Fig. 1. - Schema ierarhică de subordonare.
Schema de subordonare este o piramidă, adică constă în mai multe niveluri de ierarhie (figura 1). La nivelul superior - șeful organizației (directorul general), care sunt direct subordonate șefului (adjunct al zonelor de afaceri și șefii de filiale în regiuni). Acesta din urmă, la rândul lor, sunt direct lucrătorii din subordine (șefii de departamente și șefi de facilități de regiune), care, la rândul lor, sunt subordonate la un nivel inferior (profesioniști, șefi de secții, grupuri), care sunt, de asemenea dependente (muncitori, angajați).
Ierarhia subordonării se bazează pe diviziunea muncii. În acest caz, puteți distinge între separarea verticală și cea orizontală.
Diferențierea verticală este asociată cu separarea în nivele de putere (figura 2), construită într-o ordine ierarhică.
Puterea este distribuită în funcție de posturi în funcție de nivelul din ierarhie: directorul general gestionează activitățile deputaților, adică într-un sens formal are mai multă putere și statut.
Funcțiile șefilor departamentelor diferă una de cealaltă în sarcinile atribuite. Scopul conducătorilor filialelor este gestionarea personalului la nivel teritorial, subordonarea căreia cuprinde șefii de departamente și unități individuale situate, de asemenea, în diferite orașe din regiune. La rândul lor, șefii unităților individuale își concentrează atenția asupra coordonării activității specialiștilor și a obiectelor de lucru, precum și asupra gestionării directe a procesului tehnologic și asupra implicării în producția de resurse materiale și tehnice.
În organizarea OJSC "SMN" se aplică o schemă de subordonare cu mai multe linii. organizarea muncii autorității de subordonare
Din figura 2 se poate observa că aceasta este o schemă de matrice în care gestionarea unităților se realizează simultan prin două canale: în funcție de caracteristicile funcționale și teritoriale.
În legătură cu specificul sarcinii, au fost înființate centre autonome (sucursale) care sunt înființate în diferite regiuni geografice, în care toate tipurile de activități ale întreprinderilor sunt grupate pe aceste teritorii. Această structurare vă permite să economisiți bani, în principal prin reducerea costurilor de transport. Prin regiuni, depozite, baze de suport pentru producție și alte elemente de infrastructură au fost create pentru a reduce costurile de deplasare a materialelor și produselor.
În acest sens, sarcinile atribuite sunt efectuate cu promptitudine. Dacă este necesar, ramurile se pot ajuta reciproc, atât în materie de resurse umane, cât și în materie, să îndeplinească o sarcină comună.
Singurul dezavantaj al structurii matricei este că diviziunea neclară a responsabilităților și a responsabilității între liderii funcționale și teritoriale conduce la conflicte între oficiali de rang înalt ai nivelul inferior.
Articole similare
-
Structura - sisteme - Stanislavsky, elemente de abilități de actorie, succesiunea și
-
Introducere, structura proiectului pe capabilitățile tehnologiei delphi - delphi
-
Introducere, cultura juridică și selectivă a conceptului de tineret, structura, modelele electorale
Trimiteți-le prietenilor: