Stepanova Tatyana Nikolaevna, șeful departamentului contractual al LLC "Autumn Golden" din districtul Yurga:
- Forma de proprietate este diferită, dar toată lumea are probleme. O companie cu răspundere limitată este o afacere, dar nu avem profit. Lucrăm un an la o pierdere. Situația cu Departamentul este diferită, relațiile s-au dezvoltat, suntem conectați. A fost oferit ajutorul real, poate pentru că suntem din punct de vedere geografic mai aproape și avem ocazia de a ne comunica personal. Ne-am înregistrat pe site și suntem deja în evidență. Dar organizația sa confruntat cu o altă problemă. Încercăm să explicăm munca pe care am făcut-o și sperăm să primim o finanțare. Nu am determinat momentul de auto-raportare. De patru ori ne revizuim rapoartele. Cred că sistemul birocratic sovietic din departamente este foarte strâns. Avem un program în care suntem obligați să furnizăm o listă de servicii, toate acestea raportând în formă electronică. Aceeași listă de declarații ar trebui furnizată într-un "hârtie" vizuală. Un astfel de moment nu este foarte clar pentru mine. Pe site există un certificat de răspundere, listați lista de programe pentru fiecare oaspete și oferim, de asemenea, disponibilitatea programelor individuale în cadrul Departamentului. Când încheiem un contract de prestare a serviciilor, totul este prescris. pentru raportare oferim o copie a unui program complet individual, trebuie să descriem în fiecare referință lista serviciilor în conformitate cu acest program. Adică pentru a întocmi toate documentele pentru un singur oaspete, aveți nevoie de un secretar separat. Acest punct trebuie finalizat. Dacă furnizăm programul individual, de ce îl repetăm în fiecare etapă de mai multe ori. Până în prezent, avem puțini oaspeți, nu este foarte dificil. Și noi nu înțelegem cum va fi de compensare - ne vom baza pe Departamentul tarifelor, dacă tarifele sunt aprobate, acestea vor fi cu mult sub nivelul la care lucrăm în prezent.
Suntem în mod special chiriași, închiriem spații unde utilitățile sunt plătite suplimentar. Ele cresc trimestrial. Este greu de înțeles care este procentul sau din ce diferență statul este gata să restituie. Tarifele trebuie aprobate mai devreme, cel puțin la începutul anului.
Tatiana Stepanovna Organizația individuală de antreprenori din Krivova "Ward +" în Topki:
Inga Viktorovna Kalenskaya IP, director al Casei de ședere temporară a persoanelor în vârstă și cu handicap "Bereginya" Kemerovo:
De asemenea, am dat apartamentul meu unei pensiuni private. Încă mai lucrez eu. Asistentele din organizație, din păcate, sunt temporare, vin și pleacă. Această lucrare este în mare parte făcută de oameni iresponsabili care nu-și înțeleg îndatoririle. Eu și ei doresc să ajute, să angajeze oficial, dar nu există nicio modalitate de a plăti taxe pentru angajații fără scrupule. Pentru 12 mii ei nu doresc să facă o asemenea muncă grea. Acum, "rătăcească în jurul apartamentelor", dar procesul de cumpărare a clădirii se află încă în mișcare. Organizația nu reușește să stabilească relații cu banca. Banca are nevoie de garanții pe care să le pot plăti, de exemplu, trei milioane, pe care le voi lua în credit. Nu pot oferi astfel de garanții. Până în prezent, căutăm o cooperare pentru rezolvarea în comun a acestor probleme. Am o dorință de a lucra și acesta este principalul lucru. Acum am 20 de persoane fără o pensie permanentă, mulți dintre ei sunt oameni de pe stradă.
Irina Vasilievna Mitkovskaya director al ANO "Casa de lângă râu":
Noi numim angajații noștri asistenți medicali, dar slugile. În prezent, avem 124 de persoane în patru filiale. Am avut noroc că am o echipă bună și eficientă. A fost nevoie de mult timp și energie. Ca o afacere, nu consider organizația mea, nu înțeleg cum poate fi câștigată. Pentru a intra în registru, trebuie mai întâi să vă gândiți la ce ne amenință acest lucru. Mulți dintre noi vor trebui să reconstruiască clădirea, să ia alte personal, alte servicii de calitate și să se adapteze la standardele umflate de stat nu este atât de ușor.
Julia Vladimirovna Dogadina Director Alex LLC, Casa de îngrijire a persoanelor în vârstă "flori de înțelepciune", Novy, Leninsk-Kuznetsky regiune:
Lucrăm deja pentru al patrulea an. Clădirea pe care o aveam era, în multe privințe, simplifică sarcinile. Inițial, toate capcanele care au apărut pe parcursul lucrării nu au fost "tangibile" pentru noi. Acum învățăm din greșelile noastre. În prezent, bugetul organizației este venitul minus cheltuiala. Profitul este zero. Aceasta nu mai este o afacere, ci o cauză nobilă, care a devenit un mod de viață pentru noi. Bunicii noștri sunt familia noastră. Ne-am gândit să ne alăturăm registrului. Acest subiect este în permanență pe ordinea de zi. Dar suntem foarte atenți la inovații. Sunt autoritățile regionale care ne torturează cu cecuri? Ne amintim cum a costat instalarea unei singure alarme de incendiu. Avem o cabană rezidențială obișnuită, pe care o revizuim acum la standardele care ne cer. Uneori cadem în disperare și ne dăm seama că uneori este mai ușor să închidem. Locuitorii din regiunea noastră nu sunt gata să plătească 1000 de ruble pe zi. Acestea nu sunt salariile și pensiile. Considerăm că activitatea noastră nu este în viitor ca o întreprindere profitabilă, ci ca o organizație non-profit cu o orientare caritabilă.
Людмила Анатольевна Попик ИП, Casa pentru îngrijirea persoanelor în vârstă și cu handicap Промышленноский район:
Suntem pe piață timp de trei ani și în viitorul apropiat intenționăm să schimbăm statutul și să intrăm în registru. Avem o cabană rezidențială, cumpărată pe credit. Intrăm în poziția fiecărui client și, de asemenea, nu primim nici un profit din activitățile noastre. Costul fix pe zi este de la 500 la 700 de ruble. Stați de la 20 la 30 de persoane.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: