La fel de important în acest sens este percepția angajaților și realizarea acestui sprijin. atunci când consideră că organizația apreciază contribuția lor la dezvoltarea companiei, se străduiește să asigure bunăstarea lor psihologică și oferă asistență atunci când bunăstarea este în pericol.
Cei mai mulți angajați consideră că au un suport psihologic, cu atât mai mare crește atașamentul lor la locul de muncă, creșterea gradului de satisfacție de locuri de muncă și dorința de a rămâne în organizație, îmbunătățirea comportamentului organizațional și a productivității. Pentru unele organizații, cel mai important aspect al sprijinului psihologic poate fi protecția împotriva stresorilor la locul de muncă. Cu o susținere psihologică adecvată, o persoană simte confortul psihologic la locul de muncă.
Ce se întâmplă atunci când un lucrător nu are sprijin psihologic?
Lipsa de sprijin din partea organizației poate duce la absenteismul sporit, precum și la creșterea tensiunilor, a conflictelor și a fluctuației angajaților. Astfel de riscuri pot duce la probleme mari, de exemplu, oboseală, dureri de cap, arsuri, anxietate. Lipsa suportului psihologic poate duce, de asemenea, la pierderea productivității, la creșterea costurilor pentru angajat și la un risc mai mare de accidente, accidente și răniri.
Beneficiile implementării unor astfel de programe pentru angajatori sunt extinse. Aceasta este o productivitate ridicată la locul de muncă, reducând costurile de sănătate ale angajaților cu dizabilități și alte beneficii, valori organizatorice ridicate.
Programul de sprijin psihologic al angajaților este organizat de angajator. Scopul acestor programe este de a oferi un serviciu gratuit angajaților, pentru ai ajuta să facă față problemelor personale sau legate de muncă, care le pot afecta productivitatea, sănătatea și bunăstarea.
Programul de suport psihologic oferă consiliere directă asupra problemelor care afectează productivitatea. Aceste programe au fost inițial concepute pentru a identifica și a elimina problemele asociate lucrătorului și alcoolismului (dependența de droguri). Astăzi, alcoolismul și dependența de droguri continuă să fie în centrul multor programe.
Cu toate acestea, în plus, se organizează consultări cu privire la următoarele aspecte:
- Stresul datorat muncii, managementul stresului;
- Probleme familiale și maritale;
- Violență, hărțuire și hărțuire;
- Momente de tranziție în viață și evenimente importante de viață (de exemplu, pensionarea, moartea unui iubit, despărțirea, divorțul);
- Lucrări financiare sau juridice;
- Problemele asociate cu consecințele companiei datorate reducerii sau altor modificări organizaționale.
Componente ale programului
De obicei, programele psihologice includ o componentă a consilierii pe termen scurt (3-6 sesiuni) de către un psiholog consilier pentru angajați. Angajații frecventează de obicei sesiunile, însă multe programe oferă consiliere pentru angajat și membrii familiei sale.
La începutul consilierii, psihologul efectuează o evaluare aprofundată a sănătății psihologice a angajatului. Apoi, are loc planificarea și dezvoltarea unui plan de sprijin psihologic. Dacă este necesar, personalul este referit la programe alternative sau continue de consiliere psihologică. Aceasta se poate întâmpla după, de exemplu, ca un angajat a epuizat toate numărul de sesiuni disponibile în cadrul consiliere din partea companiei, si este nevoie de consiliere suplimentară în cazul în care problema este un complex, cronică, și nu a rezolvat în decurs de 3-4 sesiuni.
Programul de consiliere psihologică este gratuit pentru angajați. Cu toate acestea, în cazul în care angajatul solicită sprijin psihologic suplimentar în afara consilierii pe termen scurt finanțat de organizație, salariatul plătește pentru el însuși consultări suplimentare.
Consilierea pe termen scurt ca o componentă a programului este o așa-numită intervenție "promptă". Angajatul poate face o programare în cazul în care încearcă să facă față stresului sau altor probleme psihologice chiar acum. Măsurile active vizează îmbunătățirea sănătății și a bunăstării înainte de apariția problemelor prin psiho-educație, evaluare, formare, coaching.
Aceste măsuri preventive pot include:
- Evaluarea bunăstării, diagnosticarea adaptării altor activități diferite, cum ar fi educația pentru sănătatea mintală, primul ajutor sau îmbunătățirea suportului de conducere
- Programe de dezvoltare a leadership-ului pentru leadership
- Coaching individual
- Programe specializate de sănătate și bunăstare a personalului, în care stresul, sănătatea mintală, problemele interacțiunii oamenilor sunt discutate
Participarea consecventă la activitățile preventive demonstrează o eficiență sporită pentru sănătatea și bunăstarea angajatului.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: