Informațiile au fost furnizate de agenția de recrutare Inter-HR.
În mod firesc, implicarea angajaților în management nu este un panaceu care rezolvă toate problemele companiei. Dar extinde semnificativ viziunea asupra activităților firmei. Dacă o persoană se concentrează doar pe rezolvarea unei probleme, atunci el poate să nu observe noi oportunități. Un grup de specialiști diferiți are mai multe șanse să acorde atenție altor soluții posibile. Dar în cazul în care există profesioniști, există întotdeauna dezavantaje.
Trebuie să ne amintim mereu că toți oamenii sunt diferiți și există mai multe tipuri de personalitate. Pentru cineva, responsabilitatea care este impusă este un dar, dar pentru cineva devine un test dificil. În ultimul caz, participarea la conducere poate demotiva angajatul. În plus, angajatul poate pur și simplu să nu aibă cunoștințe suficiente pentru a lua decizii adecvate cu privire la problema existentă. O astfel de implicare a angajaților în procesul de gestionare poate determina costuri inutile, deoarece angajații care își asumă o responsabilitate suplimentară consideră că acest lucru ar trebui să-și sporească salariul.
În plus, participarea angajaților la conducere nu este capabilă să îmbunătățească imediat situația din cadrul companiei. Aceasta este o perspectivă pe termen lung. O astfel de participare este mai potrivită pentru industriile cu o situație stabilă pe piață. Pentru organizațiile noastre, colectarea de propuneri pentru creșterea eficienței și îmbunătățirea muncii este mai potrivită. Nu trebuie să uităm de relațiile de sine stătătoare, care pot genera activitate creativă a angajaților, să crească eficiența unităților, în acest caz, acțiunile angajaților vor fi interconectate cu recompensa materială, în funcție de contribuția lor la cauza comună.
În timpul nostru de cea mai înaltă competiție există principalul avantaj al participării angajaților la management - unificarea potențialului tuturor angajaților companiei.
Deci, puteți trage următoarele concluzii:
1. Avantajele managementului participativ.
2. Dezavantaje ale managementului participativ.
- Distrugerea bazelor antreprenoriale ale conducerii prin transferarea către angajați a dreptului de a lua decizii în politica firmei.
- Orientarea angajaților pentru creșterea salariilor, mai degrabă decât pentru investiții (lucrătorii iau adesea decizii cu riscuri minime).
- Evitarea adoptării unor soluții inovatoare.
- Dificultățile angajaților în relațiile dintre propriile eforturi de muncă și rezultatele activităților companiei.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: