Dezvoltarea afacerilor este unul dintre fenomenele pe care toți antreprenorii încearcă să le realizeze și trebuie remarcat faptul că mulți oameni de afaceri activi obțin rezultate pozitive.
Când activitatea devine mai mare și se dezvoltă, devine necesară angajarea de angajați, deoarece pentru a îndeplini multe funcții poate fi prea dificilă și antreprenorul pur și simplu nu are timp să-și dezvolte activitățile.
Nu toți oamenii se apropie serios de angajarea angajaților, prin urmare nu reușesc.
Dacă, de asemenea, trebuie să căutați în curând angajați și să recrutați noi angajați, atunci sfaturile privind angajarea. pot fi utile pentru tine.
Angajarea muncitorilor
1. Înainte de a lua un nou angajat sau de a crea un loc de muncă deschis, asigurați-vă că analizați angajații care lucrează mult timp în compania dvs.
Cooperarea pe termen lung, aceasta este o mare oportunitate de a cunoaște o persoană mai aproape și de a fi convins de calitățile sale umane. Este posibil ca printre angajații dvs. să găsiți candidați excelenți. care va lua poziția necesară.
2. Când scrieți informații despre o poziție deschisă, asigurați-vă că indicați nu numai calitățile profesionale ale candidaților, ci și calitățile lor personale. Aici ar fi de dorit să se includă condiții suplimentare și de muncă, inclusiv ritmul sporit de muncă, interesele personalului, necesitatea de a respecta dispozițiile generale prevăzute în colectiv, etc.
3. Când alegeți angajatul optim, asigurați-vă că selectați pentru dvs. câteva criterii prin care puteți caracteriza angajatul. De exemplu, puteți căuta un programator competent care să nu-și arate creativitatea și gândirea creativă în timpul interviului.
Comunicarea cu o astfel de persoană poate fi plictisitor, dar pe de altă parte, ar fi muncitorul perfect, ca funcțiile sale sunt la locul de muncă nu depind de comunicarea cu alte persoane.
4. Fiecare candidat care vă va contacta pentru a obține un loc de muncă poate oferi informații despre locurile anterioare de afaceri. De asemenea, dacă lucrarea este la distanță, puteți găsi feedback despre activitățile unei anumite persoane.
Dacă observați că reputația lui este "clară", atunci aceasta este o scuză pentru a fi în alertă. Analizați cu atenție potențialul angajat, precum și încercați să-i testați profesionalismul.
5. Prezentarea detaliilor privind locul de muncă, negocierea programului de lucru și a salariilor. Nu înșelați angajatul.
Dacă „trage“, el o imagine de la locul de muncă ideală, atunci, desigur, el este interesat de postul vacant, dar va părăsi locul de muncă, la prima manifestare a aspectelor negative sau să înceteze să funcționeze în mod eficient, ceea ce va afecta societatea în ansamblu.
6. Când luați un începător la locul de muncă, asigurați-vă că îl introduceți la unul dintre angajații săi, adică. face-i un mentor. În primul rând, vă va hrăni calități de lider au dovedit muncitor, și în al doilea rând, un angajat aspirant nu te va deranja cu întrebări constante.
Când instalați un mentor, asigurați-vă că îl alegeți din cele mai apropiate poziții.
Găsiți un angajat bona fide și profesionist, devine mai dificil. De ce unele companii nu au nici o șansă de dezvoltare? În parte, depinde de colectivul de muncă, deci trebuie să petreceți cu siguranță ceva timp și energie în angajarea angajaților.
Trimiteți articolul cu prietenii dvs.
Trimiteți-le prietenilor: