, obiectivelor, sarcinilor, problemelor.
Astfel, orice element, subsistem și sistem sunt de neconceput fără organizare. Acționează ca o proprietate, atributul formei organizaționale, structurii, funcționării, dezvoltării, perfecțiunii. Prin urmare, acest înțeles al conceptului de "organizare" se numește atribut.
Instrumente practice de gestionare
Primul concept al acestor metode a fost dezvoltat în anii 1920 de către un specialist proeminent în domeniul organizării științifice a muncii. Kerzhentsev.
Acest concept se caracterizează prin următoarele trăsături: examinarea experienței în utilizarea metodelor de management organizațional (în continuare - metode organizaționale) în domeniul militar, de stat și de partid; alocarea metodelor organizaționale și a metodelor organizaționale aplicate de liderii partidului, militari și economici; luarea în considerare a metodelor prin care un anumit sistem este creat (format), controlat și dezorganizat.
În compoziția metodelor de PM. Kerzhentsev a inclus: plan organizatoric, instruire, forme de instruire (directivă, lo-zung), decret (decret, instrucțiune, ordine); distribuția forțelor; reorganizare și reorganizare: orientare; negocieri;
metode de dezorganizare; orgpriemie în activitățile managerilor.
Dezvoltarea ulterioară a practicilor de management a necesitat dezvoltarea unor metode precum reglementarea, standardizarea, administrativitatea (administrativă).
În practicile moderne de management se folosesc cele mai diverse tipuri de metode organizaționale, care pot fi combinate în grupuri specifice în direcția (destinația) utilizării.
Primul grup include metodele folosite pentru a crea un sistem (organizație, instituție, întreprindere):
(norme de timp, serviciu, numere), orientare, metode de dezvoltare (proiectare) a structurilor organizatorice de management.
Al doilea grup include metodele utilizate în procesul de management al sistemului creat: administrativ (administrativ), instruire.
Al treilea grup include metodele utilizate pentru îmbunătățirea și îmbunătățirea sistemului: organizarea, reorganizarea și metodele de dezvoltare organizațională.
Al patrulea grup include metodele organizaționale care vizează desorganizarea sistemelor, dezmembrarea lor, lichidarea: metode de dezorganizare, dizolvare.
Aceste grupuri de metode organizaționale acoperă un "ciclu de viață" complet al sistemelor organizate, de la crearea la lichidare (dacă este necesar).
Al cincilea grup cuprinde metodele organizaționale, luate în considerare în contextul principalelor elemente ale activității manageriale a managerilor de diferite niveluri de management: stabilirea obiectivelor, a obiectivelor (metode de determinare, formulare și cartografierea scopurilor, sarcinilor); decizii manageriale (metode de pregătire și luare a deciziilor); funcții (metode de distribuție, redistribuire și consolidare a obiectivelor, sarcinilor, îndatoririlor, drepturilor și responsabilităților), personal (metode de evaluare a personalului în selecție și plasare); sprijinirea resurselor (metode de determinare și alocare a resurselor); activități administrative și administrative (metode organizatorice și administrative în conformitate cu drepturile acordate); Determinarea timpului pentru atingerea scopurilor, sarcinilor, performanței muncii (metode de determinare a timpului); contabilitate și control (metode contabile și de control).
Identificarea metodelor organizaționale face posibilă modelarea stilului de activitate organizatorică a managerilor, elaborarea de recomandări pentru îmbunătățirea, îmbunătățirea,
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: