Articolul co-proprietari

Nikolai Sychev

Prezența în afacere a mai multor proprietari complică adesea dezvoltarea sa și, uneori, chiar poate să distrugă. Armonizarea pozițiilor lor este esențială pentru creșterea acestor companii. Mai ales în cazul în care proprietarii realizează simultan și funcțiile managerilor de top.







Compania are cinci proprietari. Și toți sunt managerii de vârf în același timp. Compania a fost împărțită în patrimonii mici, fiecare fiind gestionată de unul dintre proprietari. Coordonarea activității lor este extrem de dificilă, dau rezultate noi cu dificultate.

Într-o altă firmă de proprietari există trei. Și doi nu sunt managerii de top. iar al treilea este CEO-ul. Dar primele două forțează al treilea să părăsească acest post pentru a egaliza posibilitatea de a influența afacerea. Indicatorii sunt reduse drastic.

În al treilea rând, există doi proprietari. Ei sunt directori și fiecare încearcă în mod constant să demonstreze altcuiva că nu funcționează mai puțin. Situația este nervoasă, angajații fac o mulțime de lucruri inutile.

Lista exemplelor poate fi continuată. Și ele sunt unite de prezența câtorva proprietari, incoerența pozițiilor de proprietate și concurența internă dintre co-proprietari.

Conceptele "proprietar" și "proprietar" ar trebui împărțite. Proprietarul deține resurse de afaceri: persoane juridice, bunuri, bani și mărci comerciale. Proprietarul, pe lângă proprietate, controlează ideile de bază ale afacerii (poziția pe piață, modelele de lucru, conceptele de brand), precum și activitățile firmei. Pentru a deveni proprietar, proprietarul trebuie să efectueze lucrările de control adecvate. Prin urmare, el încearcă să preia funcția de director de top. Este mai ușor să urmăriți activitatea altor proprietari și să concurați cu ei pentru a avea un impact asupra afacerii.







Mai mulți proprietari de semi-proprietari sunt semi-proprietari. - un grup care are o influență esențială asupra activităților firmei. Lucrează într-o stare de haos intragrup, dând-o întregii echipe. Dar atunci vine momentul în care sarcina principală este de a aduce ordine în cadrul acestui grup. Și aici trebuie să vă amintiți că proprietarul unei afaceri este o poziție.

Termenul "gestionarea proprietarului afacerii" folosesc pentru a accentua responsabilitățile persoanei care îndeplinește funcțiile proprietarului și pentru a evita înțelegerea ambiguă a termenului "proprietar al afacerii". De obicei, atunci când există mai mulți proprietari, se numesc co-proprietari, adică "coproprietari". Eu prefer termenul "proprietar" într-un sens diferit.

Elementele importante de rezolvare a problemelor descrise sunt aspectul departamentului de proprietar - unitatea care exercită control propriu asupra afacerii și formarea bugetului proprietarului (fonduri acumulate de proprietarul afacerii pentru implementarea funcțiilor de control al proprietarului). În plus, proprietarul companiei trebuie să primească o taxă, legată de rezultatele afacerii.

Un alt aspect serios îl reprezintă utilizarea proprietății comune în diferite situații. Să spunem, ce pot aștepta moștenitorii proprietarului ... în cazul corespunzător? Natura nerezolvată a acestor probleme obligă proprietarii să depună eforturi pentru un control mai mare asupra afacerii.

Sistemul de control al proprietarului poate fi dezvoltat pentru mai mulți proprietari. Acest lucru îi va ajuta să înțeleagă mai bine esența controlului proprietății. Dacă mai mulți proprietari revendică imediat că sunt proprietarii de conducere, aceștia pot lucra împreună în departamentul proprietarului, executând anumite funcții. Complet scăpa de haos în muncă nu poate fi posibil, dar reduce semnificativ nivelul său - destul.

Este problema rezolvată? Sunt sigur că da. Iată un exemplu. În companie, doi proprietari (în părți egale), ambii ocupă funcții de conducere. Relațiile dintre ele au fost întotdeauna destul de corecte, însă multe întrebări au necesitat prea mult timp, iar angajații au folosit "dublă putere" în interesul lor. Dezvoltarea în comun a sistemului de control al proprietății a făcut posibilă schimbarea situației și rezolvarea mai rapidă a problemelor organizaționale. iar muncitorii au devenit mai puțin manipulați de proprietari.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: