Capitolul Krasnokamsk Metal Mesh declarat Timp sef de modul de a lucra în Rusia, la nivelul Germaniei, deoarece compania pierde pe echipa neproductivă și ce să facă cu impedanța sistemului.
Cum dezvălui termenul "productivitatea muncii"?
Productivitatea muncii, în opinia mea, este un concept complex. Productivitatea totală a muncii poate fi reprezentată în formula: productivitatea individuală a muncitorului, înmulțită cu productivitatea mașinii (I x T = C). Se poate observa din formula că nivelul maxim al productivității agregate a muncii este posibil numai atunci când productivitatea individuală a muncitorului este maximă, iar productivitatea mașinii este maximă. Productivitatea ridicată a muncii nu apar de la sine. Acesta este rezultatul funcționării sistemului de control. Și acesta este cel mai important factor al competitivității, rentabilității companiei, fapt dovedit de experiența mondială, experiența companiilor occidentale și asiatice.
Și care este productivitatea individuală a muncii?
Pentru dezvoltarea normală a întreprinderii, este necesar ca creșterea productivității muncii să depășească creșterea salariilor. În Rusia în ultimele decenii, baza de producție a fost grav degradată. Și astăzi, avem nevoie de măsuri radicale pentru a revigora industria și a spori productivitatea muncii. Se poate spune că de două decenii în țară, la lipsa de progres în domeniul creșterii productivității, există o pierdere de competență în această chestiune. Ceea ce este clar din exemplu: aproape toate instituțiile de învățământ superior de mai mult de 20 de ani nu pregătesc specialiști și specialiști de stabilire a standardelor pentru NU. Și nu avem aproape asemenea specialiști. Se poate spune că școala de raționalizare a fost complet distrusă - Rusia a suferit pagube imense.
ÎNALTĂ PERFORMANȚĂ A MUNCII NU ESTE FĂCUTĂ DE CĂTRE DVS. ACESTEA ESTE REZULTATUL LUCRĂRII SISTEMULUI DE CONTROL
În plus, în Rusia, creșterea salariilor depășește cu 9 ori creșterea productivității muncii. Aceasta înseamnă că ponderea salariilor în costul de producție a crescut de 9 ori. Există motive obiective pentru creștere - în Rusia, populația în vârstă de muncă este redusă anual cu 200-300 de mii de persoane, se arată în raportul Academiei de Științe din Rusia. Lupta competitivă pentru forța de muncă este în creștere, prin urmare, costul forței de muncă. De asemenea, trebuie avut în vedere faptul că salariile din Rusia sunt la un nivel scăzut: în raport cu țările dezvoltate este de 20-25% din salariile SUA și Germaniei. Prin urmare, întreprinderile din Rusia trebuie să crească productivitatea muncii, altfel va exista o scădere a rentabilității și o criză economică prelungită.
Asemenea sarcini au fost stabilite de vremea lui Stolypin.
PIB ⇐ GPA ⇐ Economie de afaceri ⇐ Productivitatea muncii
Este posibil să se sporească productivitatea muncii în Rusia dacă aceasta se situează cronică în spatele productivității în țările dezvoltate?
Să luăm în considerare un punct important: manageri trebuie să formuleze pentru ei înșiși - ce vor ei de la angajați? Și apoi aduceți-o la echipa, inclusiv, pentru a lua în considerare în salarii. În construcția sistemului de salarizare, ne-am concentrat pe următoarele criterii: angajat să se concentreze pe timpul zilei de lucru la locul de muncă, competențe a crescut și aplicat imediat abilitățile sale de a colabora cu colegii și nu de conflict, fac de lucru pentru cap, a fost disciplinat, nu doar face ordine scrise, dar și orale. Sarcina pe care ne-am stabilit: a scăpa de conflictul de interese al proprietarilor, al managerilor și al angajaților. Că organizația a apărut gestionabilitatea la un nivel apropiat de administrabilitatea sistemelor complexe.
Să facem un calcul al productivității individuale (IPT), conform formulei: IPT = timpul petrecut la locul de muncă (ținând cont de distragere de la locul de muncă) x x intensitatea muncii Raționalității muncii.
Să luăm în considerare un exemplu practic și să verificăm formula. Cât de mult timp angajații devin în medie distrați de la locul de muncă? Vreau să spun că timpul liber, pauzele neautorizate de fum, merg la Internet, rețele sociale.
Se poate presupune că 15% din timp.
Apoi angajatul are 85% să lucreze. Acum, întrebarea este: care este intensitatea muncii sale? Luați cel mai bun lucrător.
Intensitatea medie este de 70%. În același timp, trebuie să luăm în considerare raționalitatea muncii. Ce este munca rațională? La muncitor toți ar trebui să fie în locurile pe care le-au la ceea ce nu a trecut, nu a făcut mișcări inutile, nu a petrecut pentru acest timp. Să spunem 88%. Și ultimul punct: care este salariul mediu al angajatului tău bun?
Aproximativ 30 000 de ruble, de exemplu.
Noi credem ... 85% x 88% x 70% = 52% = 0,52 sau 0,85h0,88h0,7 pierderi datorită productivității scăzute a muncii pe angajat pe o bază lunară de până 15,720 de ruble pe an - 188 600 ruble. Câți personal aveți?
Douăzeci și cinci de oameni.
Pierderile dvs. totale - 4 716 000 ruble pe an.
Dar problema nu este văzută în mod clar de proprietari, manageri sau muncitori. Aceasta este o problemă mentală. Fenomenul orbirii culturale.
Cum să începeți creșterea productivității muncii?
SA „Krasnokamsk Metal Mesh“ - marca Rosset - una dintre cele mai mari din Europa pentru producția de metal și ochiuri sintetice utilizate în celuloză și hârtie, prelucrarea lemnului, industria construcțiilor, municipale și agricultură, minerit, chimice, petrol și gaze naturale, cărbune, produse alimentare industrie. Ea a fondat în 1942 și este singurul din Rusia și CSI întreprinderea producătoare de formare a țesăturilor pentru mașini de hârtie. O caracteristică specială a instalației este disponibilitatea echipamentului pentru a produce o grilă de dimensiuni mari - până la 60 de metri în lungime și 7,5 m lățime. Planta are un puternic echipament de desen sârmă, care ne permite să oferim piață un fir de metale și aliaje neferoase, inclusiv diametre microni.
Și regulamentele de lucru?
Dacă procesul de lucru poate fi reglat, acesta trebuie reglat. Descrierea proceselor și procedurilor pe care le avem în legătură cu două servicii - managementul personalului și departamentul KCC (standarde de calitate și standardizare). Șeful unității este responsabil de executarea regulamentelor. Dacă regulamentul este aprobat, este obligatoriu pentru executare.
Cine este cel mai bun în a face față rolului de controlor?
Dacă întreprinderea angajează mai mult de 200 de persoane, apoi să elaboreze standarde și să implementeze un sistem de control, să angajeze o persoană terță parte. El nu ar trebui să fie asociat cu echipa, ci să fie în stare în condiții speciale.
Există alte greșeli pe care le sfătuiți să le obțineți?
Aș spune că nu ar trebui să întârzieți cu angajații care se opun inovației. Am dat multă șansă, mai ales în funcțiile de conducere, să încerc să mă restructurez. Acum nu aș face asta de atâta timp. Reformele nu pot fi amânate, altfel ele devin un chin.
învinge
Ce probleme apar atunci când se implementează noi standarde de lucru?
În primul rând, aceasta este rezistența angajaților. Vechea cultură corporativă, metodele vechi și obiceiurile se simt. Sistemul în sine se opune. Noi, în companie, continuăm să introducem schimbări până acum, însă există deja indicatori de succes. De exemplu, numărul de întârzieri a scăzut: o medie de 6-10 pe zi, adică 200 pe lună. Acum nu mai mult de patru luni în medie. Uneori este, în general, fără întârziere. Cantitatea de căsătorie undeva a scăzut cu 86%, undeva în jumătate. În ceea ce privește "curățenia la locul de muncă" a fost cea mai grea rezistență și rezultatul pe care l-am văzut în 6-8 luni.
Cum ai reușit să-i convingi pe angajați?
Obligația de a plăti este cea mai eficientă modalitate de a implementa sistemul. Salariul maxim pe care angajatul îl poate primi numai atunci când îndeplinește toate cerințele și sarcinile cât mai mult posibil. Salariul este alcătuit din trei componente: tariful, partea bonus și fondul bonus suplimentar. Un plan tarifar este o evaluare a calității muncii unui lucrător pentru o anumită perioadă de evaluare. Determinați-vă că trebuie să fie în stare de probă, atunci când o persoană prezintă calificări înalte. A doua parte este bonus, aceasta este partea rezultantă. În țara noastră este de 30% pentru unele unități, pentru unele - 37-40%. Vom aduce-o la 50%, și chiar până la 70% din salariu. Că a existat un interes, o motivație pentru rezultatul final. În cele din urmă, un fond de bonus suplimentar. El are nevoie să dezvolte un sentiment de responsabilitate față de rezultatul colectiv al lucrării și pentru siguranța echipamentului pentru prezența sau absența amenzilor pentru chiul ... Cum se poate pedepsi angajat cu un salariu de 30 de mii, în cazul în care aceasta va afecta producția de 1,5 milioane de ruble? Ce poate face un lider?
RUSIA SE ÎNDEPLINEAZĂ ÎN VEDEREA VENITURILOR MEDIU, ECONOMIA NOASTRA DEPENDĂ
Am găsit o cale bună, în opinia noastră. Am numărat toate pierderile pentru căsătorie, și pagube materiale, furt, delapidare, care au fost accidente de circulație, amenzi de la contabilitate - toate costurile care nu sunt legate de activitățile de producție. Și au ieșit în cuantum de 10% din salariul total. Aceste procente au constituit un fond de bonus suplimentar. Aceasta înseamnă 10% din salariul lunar al fiecărui angajat. Noi credem în sfârșitul trimestrului în total, formează o ordine în care este scris, în conformitate cu rezultatele fondului acumulat un bonus suplimentar de 30%, ceea ce reprezintă o anumită sumă la salariul fiecărui angajat. Dar pe terenul tovarășului Ivanov, cablul pentru suma de 500 de mii de ruble a dispărut.
Și 500 de mii de semn pentru toată lumea?
Acestea sunt deduse din fondul de bonus suplimentar. Dar acum toată lumea înțelege că dacă face ceva rău, este rău, atunci toată lumea va suferi pierderi. Si intrusul. Și infractorul va primi, de asemenea, un bonus de la fond, ca toți ceilalți.
Aceasta este o responsabilitate colectivă. Capul de țigară aruncat în toaletă conduce la o aruncare de mers a întregii companii pentru 25 km. Și apoi - același lucru. Reguli clare, care vizează rezultatul. Aproape totul este reglementat, toate regulile vizează facilitarea muncii, îmbunătățirea calității. De multe ori trebuia să aud cereri: bine pentru fumători, voi renunța la fumat. Deseori oamenii nu au nimic de schimbat, sunt necesare condiții exterioare.
Oamenii noștri câștigă mereu în războaie, când se vede un tanc inamic, când sunt în joc viețile celor dragi. Apoi întreaga națiune se transformă în cei mai buni războinici din lume. Și când concurența între companii și țări în care prețul de emisiune este același - viața și bunăstarea, nu par să înțeleagă cum, noi nu credem în realitatea și gravitatea luptei. Prin urmare, este important să aducem liderilor necesitatea de a munci pe creșterea productivității muncii în fiecare companie, în fiecare zi fără excepție. După cum a spus Confucius: "Nu poți deveni o persoană bună mâine, poți să o faci abia azi". Cred că odată, în țara noastră, va fi înființat un comitet de stat privind productivitatea muncii, sub președintele Federației Ruse, și vom vedea înflorirea economiei rusești. Între timp, suntem gata să facem schimb de experiențe, să discutăm despre succesele noastre, să împărtășim tot ce a funcționat.
PIB ⇐ GPA ⇐ Economie de afaceri ⇐ Productivitatea muncii
Faceți calculul după formula: Productivitatea individuală a muncii = Timpul petrecut pe locul de muncă x Intensitatea forței de muncă x Rationalitatea muncii
Împărțiți salariul în 3 componente: tariful, partea bonus și fondul de bonusuri bonus
Pentru a dezvolta standarde și a pune în aplicare un sistem de control, angajați un outsider
Suport complet pentru soluții - ECR
recenzii despre revista
recenzii despre revista
Principalul lucru pe care clienții și partenerii reacționează este o fotografie mare pe coperta jurnalului Delo Man și titlul. Fotografiile făcute bune. Efectul a fost bun, mulți au reacționat foarte pozitiv.
Daniel Plitman, directorul general al Swed-Mobil (distribuitorul oficial al Volvo în Nord-Vest)
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: