Când acoperișul este demolat

Când acoperișul este demolat
Din învățământul managerial de afaceri uneori suflă pe acoperiș. Acest risc este inerent oricăror niveluri de pregătire - de la seminarii mici până la programe de MBA și se poate manifesta în formele cele mai imprevizibile. Rădăcinile problemei constau în faptul că educația modernă a afacerilor, pe de o parte, atrage adesea oameni care nu sunt pregătiți pentru percepția ei - nu au suficientă experiență în sensul profesional sau pot fi impresionați și manipulativi. Pe de altă parte, unele școli de afaceri și antrenori în practica lor pun un accent puternic pe componenta psihologică a managementului. Uneori chiar prea puternic.







Un exemplu tipic în acest sens a fost împărtășirea lui Alexander Merenkov, CEO al Severnaya Kazna. "O persoană vine la noi după MBA și începe să spună că lucrăm incorect, trebuie să facem totul diferit și știe cum. La întrebarea "Câți bani ați adus afacerii din afară cu ajutorul cunoștințelor voastre?", El răspunde că nu a plătit, dar este gata să ne riscă banii. Începem să aflăm ce va face. Răspundeți: "Ceea ce spuneți, voi, dar după ajustarea mea. Dacă rezultatul nu este, voi scrie o declarație de demisie. " Ca rezultat, am fost despărțiți înainte de experiment. "

E greu să fii dumnezeu

În cel mai bun caz, astfel de experimente permit proprietarilor de afaceri să "schimbe situația" un pic, odihnă și recâștige puterea. Dar uneori nu se oprește acolo. "Proprietarul unei mici companii de comerț cu ridicata a vizitat o pregătire complet inofensivă a abilităților manageriale", își amintește Vladimir Khomutov. - La antrenament, a fost foarte "cuplat" de clasificarea oamenilor, pe baza lucrărilor lui Maires și Briggs. Nu mai repede decât să fii făcut. Proprietarul a decis să utilizeze clasificarea în practică. Sa dovedit că printre managerii lui are "motivații" solide, directorul comercial este "organizatorul" și nu există deloc "strategi". Imediat a creat poziția de "Director pentru dezvoltare" (cu un salariu bun!) Și a început să caute un candidat. Iar cheia deciziei asupra candidatului au fost rezultatele "testării pentru un tip organizațional". Și cel mai amuzant lucru este că "testarea" a fost condusă de CEO însuși pe baza acelui "chestionar" semi-serios al celor patru întrebări pe care le-au folosit cei mai importanți formatori.

Rezultatele nu au durat mult să aștepte - poziția directorului de dezvoltare a fost dat peste cap, nu este clar cum a dat răspunsul "corect" la întrebările din text. Desigur, compania nu a făcut nici o "descoperire" în afaceri. Nou-venitul sa ținut timp de aproximativ un an, apoi a mers la o altă companie. Dar chiar înainte de aceasta, directorul comercial a părăsit afacerea, deoarece și-a dat seama că proprietarul "a mers pe acoperiș". Din fericire, turbiditatea a fost relativ rapidă, iar acum compania funcționează bine ".

Îți poți imagina ce cei ale căror șefi sunt lenți sau nu trec deloc?

Nu numai clienții, ci și cei care predau. Printre formatorii de afaceri din Ural, majoritatea provin din psihologie și din cauza specificului formării inițiale, aceștia construiesc cursuri în primul rând pe baza metodelor psihologice; aceasta este norma pentru ei. "Cu suprasolicitarea cadrelor didactice" din psihologie, "există o lipsă de instructori pe piață", spune Ekaterina Spodina. - Specialiștii dintr-un anumit domeniu (de exemplu, managementul producției sau gestionarea reparațiilor) care, devenind super profesioniști, își vor îmbrăca cunoștințele și abilitățile în metodologie și vor continua să predea. În principiu, ele sunt puține și, pe lângă majoritatea acestor specialiști, pur și simplu nu apare ideea posibilității de a-și transfera experiența în acest fel ".







Cu toate acestea, nu numai mulți antrenori de afaceri, dar întreaga școală de afaceri face o ofertă pentru psihologie. Acest lucru vă permite să acordați integritate și exhaustivitate întregului complex de programe de management, să vă poziționați exact ca o școală profesională de afaceri. Cel mai potrivit exemplu este Institutul Ural-Siberian de Afaceri. Potrivit Anastasiei Melekhova, director de marketing al Institutului Ural-Siberian de Afaceri. USIB a adoptat o nouă abordare a managerilor de formare. Scopul său este nu numai instruirea tehnică, ci și existențială. „Această formare ar trebui să promoveze formarea de calități de lider, este necesar să se pună în aplicare funcția de administrare: maturitate de viață, încredere, toleranță, determinare economică, rezistență la stres, responsabilitate și motivația de a realiza - ea dezvăluie sensul Anastasia Melehova. "Este achiziția unui anumit nivel de maturitate, emoțional, psihologic, în termeni de funcționalitate vitală".

Cu toate acestea, mai mult „formare suplimentară“ creează uneori reputația școlii de afaceri mixte (și dintr-o dată, va exista o „spele creierul“), și a cauzat unii clienți, astfel că „o singură tijă în domeniul educației de afaceri“ este o sabie cu două tăișuri.

Uneori, educația managerială se poate transforma într-un adevărat drog pentru managerii care "se așeză" pe ea. "Mi se pare că sarcina multor școli de afaceri de a pune o persoană pe un ac de unicitate și mentalitate", a spus Alexander Merenkov. - Să se asigure că el în mod regulat ajunge să "acuze" în cazul în care toată lumea este spus că este mare, și numai într-o comunitate de oameni atât de mare va fi fericit. Și pentru asta trebuie să plătiți foarte mult. Exact așa se formează sectele de afaceri din poporul "unic-mental", a cărui utilizare în afaceri este îndoielnică. Managerul trebuie să înțeleagă că sarcina sa nu este de a-și cultiva propria mentalitate și unicitate, ci de a face echipa și de ai învăța pe toți în echipă să câștige bani. Apoi este eficient. "

Este deosebit de periculos atunci când o anumită "filozofie de afaceri" intră în modă, iar tinerii manageri încearcă să obțină "crustele" unei instituții educaționale populare. „Nu este un secret faptul că fascinația noastră cu așa-numitele școli de afaceri în diversele tendințe ale psihologiei conduce la“ minte-suflare „în tinerii studenți, fragile - acțiuni observații Catherine Pospelov, director al Codului penal al POC“ BOOM“. - Astfel de manageri care vin în compania în poziții de vârf și aranjează acolo nu sunt necesare revoluție. Mi se pare că același MBA ar trebui terminat după 35 de ani, deoarece pentru o activitate managerială de succes există puține cunoștințe și ambiții teoretice, experiența de viață este, de asemenea, necesară pentru luarea deciziilor în cunoștință de cauză ".

Să răsară căldura. Psihologia în afaceri este un lucru important și necesar. După cum pe bună dreptate a observat Julia Golomshtok, director al „Școlii de Economie“, în calitate de director executiv - persoana și angajații companiei - aceiași oameni, nu putem deduce psihologia de afaceri și de a reduce totul doar la procesele de afaceri, sarcini și tehnologii.

Cred că psihologii - profesioniștii înșiși nu sunt interesați de faptul că, în loc de psihologie ca element al educației în afaceri, psihologia a fost prezentată ca un panaceu pentru toate relele și problemele afacerii. Doar se dovedește, astfel încât acest element al educației de afaceri mai ușoară afectează amatori și cel mai ușor de acceptat și adoptat obosit de fluxul nesfârșit de manageri afaceri și proprietari, dornici de a rezolva problemele lor, și convingerea că acestea sunt cel puțin oarecum mai bune decât altele oameni.

Se presupune că educația anti-criză

Educația în afaceri ar trebui să ajute elevii să experimenteze vremuri dificile Dar feedback-ul multor clienți sugerează contrariul. Nu vrem să învățăm sau nu știm cum?

Student la apel

Educația reformei este dorită să se reverse. Cum poate acest lucru să afecteze piața forței de muncă?

Vinde sau nu vinde

Pentru un număr tot mai mare de angajați, angajatorii oferă, pe lângă îndatoririle de bază, "să se încerce singuri în vânzări". Cum să răspundem la o astfel de propunere?

Rugați-vă

Reducerea costurilor companiei înseamnă acum reducerea salariilor angajaților săi. Singura întrebare este ale cărei salarii. Câți manageri de la Urali vor fi de acord să își reducă salariile?

Supraviețuiți până la salariu. Partea 2.

Dacă angajatorul întârzie salariul și nu va respecta legea, aveți ocazia de a-ți atinge "puterea". Numai forța trebuie calculată mai întâi.

Supraviețuiți până la salariu

Întârzierile în salarii sunt în creștere. În zadar, să nu se grăbească la baricade, dar să nu o rateze, angajatul trebuie să cunoască bine legea și practica aplicării sale. Aflați materialul!

Locuri de carieră "înguste"

Cum să-i spui angajatorului despre neajunsurile și "petele albe" ale carierei sale?

În detrimentul instituției

Ce și cum ar trebui să ramburseze angajatul pentru concediere, dacă a studiat sau studiază pe cheltuiala angajatorului?

Conversie gratuită

Care sunt modalitățile de a vă salariul "în plic"?







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: