Fondatorul conceptului de producție slabă este Tayiti Ono, care a început activitatea la Toyota Motor Co în 1943. De câteva decenii, compania de automobile și-a creat propriul sistem de management, integrând cele mai bune practici mondiale. Sistemul transportor Ford, de exemplu, a fost adaptat la producția cu volume mici.
În anii 1980, interesul pentru sistemul de producție Toyota (Toyota Production System, TPS) a apărut în SUA: producătorii americani s-au confruntat cu un concurent serios pe piața proprie. În interpretarea vestică a conceptului a devenit cunoscut sub numele de producție Lean (în versiunea traducere rusă - Lean).
Prima experienta Toyota a fost concentrat în sectoare cu un tip discret de producție, în special în industria de automobile. Apoi, conceptul a fost adaptat condițiilor de producție continuă, ulterior a fost folosit în comerț, servicii și chiar utilități, sănătate, forțe armate și sectorul public. Despre "tootizme" a început să vorbească despre filozofia managementului internațional.
Baza ideologică a TPS / Lin-Kaizen (kaizen): dorința de îmbunătățire continuă, progrese treptate, dar continuu. Scopul este de a elimina orice pierderi care cresc costurile fără a crea valoare adăugată.
Principalul lucru în filosofia TPS / Lin este dependența de factorul uman și, pur și simplu, munca în echipă. Dar, spre deosebire de management tradițional în cadrul lucrului în echipă aici se referă nu petreceri corporate, charter corporative, discutarea în comun a problemelor, și așa mai departe: pentru producția slabă nu este suficient. În mod ideal, în cadrul întreprinderilor care implementează TPS / Lin, ar trebui să funcționeze un sistem de recrutare pe toată durata vieții. Chiar dacă nu este, este necesar să se creeze o atmosferă de asistență reciprocă - "ca în familie".
Principiile împărtășite în cadrul companiei ar trebui să se extindă asupra clienților și furnizorilor săi. Dacă au probleme, înțelegeți lucrurile împreună, căutați soluții, învățați reciproc. Nu este întâmplător faptul că o parte din întreprinderile ruse și-au prezentat partenerii occidentali la TPS / Lin. (Adevărat, teoria sovietică a organizării științifice a muncii a acordat o atenție sporită colectivismului și raționalizării.)
De exemplu, în producția slabă, VSMPO-AVISMA Corporation a implicat Boieng. Clientul a așteptat cele mai bune rezultate ale companiei: creșterea vitezei de realizare a comenzii, stabilitatea prețurilor.
Pregătit de Svetlana Hanafiyeva
Articole similare
-
Declarația privind cererile civile începe cu înregistrarea reclamantului
-
OEM producția de dispozitive electronice în China - tangmaker
Trimiteți-le prietenilor: