În special, se remarcă faptul că este necesar să se revizuiască obligațiile funcționale ale unui medic și ale unei asistente medicale. optimizați-le.
În articol sunt luate în considerare datele cercetării privind structura zilei de lucru a medicilor și asistenților medicali care îi permit să se schimbe și să se reconsidere.
Rezerve pentru îmbunătățirea activităților policlinicii
Deci, care sunt rezervele pentru îmbunătățirea eficienței organizațiilor medicale de astăzi?
Există o mulțime de ele, inclusiv atribuțiile funcționale ale medicului, dar, în primul rând, în ceea ce privește lucrarea de la recepția în sine, pot fi evidențiate trei puncte principale:
- Schimbarea structurii timpului de lucru al personalului medical, iar scopul principal pe care îl urmărim este creșterea timpului petrecut de personalul medical în activitățile de bază.
- Optimizarea fluxului de lucru și, în primul rând, bineînțeles, așa cum înțelegeți foarte bine, acest lucru se datorează introducerii tehnologiei informatice.
- Introducerea de noi modele de asistență medicală primară cu distribuirea responsabilităților funcționale între medici și asistenți medicali.
În continuare, vom examina modul în care modelul de organizare a serviciilor medicale poate schimba structura timpului de lucru al lucrătorilor din domeniul sănătății.
Timpul de lucru al medicului
Ca urmare a acestei cronometrare, este posibilă distribuirea timpului de lucru pe tipuri de activitate. Luați în considerare ce sa întâmplat în cele din urmă.
Fiți atenți la imaginea de mai sus. Este interesant deoarece, după cum puteți vedea, activitatea principală pentru medici este, de regulă, nu mai mult de 50% din timpul lor de lucru.
Și dacă ne uităm la obstetrician-ginecologi, se dovedește că chiar mult mai puțin de 50%.
Vom vedea cu dvs., ce cantitate imensă de muncă este necesară pentru a lucra cu înregistrările medicale. În același timp, înțelegem că este imposibil să faci fără documente medicale astăzi.
Prin urmare, într-un fel, trebuie să optimizăm această parte a activității noastre. Aceasta este o mare rezervă pentru a îmbunătăți performanța personalului medical.
Structura timpului de lucru al asistentei medicale
Sunt foarte interesante rezultatele calendarului activităților asistentei medicale locale.
Fiți atenți, lucrați cu documentația necesară și mai mult de 30% din timpul de lucru. În același timp, activitatea principală este mai mică de 15% din timpul său de muncă.
Timp pentru prelevarea de probe de sânge
vizualizare / descărcare >>
Aproape 30% din timp, asistenta din incintă se duce la discuții oficiale. Înțelegem că acesta este un acord, o explicație, un acord privind anumite cercetări, un acord cu privire la momentul admiterii și așa mai departe.
Lucrarea unui medic cu și fără o asistentă medicală
În plus, ponderea cheltuielilor cu timpul de lucru pe tipuri de activitate este înlocuită de medicii raionali care lucrează cu asistentul medical și fără asistență medicală. Rețineți că acestea sunt rezultatele măsurărilor în timp real.
După cum vedem, nu este aproape nici o diferență dacă un medic lucrează cu o asistentă medicală sau fără o asistentă medicală.
Acest lucru ne spune că vom avea o rezervă uriașă pentru a reconsidera într-adevăr abordările la organizarea de asistente medicale pentru a le folosi în munca de servicii locale, și ar putea avea nevoie să facă unele modificări serioase.
Modalități de optimizare a timpului de lucru al medicilor și asistenților medicali
Computerizarea este o modalitate foarte eficientă de reducere a timpului petrecut de medici în lucrul cu documentația. Figura de mai jos prezintă datele reale obținute în timpul studiului într-una din instituțiile medicale din țară.
Uite, vă rog, în ce măsură reducem costurile de timp, dacă medicii sunt dotați cu tehnologii computerizate eficiente. Același obstetrician-ginecolog, despre care am vorbit, cheltuielile de lucru cu documentația sunt reduse cu 87,6%.
Este clar că de data aceasta, care se eliberează, poate fi folosită în modul cel mai corect în această privință pentru a lucra cu pacientul, care, strict vorbind, este sarcina noastră principală.
Citiți gratuit în sistemul "Chief Physician":
- Cum să procedați dacă pacientul încalcă regulile sau nu plătește pentru tratament
- Cum să lucrați cu datele personale astfel încât organizația să nu fie amendată
- Cum să aplicați regulile și standardele de îngrijire medicală
- Cum să acuzați pacientul pentru încălcarea normelor din industria mierii
- Cum se dezvoltă un sistem de identificare
- Care este responsabilitatea organizației medicale pentru un diagnostic incorect?
Ordinul "Cu privire la organizarea controlului intern al calității și siguranța activităților medicale"
descărcați / vizualizați >>
În plus, pentru a se asigura că pacientul ar putea în timp pentru a primi îngrijirile medicale necesare, trebuie să redistribuie responsabilitățile între medic și asistenta, da profesionisti Nursing puteri mai mari, și acest lucru este deja experiența și înțelegerea faptului că rezervele de acolo și ei sunt foarte mari:
- Asistența medicală poate efectua anumite funcții care anterior au "diminuat", adică înainte de medicii nu au avut timp să le facă sau au fost pierdute din cauza faptului că timpul nu este suficient, responsabilitățile funcționale ale asistente medicale pot fi suplimentate;
- asistenta medicală poate efectua alte lucrări, eliberând astfel timpul medicului pentru manipulări mai complexe, pentru mai mult timp pe raționamentul clinic, pentru munca clinică.
Audiograma webinarului "Noul model de asistență medicală primară"
Citiți în următoarea ediție a revistei "Medicul adjunct șef"
Trimiteți-le prietenilor: