MP Tokmakova student al doilea an
FGBOU HPE ", statul Buryat
im.V.R. Filippova »(Ulan-Ude)
Consilier științific: doctorat Art. profesor
Economia Chinei în ultimii 20-30 de ani sa dezvoltat cu o rată de peste 10% pe an. Lucrarea ia în considerare dependența acestei evoluții de specificul național al managementului. De asemenea, se face o comparație a modelului managementului chinez cu stilul occidental de management.
Cuvinte cheie: modele de management, management în China
Probabil, astăzi nimeni nu se îndoiește că China se transformă treptat într-o superputere mondială. Economia Chinei în ultimii 20-30 de ani sa dezvoltat cu o rată de peste 10% pe an. Care este specificitatea chineză a managementului și într-adevăr este într-adevăr cheia succesului multor firme chineze prospere?
Conducerea chineză apare ca opusul complet al celui occidental. Sistemul și organizația de management occidental acordă în mod tradițional prioritate formelor mari de producție, iar versiunea chineză avansează din avantajele firmelor mici. Conform abordării occidentale, un rol-cheie în asigurarea creșterii productivității muncii și a rentabilității acordată îmbunătățirii managementului și organizarea producției, experiența și calificările de manageri, dar acest element nu este trasată de sistemul chinez. Conform conceptului occidental de management, locul central este acordat asigurării loialității angajatului companiei sale. Experiența chineză, la rândul său, mărturisește abordarea direct opusă. Sistemul occidental avansează de la necesitatea descentralizării conducerii, atunci când sunt delegate funcții importante de funcții managerilor de nivel mediu și inferior, precum și personalului neguvernamental. Versiunea chineză pornește de la abordarea opusă: cu cât sarcina este mai importantă, cu atât mai puțin ar trebui să i se delege autoritatea pentru punerea sa în aplicare. Experții occidentali consideră că, în condiții moderne, o dată la cinci ani, firma ar trebui să actualizeze managementul pentru a respira idei noi în noi orizonturi. În practică, managementul chinez a folosit abordarea opusă, potrivit căreia vârsta este văzută ca un simbol al înțelepciunii și mintea om de afaceri în picioare în fruntea afacerilor. [1]
Conducerea americană se bazează pe formula "Există cerere - va fi noroc", care determină scopul succesului în afaceri. Managementul japonez se bazează pe principiul: "Viața comună - dezvoltarea comună", pe baza căreia apare o cauză comună și care nu ia în considerare caracteristicile personale ale persoanei [3]. Conducerea chineză reprezintă dezvoltarea pe termen lung a întreprinderii, iar rezultatul depinde de persoană. Prin urmare, putem concluziona că managementul chinez se bazează pe principiul: "Cazurile depind de relația umană". De exemplu, chinezii fac împreună afaceri fără distribuție de muncă, locul de muncă, lucrează și își arată abilitățile, aranjează afacerile în funcție de relația umană, creează structura inițială a organizației.
O altă trăsătură distinctivă a managementului Chinei este "Ideea de familie" - principiul familiei și continuitate. Acest principiu a existat cu multe secole în urmă, numai pe o scară mai globală. Împăratul a condus țara, iar toți oamenii s-au identificat cu o familie mare, condusă de un conducător omnipotent. Prin urmare, acum în Hong Kong sau, de exemplu, în Taiwan, este aproape imposibil să găsești companii care nu aparțin acelorași membri ai familiei. Dar, după cum se știe în cele mai multe cazuri, întreprinderile familiale nu pot trece frontiera întreprinderilor mici și mijlocii. Fiind destul de flexibili și capabili să răspundă repede schimbărilor de pe piață, reușesc pe piețele de textile, jucării, îmbrăcăminte. conducerea întreprinderii chineză pe conceptele de management occidentale s-au dovedit fără succes, dar majoritatea celebrei companii chineze, de exemplu, Lenovo și Haier, au obținut un succes, deoarece a construit managementul cu utilizarea experienței occidentale, dar aduce înapoi, fără îndoială, elemente de caracteristici chineze . Astfel, conducerea chineză, combinate cu elemente de management de Vest pot pune o bază solidă pentru dezvoltarea societății în condițiile globalizării în creștere.
Succesul reformei Chinei, depinde în principal de prezența echipei ca-minded, de fapt, interesat de prosperitatea țării sale, ar trebui, de asemenea, remarcat faptul că succesul stilului de management chinezesc este asociat cu particularitățile naționale ale poporului chinez. - hărnicia celebre, sârguință și zel [2] Astfel, întreprinderile din Rusia sunt o mulțime de costuri pentru a consolida disciplina de producție și a forței de muncă, t.e.idei, soluții, și China au învățat vor fi utile pentru eliberarea anticipată a țării din impasul actual de dezvoltare, precum și în realizarea iar scopul principal al managementului în Rusia este de a schimba atitudinea lucrătorului de a lucra.
În concluzie putem spune că formarea modelului de modernizare chinez a luat în considerare particularitățile țării și nu a încercat să nu mai fi un chinez, pentru a deveni americani sau japonezi. Mai mulți oameni de știință australieni L.Liter V.Lide și în cartea „Restaurarea ideilor de familie Ju“ a scris: „Cultura din China, managementul chinez recuperat și, în mod evident, va conduce țara în secolul 21, liderii și managementul chinez în secolul 21 va fi subiectul imitației în alte țări. " Creșterea anuală de mare, multi-miliarde de dolari investiții, activitățile de zeci de societăți mixte în societatea chineză inspiră optimism și convingerea că dezvoltarea cu succes a țării va continua în viitor.
Trimiteți-le prietenilor: