Munca este o activitate teleologică a oamenilor de a crea materiale și bogăție spirituală. Costurile forței de muncă pentru stabilirea acestor valori trebuie să aibă o evaluare cantitativă, deoarece scara societății sunt recunoscute numai cele care se potrivesc cu timpul necesar social, și anume, timpul necesar pentru fabricarea acestui produs în condiții normale de producție social, cu un nivel mediu de integritate și intensitatea muncii. Direct la nivel de întreprindere de timp necesar social acționează ca timpul necesar - timpul de lucru necesar pentru producerea unei unități de producție în condițiile organizatorice și tehnice specifice ale angajaților din calificările relevante companiei la intensitate normală a forței de muncă.
Aceste condiții la întreprinderi sunt diferite, prin urmare, este necesar un timp necesar, nivelul cărora poate fi mai mare sau mai mic decât costurile sociale necesare. În consecință, costurile reale vor fi diferite.
Rationarea forței de muncă este determinarea costurilor necesare pentru fabricarea unei unități de producție în condiții organizatorice și tehnice specifice. Scopul standardizării forței de muncă este definirea cea mai precisă a costurilor necesare și, în consecință, rezultatele muncii și reflectarea lor în normele muncii. În ceea ce privește forma exprimării costurilor forței de muncă, se disting normele timpului, normele numerelor, normele de serviciu și normele numerelor.
Standardul de serviciu este numărul de facilități de producție pe care un angajat sau un grup de angajați trebuie să le mențină în timpul unei unități de timp de lucru în condiții organizatorice și tehnice specifice. Pentru a determina rata de întreținere, este necesar să presetați una dintre varietățile normei de timp - timpul de întreținere a unui echipament, un loc de muncă etc.
Normele de serviciu sunt destinate normalizării activității comisarilor, reparatorilor, inspectorilor, depozitarilor și altora.
Norma numărului - numărul de angajați ai unui anumit personal calificat profesional necesar pentru a îndeplini anumite funcții de producție sau sarcini de lucru în condiții organizaționale și tehnice specifice. Norma numărului este măsurată în numărul de persoane.
De exemplu: Complexitatea setării unei mașini este de 40 de minute, iar reglajul este de 20 de minute, durata schimbării fiind de 480 de minute. Magazinul necesită 24 de întreținere zilnică. același tip de echipament. Apoi, norma numărului de adjuvanți pe schimbare este: (40 + 20) * 24/480 = 3 persoane. Numărul necesar de lucrători este stabilit în funcție de numărul de angajați: operatorii și comisarii care deservesc unitățile automate de mașini. În plus, normele numerelor sunt utilizate în standardizarea activității managerilor, specialiștilor și angajaților pentru a determina compoziția cantitativă a lucrătorilor în poziții individuale, în unitățile de management din magazin, în funcțiile de conducere în întreprindere.
La calculul numărului în funcție de standardele numerelor, se ia baza numărului de plecare a lucrătorilor pe schimb, ceea ce este necesar pentru realizarea unui anumit volum într-o anumită unitate. Standardele de dimensiune sunt determinate de grupele funcționale ale lucrărilor auxiliare: lucrări de reparații și întreținere, lucrări de control etc.
Norma de controlabilitate este numărul de angajați sau diviziuni structurale, a căror gestionare trebuie atribuită capului.
Sau norma de controlabilitate este numărul de angajați pe manager.
Indicator Norma de controlabilitate se utilizează în mod activ în managementul personalului pentru a determina structura organizatorică a aparatului de conducere al organizațiilor și compararea comparativă a numărului de manageri de nivel inferior, mediu și superior de management.
Rata de controlabilitate depinde de următorii factori:
· Tipul activității organizației;
· Localizarea obiectelor de administrare - datorită diversității geografice a ramurilor sau sucursalelor organizației, în unele cazuri este imposibil să se obțină indicatori de controlabilitate optimă;
· Calificarea personalului - nivel de control asupra activității angajaților depinde de abilitățile și motivația angajaților, conform teoriei X și Y, în cazul în care angajații să evite locul de muncă, acestea ar trebui să fie monitorizate cu atenție, ceea ce necesită o structură ierarhică, cu o rată redusă de sub control la fiecare nivel.
· Tipul structurii organizaționale (ierarhică, matrice, proiect), standardizarea sarcinilor.
· Nivelul de automatizare a activității etc.
Pentru funcțiile de conducere în diviziuni se pot aplica următoarele valori ale indicatorilor normei de controllabilitate:
· Pentru o cantitate semnificativă de muncă nestandardizată, care necesită angajați cu înaltă calificare - 5-7 persoane;
· În diviziile cu proceduri standardizate stabilite - 10-12 persoane;
· Pentru lucrări standardizate standard (managementul lucrătorilor în ateliere etc.) - 15-17 persoane.
Astfel, pentru o organizare rațională a producției, se utilizează un sistem de standarde de muncă care reflectă diferitele aspecte ale procesului de muncă (figura 1).
Principala cerință a normelor este că toate acestea trebuie să corespundă celor mai eficiente variante ale procesului tehnologic, organizării forței de muncă, producției și managementului pentru condițiile din acest sector. Standardele de muncă sunt stabilite pentru o operațiune separată (standard operațional) sau pentru un grup de operațiuni interconectate, un set de lucrări (normă integrată, integrată).
Pe baza standardelor, este posibil să se stabilească standarde specifice pentru o întreprindere. Dar acest lucru se va întâmpla în cazul în care factorii adoptă valori numerice specifice specifice întreprinderii. În aceste condiții, standardul devine o normă de muncă. Norma muncii este întotdeauna specifică și reglementează cheltuielile de timp sau de cantitate pentru anumite locuri de muncă sau diviziuni concrete în condiții organizatorice și tehnice raționale.
Trimiteți-le prietenilor: