· O companie care face parte dintr-o asociație în comun este mai asigurată în caz de eșecuri decât o companie separată, deoarece riscurile sunt împărțite între parteneri.
· Compania poate obține acces la resurse mari, inclusiv cele mai noi tehnologii, know-how, instruirea personalului, cele mai recente cunoștințe în domeniu, anumite resurse materiale, servicii etc. De asemenea, asociația în comun permite tinerilor generații de întreprinderi să dobândească experiența bătrânilor.
· Compania are oportunitatea de a studia pe deplin piața relevantă și de a câștiga experiența necesară pentru a-și extinde activitățile pe termen lung;
· Controlul valutar al țării poate împiedica exportul de capital, astfel încât societatea nu va putea să finanțeze noi filiale străine. Cu toate acestea, „know-how“ al companiei poate fi utilizată pentru a permite ei pentru a obține o parte din societatea în comun, în cazul în care partenerul local poate avea acces la fondurile necesare.
· Leadershipul și forța de muncă sunt comune, ceea ce permite oamenilor să fie mai specializați decât cei care lucrează într-o întreprindere independentă.
· Mai puțină flexibilitate a asociației în comun față de cea independentă, deoarece există anumite obligații contractuale între parteneri. Astfel, părțile sunt private de libertatea de acțiune și de luarea deciziilor. Și unele dintre obligațiile contractuale pot împiedica, de asemenea, tranzacțiile benefice ale unei societăți individuale. (De exemplu, dacă creați un joint-venture cu Ericson, atunci va fi foarte dificil să stabiliți cooperarea cu Nokia, iar dacă Ericson va slăbi brusc, atunci toate companiile partenere vor simți acest lucru pe cont propriu).
· Este nevoie de timp și efort pentru a construi o cooperare eficientă cu o altă companie. O mulțime de probleme pot apărea în acest proces dacă:
a. scopul cooperării nu este 100% de înțeles sau comunicat tuturor părților implicate
b. există conflicte de interese
c. Există un dezechilibru în ceea ce privește nivelul de experiență, valoarea investiției sau a activelor pe care partenerii le-au acordat societății în comun.
d. interpretări interculturale, diferite stiluri de management, stiluri diferite de a face afaceri
e. partenerii nu-și oferă reciproc suficiente informații, asistență, sprijin în primele etape
f. există un dezechilibru în mărimea și bunăstarea întreprinderilor partenere și, în consecință, astfel de întreprinderi vor avea atitudini diferite față de proiectele riscante.
· Este posibil să existe o situație în care tehnologiile unice sau know-how-ul oferite unui partener devin cunoscute. De asemenea, este posibil ca foștii parteneri să devină concurenți care au cunoștințele, tehnologia și informațiile companiilor individuale pot funcționa în mod eficient pe piață, care afectează negativ succesul primului.
· Posibila pierdere a reputației / banilor de către companie, în cazul în care partenerul a făcut o greșeală sau a acționat neprofesional, a eșuat, a suferit pierderi etc.
· De multe ori, o firmă parteneră puternică absoarbe complet JV, devenind proprietarul acesteia; conform unui studiu efectuat la 150 de întreprinderi create cu participarea capitalului japonez, trei sferturi dintre acestea au fost în cele din urmă absorbite de partenerii japonezi
· Înființarea unui joint-venture poate provoca acțiuni antitrust în cazul în care partenerul străin este principalul concurent existent pe piața națională
Întreprinderea comună este unul dintre tipurile de alianțe strategice, o formă complexă de cooperare economică internațională. O caracteristică importantă a acestui tip de alianțe este o interacțiune complexă pe termen lung între parteneri în planificarea, organizarea și gestionarea în comun a companiei pe care au creat-o. Principalele obiective ale asociației în participațiune sunt: 1) îmbunătățirea poziției competitive a companiei; 2) intrarea pe noua piață; 3) să obțină acces la resursele partenere. Pentru funcționarea cu succes a noii întreprinderi, este necesar ca obiectivele companiilor care o creează să fie compatibile și să se ajungă la acorduri privind aspectele cheie ale planificării și organizării întreprinderii.
Planificarea exactă a unei societăți în comun este o garanție a succesului său în viitor. Pași importanți în planificare sunt definiția obiectivelor strategice și a așteptărilor din partea societății mixte, alegerea unui partener de afaceri și elaborarea unei strategii convenite. O atenție deosebită ar trebui acordată elaborării contractului pentru a evita în viitor neînțelegerile dintre parteneri.
Structura organizatorică a societății în comun depinde de obiectivele strategice ale societăților-mamă. Fiecare dintre companiile partenere alege, de asemenea, nivelul de participare la conducerea societății mixte, ceea ce îi va permite să își atingă cel mai bine obiectivele.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: