Distribuiți pe Facebook Distribuiți pe Twitter
Grupul LG este al patrulea cel mai mare grup financiar și industrial sud-coreean (în Coreea de Sud, astfel de grupuri se numesc chebol). Principalele domenii de activitate sunt: electronică, produse chimice și echipamente de telecomunicații. Cu sediul în Seul (Coreea), în plus, compania are peste 200 de birouri și birouri în 80 de țări.
Totul a început într-un mic oraș industrial din Coreea numit Busan în timpul celui de-al doilea război mondial.
În anii 1940, un anume domn Ku Ying-Hwa a preluat producția unui produs simplu, dar foarte căutat - o pulbere pentru dinți. Produsul era nou pentru țară, majoritatea populației de atunci folosea sare simplă pentru a-și curăța dinții (în general, poziția de sare ca o pastă de dinți era extrem de puternică în toată Asia de Est până la mijlocul secolului al XX-lea).
În ciuda devastarea, instabilitatea economică și ocuparea, realizarea de praf de dinți a fost excelent la o rată care uvrennosti a dat și, în conformitate cu domnul Qu Ying Hui, permite să sperăm succes, și alte produse de curățare de uz casnic. Și a fost pus prima „caramida“ în viitorul LG Group Corporation.
În 1947, Ku Ying-Hwe a format compania Lak Hui Chemical Industries, care a început producția de cremă pentru față. După un timp în sortimentul companiei apare pasta de dinți numită Lucky. A devenit atât de popular că numele său a devenit asociat cu orice pastă de dinți din Coreea. De-a lungul anilor, sortimentul companiei a fost completat cu produse chimice de uz casnic și ambalaje din plastic.
Prima sarcină strategică stabilită pentru noua companie a fost extinderea gamei de produse pentru a oferi populației produse chimice de uz casnic ieftin și eficient.
Volumul de produse vândute a crescut foarte rapid, în primul rând datorită prețului mic și cererii extrem de ridicate din Coreea de după război. De mai mulți ani, pasta de dinți norocoasă înlocuiește fostul lider de piață Colgate și devine cea mai bine vândută pastă de dinți din Coreea.
O adevărată descoperire a venit în 1953, când domnul Ku In Ying Hwa a propus un ambalaj inovativ pentru produse - plastic.
Lucky a fost prima companie coreeană (și una dintre primele din lume) care a decis să abandoneze în pachet sticla și porțelanul.
Inovația a funcționat - producția a devenit mult mai ieftină, ceea ce a permis companiei Lucky să capteze din ce în ce mai multe piețe noi de produse chimice de uz casnic (produse cosmetice, lichide de spălat vase, produse de igienă etc.). Mai mult, una dintre liniile de activitate a fost fabricarea de ambalaje pentru produsele altor companii.
În mai puțin de 10 ani, Lucky Chemicals a devenit una dintre cele mai mari companii independente din Coreea. Dar nu intenționa să se oprească la ceea ce reușise.
Ca și în cazul Lucky, începem cu o mică observație.
Chiar după un deceniu, aceste evenimente s-au făcut cunoscute: cea mai mare parte a populației nu avea legătură cu lumea exterioară, presa scrisă era costisitoare în producție și nu putea să acopere zone îndepărtate, iar receptoarele radio aveau unități.
Această problemă ia determinat pe Ku Ying-Hwa să decidă să se încerce într-o afacere nouă.
Cu sprijinul Guvernului, Ku Ying-Hwe își investește toți banii în producția de radiouri transistorice numite GoldStar.
În următorii ani, modelele de radio Goldstar A-501 și Goldstar T-701 (ilustrate) devin bestseller-uri.
Succesul primelor produse a dat încredere în forța companiei. Ku Ying Hue a stabilit deja obiective ambițioase - de a deveni numărul unu nu numai în Coreea, ci și în alte țări.
Cu toate acestea, ideea de export a fost doar o idee.
Situația sa schimbat în mod dramatic în 1961, când o lovitură de stat militară și să răstoarne dictatorul Lee Sang Rhee în Coreea a venit la putere, General Park Chung-Hee, un prieten apropiat și asociat al Qu Ying hve (conform unor rapoarte, fondatorul nostru a participat activ la organizarea răsturnarea dictatorului post).
General Park Jun Hee a stabilit un scop nobil - de a transforma agrar, devastat de război, Coreea de Sud într-o putere industrială.
Miza a fost făcută pe singurele resurse disponibile în țară din abundență - personalul național. Și această resursă a avut avantaje foarte serioase: cultura confucianiste, care la acel moment (și chiar și acum) a fost extrem de puternic, aduce în mod tradițional în oameni trăsături, cum ar fi hărnicie, perseverență și dăruire.
În 1961 a fost conceput modelul țării-fabrică, liderul mondial al industriei exportatoare - pe care o cunoaștem acum Coreea. Pentru ca Coreea să intre pe piața mondială, erau necesare companii mari, care au fost create cât mai curând posibil. Park Zhong Hee a selectat zeci de antreprenori care erau bine-cunoscuți personal și le acordau un acces practic nelimitat la împrumuturi și investiții americane. Inutil să spun, că în numărul lor a fost Ku Ying Hoy.
Folosind sprijinul General Park, Ku Ying-Hwa a desfășurat producția de ventilatoare, frigidere, mașini de spălat, televizoare, lifturi, vehicule electrice și alte produse electronice.
O dată memorabilă care a intrat în toate cronicile istorice din Coreea a fost 1962, când Goldstar a creat canale pentru punerea în aplicare a posturilor sale de radio în două țări din afara Coreei. Pentru prima dată în istorie, mașinile fabricate în Coreea au fost exportate în SUA și Hong Kong.
În următorii 10 ani, Goldstar produce:
• 1965 - primul frigider de producție coreeană;
• 1966 - primul televizor realizat în coreeană (alb-negru, de la sine);
• 1968 - prima aer condiționat din Coreea;
• 1969 - prima mașină de spălat din Coreea.
În paralel, compania dezvoltă noi domenii de activitate. De exemplu, în 1967 Goldstar, împreună cu compania Caltex, deschide o rafinărie de petrol, care va dezvolta și produce ulterior materiale plastice.
De altfel, întreprinderea funcționează și sub denumirea de GS Oil (parte a conglomeratului LG Group).
În 1969, Ku Ying Hue a murit brusc înainte de a-și putea numi receptorul.
GoldStar în anii '70. primul succes global
În majoritatea conducerii "chaebols", cum ar fi proprietatea, a trecut de la tată la fiu. În cazul Lucky și Goldstar, cu toate acestea, a existat un caz special care aproape a condus la o criză în cadrul companiei.
Fiul în vârstă de 45 de ani al domnului Ku Ying-Hoe, Ku Cha Kyung, a fost profesor de școală, nu a participat niciodată la managementul afacerilor, spre deosebire de numeroasele sale rude.
Întrebarea destinatarului a fost discutată pentru o perioadă destul de lungă - puțin mai mult, iar în rândurile guvernului ar fi existat o despărțire.
După o lungă dezbatere, membrul suprem al consiliului a indicat lui Ku Cha Kyung pe scaunul vacant al scaunului: "De acum înainte, acesta este locul tău".
Astfel, domnul Ku Cha Kyung devine președinte al Lucky Chemicals și Goldstar Electronics.
Decizia sa dovedit a fi corectă.
Ku Cha Kyung nu numai că a reușit să continue afacerea tatălui său, dar a adus compania la un nou nivel (atât financiar, cât și tehnologic).
Sub conducerea sa, Goldstar a devenit liderul industriei electronice din Coreea, în timp ce creșterea activă a vânzărilor în străinătate.
Și mai multe, dar importante date:
• 1973 - apariția primului cazanger coreean-magnetofon;
• 1975 - deschiderea unei instalații suplimentare pentru producția de echipamente în orașul Gumi;
• 1975 - deschiderea primului centru privat coreean de cercetare;
• 1976 - deschiderea celei mai mari fabrici de la acea dată din Changwon (pregătirea produselor pentru export);
• 1977 - lansarea primului televizor color coreean.
În același timp, Goldstar a stabilit cooperarea științifică și de producție cu ATT, NEC, Siemens, Hitachi și alte companii de tehnologie. În plus, investițiile au început în producția de semiconductori, pentru a-și dezvolta în cele din urmă microcircuitele proprii și pentru a se deplasa de la asamblare la producție completă de cicluri.
În ciuda consecințelor crizei petrolului din 1973, stagnarea economică mondială și instabilitatea politică a Coreei, gestionarea competentă și dezvoltarea activă în mai multe direcții aduce companiei rezultate.
În anul 1977, Goldstar a înregistrat un volum record de vânzări care depășea 100 de miliarde de câștiguri (peste 100 milioane de dolari).
În 1978, Goldstar a devenit prima companie din istoria țării, volumul total al exporturilor depășind 100 de milioane de dolari în termeni monetari, - colosali pentru acel timp.
La începutul anilor '80 Goldstar a fost una dintre cele mai mari companii din Coreea. Pe ordinea de zi a fost un alt obiectiv - cucerirea piețelor străine. Cu toate acestea, concurenții destul de puternici (atât compatrioți, cât și producători din Japonia și Europa) au devenit deja activi pe piață.
Perioada 1980 - 1988 gg. internaționalizare
Scopul principal este deschiderea sucursalelor companiei pe piețele internaționale (în primul rând - America de Nord și Europa).
Primul pas este deschiderea primei fabrici a companiei în afara Coreei.
Următorul pas în securizarea unei mărci transcontinentale este deschiderea unei reprezentanțe în Europa.
Deciziile reale și reușite ale conducerii companiei au oferit posibilitatea de a primi componente de la producătorii locali, care, combinată cu logistica internațională de succes, și-a adus propriile rewatturi. Goldstar reușește să depășească protecționismul țărilor europene, ceea ce a împiedicat mult timp crearea unor producții profitabile nu numai de companii din Asia, ci și din America de Nord.
Mai târziu, modelul de producție, achiziții și logistică folosit de Goldstar în Germania va fi luat ca model de multe branduri asiatice care vor deschide în curând și producția lor în Europa.
Odată cu apariția producției în SUA și Germania, compania începe rebrandingul în Coreea, dorind să livreze mesajul principal - "International GoldStar". Acest lucru încurajează alți producători coreeni să înceapă expansiunea în străinătate.
Instalarea pentru internaționalizarea mărcii Goldstar și transferul capacității de producție în străinătate a avut un impact redus asupra poziției companiei în piața coreeană, unde poziția Goldstar și Lucky era încă puternică.
Ahead este globalizarea brandului Goldstar și recunoașterea sa globală.
În paralel cu noua strategie de marketing, se realizează și restructurarea tuturor proceselor de afaceri din cadrul companiei.
Activitatea Lucky Goldstar continuă să crească.
Birouri reprezentative sunt deschise în Thailanda, Marea Britanie, Italia, Egipt, China.
Trimiteți-le prietenilor: