Înainte de fiecare participant la un proiect de construcție - client-dezvoltator, companie de management, antreprenor general, proiectant sau subcontractant - construiesc sarcinile de management de proiect. De exemplu, antreprenorul general, coordonarea zeci de organizații mai mici, ar trebui să monitorizeze progresul proiectului privind financiară, timpul și indicatorii de volum (estimări de costuri și prețuri curente, volumele care stau la baza fizice, starea de subcontractare, furnizare de materiale și echipamente). Contractorii care lucrează simultan într-un număr mare de proiecte în prim plan gestionarea resurselor lor, atunci când acestea sunt de unică folosință în diferite proiecte (de muncă controlate, mașini de încărcare și mecanisme). Societatea de administrare, în plus față de problemele de mai sus, există problema formării și gestionarea portofoliului echilibrat, de multe ori eterogenă, proiecte. Primavera oferă fiecărui participant proiecte de instrumente proprii, care satisface nevoile sale individuale și rolul în proiect, și, în același timp, crearea unui spațiu informațional unic de interacțiune între ele.
În plus față de funcțiile principale: planificarea calendaristică a rețelei, planificarea și contabilitatea utilizării resurselor, monitorizarea progresului proiectului etc. cu Primavera pot fi implementate:
# 61656; planificarea și controlul implementării investițiilor capitale în instalații, elaborarea planurilor de construcție a capitalului pe termen mediu și lung, pregătirea listelor de titluri ale șantierelor de construcții
# 61656; gestionarea contractelor de construcție contractuale, evidența obligațiilor contractuale în cadrul proiectelor, monitorizarea timpului de pregătire, negocierea și încheierea contractelor, controlul îndeplinirii obligațiilor contractuale
# 61656; gestionarea suportului material și tehnic al construcțiilor, inclusiv calcularea nevoilor curente și viitoare de furnizare de echipamente și materiale, monitorizarea sistemului distribuit al depozitelor și rezervarea stocurilor de depozit pentru necesitățile de construcție
# 61656; gestionarea finanțării proiectelor de construcție de capital, inclusiv identificarea plăților prioritare pentru proiecte, controlul decontărilor reciproce cu furnizorii și contractanții, efectuarea pregătirii și monitorizarea execuției programelor de finanțare a proiectelor
Pentru companiile care implementează proiecte de construcții, care sunt organizate în mod regulat cursuri de formare, care descrie metoda de implementare a unui management de proiect unificat de tehnici de construcție de capital, inclusiv utilizarea standardelor globale de management de proiect și introducerea de funcționalitate pe scară largă de contabilitate de gestiune și de control al planificării și punerea în aplicare a proiectelor de construcții.
Mai mult de 500 de companii utilizatorilor produse Primavera Systems din Rusia si CSI: GP "Rosenergoatom", OAO "Gazprom", "Yukos" Oil Company "LUKOIL", SA Corporation "Transstroy", OAO "Mosmetrostroy" SUE „OKBM . Afrikantov II "SPb AEP Nipkow, SUE" IN Tekhnopromexport "RAO" Rosneftegazstroy "MMPP" Salyut "OAO" Magnitostroy "OJSC" Stroytransgaz "OAO" Svetogorsk "SUE VNIIUP ICS, Inc." VNIPIneft "SA" Atomstroyexport "SA VF" Neftezavodmontazh "FSUE" RAC "MiG" CDB ME "Rubin", unitară Întreprinderea de stat "șantiere navale Admiralty", SakhalinNIPImorneft, ZAO „Vneshtrubopr Oficiul de irigații "Sakhalin Energy Investment Company LTD, SRL" BSK-Est "Administrația Autostradă a regiunii Sahalin, SA" SeverTEK“, Exxon Mobil, Karaganda Promstroiproekt, Imstalcon, Parsons Delaver de investiții și multe altele.
Articole similare
-
Feedback și idei ale utilizatorilor pentru canalul TV de proiect 2x2
-
Proiectul privind tehnologia - o casă pentru o pisică, o rețea socială de educatori
-
Gestionarea disponibilității pentru solicitările de domenii intermediare în proiectele web api
Trimiteți-le prietenilor: