Relația de căsătorie »în afaceri

"Căsătoria" în afaceri. Lucrați cu un co-fondator

Organizarea unui club pentru copii cu unul sau mai mulți co-fondatori este o practică destul de frecventă în țara noastră. O astfel de interacțiune impune o anumită amprentă asupra conducerii organizației. Orice situație conflictuală dintre co-fondatori, precum și relații de afaceri nepotrivite cu un astfel de parteneriat pot conduce la faptul că activitățile clubului pentru copii vor fi paralizate. Prin urmare, alegerea unui co-fondator ar trebui să fie abordată cu o atenție deosebită.







Motivele pentru găsirea unui co-fondator sunt evidente.

În primul rând, poate fi o lipsă de fonduri pentru deschiderea unui club pentru copii. Ideea este acolo, dar nu există suficienți bani sau nu, sau nu suficient. Apoi, există ideea de a găsi un partener de investiții, care nu numai că va investi fonduri în dezvoltarea proiectului, dar va deveni, de asemenea, similar. În unele cazuri, cofondatorul nu apare imediat, ci după un timp după deschiderea centrului pentru copii. De exemplu, dintr-un anumit motiv, clubul nu câștigă impuls și, în cele din urmă, devine o întreprindere cu pierderi. Proprietarul înțelege: pentru ca o afacere să supraviețuiască, sunt necesare noi investiții. Prin urmare, trebuie să căutăm un co-fondator.

În al doilea rând, club copii - o afacere specifică. Pedagogia este baza tuturor proceselor de aici. Lipsa de educație a cadrelor didactice, lipsa de încredere în forțele proprii, frica de activitatea necunoscuta de a pune om de afaceri novice trebui să înceapă căutarea unui partener de specialist, sau mai degrabă, profesorul, care va lua toate procesul de „producție“ în sine. Cel mai adesea, club pentru copii se deschide într-o pereche cu profesor-practician, care este destinat să ducă la muncă metodică.

De asemenea, este posibil să se includă opțiunea atunci când nu există o mulțime de bani, iar metodologul nu poate fi preluat în personal, deoarece va trebui să plătească un salariu. Apoi profesorul este invitat să co-fondatori nu numai ca un asistent specialist, ci și ca angajat. În acest caz, puteți salva pe salariu, deoarece el va lucra pentru o parte din veniturile din afaceri.

În al treilea rând, aceasta este neîncadrarea de a-și asuma responsabilitatea pentru ei înșiși. Toți cei care aleg un co-fondator, ghidat de această considerație, se așteaptă ca munca în comun să fie mult mai ușoară, mai interesantă și mai productivă. Se pare că nu este atât de înfricoșător să deschidem o afacere împreună. Nu numai întreaga lucrare viitoare, dar, cel mai important, responsabilitatea este împărțită în jumătate și de aceea teama unui nou tip de activitate se retrage în fundal.

Astfel, unul dintre argumentele de mai sus împinge inițiatorul deschiderii clubului pentru copii în căutarea unui co-fondator. Pe e-mail, primesc adesea scrisori care solicită să ajuți la găsirea unui co-fondator pentru a crea un centru pentru copii. În această situație, asistența nu este ușoară și nu este nevoie. De ce? Pentru că nu aș vrea să ajut pe "pionierii" să facă o mare greșeală chiar la începutul călătoriei.

Trebuie să înțelegem că lucrul cu un co-fondator nu este o sarcină ușoară. Aș spune chiar și - subțire. Nu este nimic din faptul că acest capitol este numit "Relațiile de căsătorie în afaceri". Parteneriatul de afaceri este într-adevăr ca o căsătorie, adică este o uniune voluntară a doi (sau mai mulți) oameni, încheiată pentru a crea și desfășura afaceri. Și pentru a alege un partener de afaceri de care aveți nevoie cu aceeași seriozitate ca și partenerul de viață. "Disociați" cu co-fondatorul este mult mai dificil și nu mai puțin dureros decât cu soțul / soția oficială. Cu toate acestea, mulți oameni se referă la această problemă pur și simplu, fără să-și dea seama că calcularea greșelilor în stadiul inițial va cauza o serie de probleme în viitor.

Să ne uităm la greșelile pe care le permit oamenilor de afaceri care deschid un club pentru copii de la început.

Prima greșeală - de fapt, fondatorii sunt doi, iar organizația este formalizată ca un antreprenor privat (antreprenor individual) pentru una. Se întâmplă adesea ca aceasta: cineva are deja o IP pregătită, deci de ce să înregistrați un SRL și să cheltuiți bani suplimentari? Să încercăm mai întâi și apoi o să vedem. Dar, imediat, se ridică întrebarea: "Și dacă funcționează? Dacă merge afacerea? Atunci, ce veți face într-o astfel de situație? "De fapt, situația cu IP cu cei doi cofondatori nu este neobișnuită.

Imaginați-vă o situație: doi prieteni pentru o ceasca de ceai de seară au decis să-și deschidă centrul de dezvoltare. Unul dintre ei are deja un IP și o experiență de activitate antreprenorială, deși nu în domeniul serviciilor copiilor. Doamnele decid să combine finanțele și, sub auspiciile unui IP deja existent, să organizeze un joint-venture numit "club pentru copii". Entuziasm la început foarte mult, lucrarea este notorie și nimeni nu se gândește la ce se va întâmpla în continuare. Dar să luăm o imagine trecătoare a acestei situații. Un astfel de tandem și cofondatori nu pot fi chemați. De fapt, acesta este singurul consiliu al prietenei care are un PI. Investițiile de bani de către oa doua persoană nu sunt fixate în mod legal oriunde, deciziile sunt luate și documentele sunt semnate de o singură persoană, iar numele celei de-a doua companii nu apare nicăieri. Această co-creare, de regulă, durează până la prima dispută sau chiar la dispută. Presupusul co-fondator, care a investit cu încredere banii și lucra într-un club pentru copii, dar care nu este coproprietar al unei afaceri, poate fi în orice moment în afara tabloului. Cine este legal responsabil pentru clubul pentru copii, este și maestru. În acest caz, el este singurul. Și chiar dacă se încheie un acord notarial privind repartizarea profiturilor și pierderilor, va fi neglijabil. Este necesar să ne amintim: dacă drepturile la o parte din afacere nu sunt formalizate legal, documentate, atunci pur și simplu nu există.

A doua greșeală este un cofondator nefamiliar. După cum sa menționat deja, căutarea unui partener pentru deschiderea unui club pentru copii poate fi cauzată din mai multe motive. De unde caută de obicei un co-fondator? În primul rând printre prieteni. Cu toate acestea, este bine cunoscut faptul că prietenia și afacerea nu trebuie confundate pentru a nu strica prietenia. Dar varianta cu o persoană necunoscută are și mai multe neajunsuri. Fără a imagina reacția viitorului companion la aceste sau la alte situații, fără să-și cunoască trăsăturile de caracter, posibilitățile materiale, te-ai înșelat în avans. Cu un partener, desigur, puteți obține noroc, dar se întâmplă foarte, foarte rar.

Îmi povestesc povestea. Când fiica mea avea un an, eu, condusă de motivele celei mai bune mame, am început să o duc la centrul de copii pentru activități de dezvoltare. Timpul a fost mai devreme, nu foarte confortabil, și în grup erau doar doi copii - fiica mea și un alt băiat, care frecventau cursuri cu o dădacă. Alți copii au apărut în grup, dar într-un fel au scăpat rapid dintr-o școală, iar cu băiatul acesta ne-am dus tot timpul. Am văzut-o pe mama acestui copil doar o dată într-un moment, când a plătit pentru ore. Și brusc, la un an după ce am început să vizitez acest club, ma sunat și mi-a oferit să deschid un centru pentru copii împreună. După cum știți, nu ne cunoșteam deloc. Ne-am întâlnit de mai multe ori, am convenit asupra investițiilor și a activităților comune, am determinat gama de sarcini metodologice și ... am mers să înregistrez compania. Și acum, după expirarea anilor, nu înțeleg cum m-am implicat în această aventură, fără a cunoaște o persoană, pe lângă faptul că am investit ultimii bani în ea. Proiectul a fost, bineînțeles, interesant și extrem de interesant, dar în acel moment ar fi frumos să includem mintea și să gândim în liniște, fără grabă. Nu am vrut să ascult cunoscuții oameni de afaceri care au prezis eșecul ideii mele, pentru că am visat cum împreună vom crea un minunat, cel mai bun club pentru copii, care, firește, ne va aduce un venit bun. În timp ce căutam o cameră, am cumpărat echipament și materiale, totul era bun. Problemele au început în prima lună de lucru. Am început să observ că sunt din club într-un anumit motiv mult mai mult decât partenera mea, deși inițial am fost de acord că ea va fi rolul administratorului. Mai mult - mai mult. Nemulțumirea creștea, iar prin Anul Nou conflictul era evident. Dar au trecut doar trei luni de la deschiderea centrului! Noi, împreună cu partenerul, ne-am dovedit a fi absolut oponenți, în mod diferit în privința clienților, a angajaților și a afacerilor în general. Vara ne-am despărțit și am deschis împreună cu celălalt co-fondator clubul copiilor mei din aceeași clădire. Partenerul meu a fost Nastia Shevchenko, care a lucrat ca profesor în primul club pentru copii. A fost cu Nastya că am venit cu scenarii pentru sărbători și cursuri, am decorat noaptea clubul, am spălat mesele pentru copii și am pregătit cadouri pentru copii. Punctele de vedere ale lucrării, metodele de organizare a acesteia, precum și atitudinea față de clienții mici, am coincis cu totul. Încă lucrăm împreună, ne odihnim și ne dezvoltăm copiii.







Cât de corect să construiți un management al unui club pentru copii, dacă este fondat de mai mulți cofondatori? Iată câteva recomandări.

Standarde morale. Reprezentările co-fondatorilor cu privire la moralitate ar trebui să coincidă. Această regulă consider cea mai importantă. Consultați-vă: credeți că nu există nimic teribil în înșelăciunea clientului, iar al doilea nu permite un astfel de gând. Cerințele pentru activitățile angajaților, atitudinile față de clienți, opiniile privind dezvoltarea clubului ar trebui să fie, de asemenea, identice. Dar mai presus de toate, standardele morale. În caz contrar, conflictele, de exemplu, atunci când se discută despre activitatea unui club pentru copii nu pot fi evitate. În plus, există o mare probabilitate de a întâlni o situație în care un partener înșeală celălalt.

Impunerea responsabilității. Chiar dacă co-fondatorii au cote egale în afaceri, este important să se convină cine va fi proprietarul "principal". Acest însoțitor ar trebui să conducă un club pentru copii și să fie responsabil pentru totul, distribuind cu abilități responsabilități. Dacă conducerea este "neclară", atunci centrul de dezvoltare poate deveni o navă pe care nimeni nu o conduce. Este șeful clubului pentru copii care ar trebui să se simtă pe deplin responsabil pentru afacerea lor, deoarece acest lucru îi va ajuta să ia decizii rapide și justificate.

Încredere, planificare, monitorizare a performanței și raportare. Co-fondatorul trebuie să aibă încredere. Fără încredere, nu va funcționa în mod pașnic. Dar orbi se bazează pe cineva care nu merită. Este necesar să se definească în mod clar, până la defecte, obligațiile tuturor coproprietarilor de întreprinderi și să exercite controlul asupra îndeplinirii obligațiilor. Cine va controla? Toți împreună. În cadrul întâlnirilor generale, toată lumea raportează cu privire la activitatea depusă și planul îndeplinit.

Distribuția de roluri. În general, un club pentru copii este un dragon cu trei capete. Un cap este unul comercial, care este responsabil pentru vânzarea de servicii. Al doilea este cel metodic, care este responsabil de procesul de producție, și anume de tehnologia de prestare a serviciilor. Al treilea este financiar și de management, care gestionează finanțele clubului pentru copii și monitorizează distribuția sarcinilor. Dacă doi cofondatori sunt "făcuți din teste diferite", iar unul este finanțator prin educație, iar celălalt de către un profesor, atunci rolurile sunt distribuite automat. În clubul nostru, de exemplu, suntem cu profesorii lui Nastya, ceea ce înseamnă, mai presus de toate, "lucrătorii de producție". Nu ne-am dat seama imediat că nava noastră se află mereu în mișcare într-un fel - prea mult timp este dedicat tehnicilor, eventual în detrimentul altor procese de afaceri ale clubului. Odată ce toate rolurile au fost repartizate corect, activitățile clubului au fost îndreptate și evoluția sa desfășurat într-un ritm mai rapid.

Raportarea financiară. La întâlnirile obligatorii, situația financiară a clubului este discutată o dată pe lună, sunt planificate alte activități, sunt specificate problemele curente. Șeful reprezintă alți co-fondatori cu situațiile financiare pregătite.

Împărțirea salariilor și a dividendelor. Este necesar să împărtășim în mod clar pozițiile angajatului clubului pentru copii și co-fondator. De exemplu, o situație comună: un co-fondator servește drept administrator în club, iar al doilea - director general și profesor. Din anumite motive (boală, concediu de maternitate etc.), unul dintre co-fondatori nu poate lucra în viitorul apropiat în centru. Imediat se ridică o întrebare care se poate transforma într-un conflict: cum să redistribuiți venitul? În cazul în care cel care continuă să lucreze obține mai mult? Prin urmare, este necesar de la bun început să se determine interesul pe care co-fondatorii îl primesc din profit și suma salariilor pentru munca efectuată. Lucrezi ca administrator - primești un salariu, să zicem, în valoare de 10 mii de ruble. Am încetat să lucrez, trebuia să găsesc un alt administrator - el ar primi salariul. Dar dividendele sau o parte din profit este un alt lucru. Rata lor procentuală este prevăzută în statutul societății și nu se schimbă de la angajarea unui centru pentru copii sau nu. Distincția dintre salarii și dividende este singura modalitate corectă de a evita conflictul atunci când apare o întrebare despre unul dintre co-fondatori care lucrează.

Lăsând fondatorii. Chiar înainte de înregistrarea clubului pentru copii, este necesar să se stabilească modul în care co-fondatorul poate ieși din acesta. Trebuie amintit că este imposibil să excludem adunarea generală a co-fondatorului, mai ales dacă sunt doar doi dintre voi. Fără consimțământul companionului, acest lucru se poate face numai prin intermediul instanței, dacă există motive pentru aceasta. Astfel, problema dezbinării ar trebui să fie luată în considerare și discutată în prealabil. Regulile comunității doi sau mai mulți co-fondatori sunt determinate nu numai de experiența de zi cu zi. În primul rând, acestea trebuie să se reflecte în carta societății.

Societatea cu răspundere limitată (LLC) este cea mai comună formă de cooperare a mai multor co-fondatori din țara noastră. Relațiile dintre fondatori sunt reglementate de statutul societății. Dacă ne uităm la modelul modelului charter, vom vedea că acesta conține anumite drepturi și îndatoriri ale membrilor societății. Multe dintre aceste șabloane și luați ca bază cartea sa, crezând că dacă este necesară clarificarea, atunci le puteți înțelege pe parcurs. Toate astea sunt așa. Legea nu interzice modificările charterului și nu este dificil să o faci, nu este supărătoare sau scumpă. Dacă nu pentru un "dar": nevoia de schimbare, ca regulă, apare atunci când există deja un conflict între co-fondatori. Atunci se manifestă un interes sporit pentru carta. Să vedem ce sfătuiește avocații să atragă atenția la elaborarea cartei (se vor referi la momentele pe care le consider, desigur, importante pentru activitatea clubului pentru copii).

Ieșirea participanților din societate. Carta ar trebui să stipuleze dacă membrii SRL au dreptul să se retragă liber de la aceasta. Anterior, legea prevedea un astfel de drept, în timp ce societatea nu va avea un singur participant. Cu toate acestea, în conformitate cu legile actuale, este posibil să părăsească societatea în mod liber, numai dacă este specificată în cartă.

Securitatea societății atunci când cofondatorul pleacă. Ar trebui să fie gândită cu grijă și să se prevadă în statutul de măsuri care să asigure siguranța societății, astfel încât, atunci când unul dintre parteneri își părăsește partea sa, a rămas în folosirea companiei.

Dreptul de preempțiune. Aceasta este o oportunitate de a răscumpăra o parte din participanți în ordinea primei comenzi în fața unor terțe părți care intenționează să vândă această miză. În general, fiecare participant are acest drept în spatele scenei, dar va fi, de asemenea, potrivit să se reflecte acest lucru în carta societății.

Distrugerea unei părți către terțe părți sub formă de donare sau transfer prin moștenire. Această problemă ar trebui să beneficieze de o atenție deosebită.

Prioritatea și calendarul plății acțiunii înstrăinate. La stabilirea ordinii și calendarului plăților către un membru al societății a valorii acțiunii înstrăinate, trebuie avut în vedere faptul că o astfel de plată poate afecta în mod semnificativ bunăstarea clubului pentru copii.

Numărul de voturi ale membrilor societății. De obicei, în cartea șablonului, voturile sunt distribuite între participanți proporțional cu cota lor din capitalul autorizat. Dacă un procent de 60%, iar ceilalți 40%, atunci societatea este obligată să respecte întotdeauna deciziile celui care are mai multe voturi? Da, dacă charterul nu specifică o comandă diferită. De exemplu, atunci când creați o societate în cartea, se poate înregistra că fiecare participant are un vot, indiferent de mărimea cotei din capitalul autorizat.

Probleme care necesită o decizie unanimă. Este necesar să se determine gama de probleme, ale căror decizii vor fi adoptate în unanimitate. Poate fi atât cheltuiala banilor, cât și repartizarea salariului și schimbarea programului de personal. Șefului clubului pentru copii li se pot atribui funcții administrative și deciziile luate împreună. Ca urmare, probabilitatea de situații conflictuale va scădea.

Ordinea distribuției profitului. În plus, statutul clubului pentru copii poate stabili o altă procedură de repartizare a profiturilor între membrii societății, indiferent de cota lor din capitalul social.

Restrângerea competențelor directorului general al clubului pentru copii în domeniul ocupării forței de muncă și stabilirea salariilor angajaților. Ce poate fi necesar? Și cum găsești loc de muncă pentru funcția de contabil pentru ruda directorului general și stabilind un salariu de 100 de mii de ruble? Directorul general este singurul organ executiv al SRL, care desfasoara conducerea actuala a activitatilor companiei, iar acesta numeste si aproba salariul angajatilor. Este mai bine ca toate aceste aspecte să fie soluționate de către adunarea generală a participanților la LLC.

Aici, asemenea subtilități juridice ar trebui luate în considerare de la bun început. Am vorbit foarte mult cu avocații cu privire la diverse aspecte ale relațiilor cu cofondatorii, pentru că apar foarte mult. Aceasta este schimbarea CEO-ului și definirea optimă a acțiunilor în afaceri și luarea deciziilor de către coproprietari în diverse probleme. Pot spune doar un singur lucru: răspunsul cel mai frecvent al avocaților este un consiliu de redactare competentă a cartei societății și formarea abilității de a negocia cu ceilalți.

În calitate de cofondator al primului club, eram într-o poziție foarte incomodă a unui acționar minoritar cu 40% din propria mea și a lipsei dreptului de vot din cauza faptului că statutul societății era un șablon și era prost conceput. Sincer, poziția acționarilor minoritari nu este doar incomodă, ci inacceptabilă pentru o persoană activă și activă, cu idei pentru dezvoltarea unui club pentru copii și dorința de a face acest lucru. Prin urmare, mecanismele profesionale de luare a deciziilor pentru activitatea a doi sau mai mulți cofondatori, bazate pe o cartă competentă a LLC, este cea mai bună modalitate de a stabili o conducere fără conflicte a unui club pentru copii.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: