Istoria dezvoltării managementului a fost numărate de mai multe milenii, dacă numărătoarea inversă începe cu rudimentele de scriere din Sumerul antic. Se crede că această realizare revoluționară în viața omenirii a dus la formarea unui strat special de "preoți de afaceri" care erau asociați cu operațiunile comerciale. Prin prima revoluție administrativă, care a fost numită religio-comercială, au existat și insi.
A treia revoluție a avut loc în timpul domniei lui Nebucadnețar al II-lea (6,82 - 605 p. BC î.Hr.). Scopul său a fost combinarea metodelor de gestionare a statului cu controlul activităților din sfera de producție și budivnitsutva.
Al patrulea - datează din secolele XVII-XVIII. n. acolo. și este asociat cu apariția capitalismului.
Cea de-a cincea revoluție administrativă a avut loc la sfârșitul secolului XIX-începutul secolului XX. este adesea numit birocratic, în ciuda importanței mari
Filozofii antic au crezut că motivul pentru sărăcirea societății, ca regulă, este lipsa unei gestionări adecvate sau a încălcării vechimii între oameni. Problema naturii și a principiilor unui management corect și eficient a fost subiectul de reflectare a multor mari gânditori, și o viziune realistă a managementului ca proces, care rezultă din necesitatea de a atinge obiective comune în cursul oameni nost zhiggediyal comune au fost stabilite în antichitate.
Platon a considerat conducerea drept o știință despre nutriția generală a oamenilor și a susținut că activitățile de management sunt un element important al sistemului de susținere a vieții societății. Managementul înțelept trebuie să se bazeze pe legi rezonabile și generale, însă aceste legi sunt ele însele foarte abstract și dogmatice pentru a putea găsi soluțiile potrivite bazate pe ele în fiecare situație specifică. În sensul său practic, conducerea societății este un fel de mister.
Al doilea gânditor important - Aristotel - a pus bazele doctrinei gospodăriei în care a subliniat necesitatea unui „domn al științei“, care a predat un tratament de sclavi pe proprietarii de sclavi, adică, arta controlului lor.
Odată cu apariția unei economii de piață capitaliste, bazată pe proprietatea privată asupra mijloacelor de producție, natura managementului devine dublă:
pe de o parte, managementul este o muncă productivă care a apărut în condiții de producție combinată cu un nivel înalt de specializare a lucrătorilor;
pe de altă parte, managementul este o activitate de supraveghere și control, care se bazează pe opoziția dintre munca salarială ca producător direct și proprietar al fondurilor virbitnitz.
Mai târziu, în timpul proceselor de specializare și profesionalizare a managementului este separat de proprietatea capitalistă sub forma unei funcții independente.
Sociologul american modern D. Bell consideră că distincția reală în societatea modernă nu este între cei care dețin mijloacele de producție și cei care sunt numiți "proletari". Este înrădăcinată într-un sistem de relații birocratice și de putere: între cei care au dreptul de a lua decizii și cei care nu au acest drept în luna mai.
În lumea afacerilor, există două tipuri de soluții de bază: prin piață și prin ierarhie.
Primul este mai eficient, dar cel de-al doilea este de asemenea comun în marile corporații. Prin natura sa, metoda pieței este distrugătorul birocrației, prin urmare, ar trebui să căutăm mijloacele de introducere a modelului de luare a deciziilor de piață în ierarhia autorităților.
Istoricul american al managementului D. Ren subliniază legătura organică a tipului de capitalism cu existența unei economii de piață. Apariția și îmbunătățirea economiei de piață au adus la viață nevoile unor manageri mai creativi, mai conștienți de modul în care să gestioneze cel mai bine organizațiile. Confruntate cu un mediu competitiv, în schimbare, managerii au dezvoltat un sistem de cunoștințe despre modul în care să utilizeze mai bine resursele. Oamenii au început să se gândească la propriul lor beneficiu și să se adapteze la orice sistem administrativ rațional. Apariția managementului modern se bazează pe metode raționale de luare a deciziilor. Organizațiile nu ar putea funcționa în conformitate cu vagarele mai multor osibi.
În general, libertatea de acțiune a capitaliștilor și a managerilor lor este libertatea, condiționată de legile concurenței.
Participanții la economia economiei de piață doresc să obțină rezultatul optim - satisfacția maximă a nevoilor lor - prin relația de schimb de mărfuri cu contrapartidele sale. În aceste relații, succesul fiecărui participant în procesul de piață depinde nu numai de rezultatele muncii sale, ci și de alte persoane implicate în schimbul de bunuri. Acesta este fenomenul concurenței libere: cu cât mai mulți participanți la economia de piață, cu atât mai puțin influența fiecăruia.
Alături de piață ar trebui să se ia în considerare o altă sursă, nu mai puțin importantă de formare a managementului, ca gestionarea unui tip special de mod industrial de organizare a unei vibrobitve.
Studierea proceselor de apariție a unui mod industrial de organizare a producției. Istoricul englez A. Toynbee a remarcat că metoda sistemului industrial este de a maximiza oportunitățile productive prin eliberarea continuă a unor astfel de produse care pot fi obținute din materii prime cu ajutorul unei lucrări coordonate mecanic a unui anumit număr de oameni.
Orice management nu este doar gestionarea timpului, ci și gestionarea proceselor de timp. Formula celebră a lui B. Franklin "timpul este banii" timp de multe decenii a devenit motto-ul managementului capitalist și al afacerilor.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: