Așa cum se spune: dacă nu puteți opri dezordinea, trebuie să o conduceți. Și atunci timpul va spune. În orice caz, nu pierdeți nimic. Și aceasta este o șansă de a cumpăra ceva din contră. Deci, sunt de acord.
Apropo. În același timp, puteți învăța multe despre dvs. Tocmai am devenit principalul deasupra celor zece și l-am rupt, așa că am fost așteptat pentru astfel de descoperiri, că mi-am dat seama că atunci în oameni pe care nu am înțeles deloc. După recunoaștere, îi spunea cine era inamicul, cine era prietenul și cine era persoana invidioasă. De dragul acestui lucru, merită să fiți de acord.
Aici, fără discriminare, nu poți să sfătui nimic. Începeți cu motivație. Sunt subordonații bine motivați să lucreze sau nu? Acesta este cel mai important punct. Dacă li se plătește un ban și nu are perspective, atunci este dificil să-i faci să funcționeze. Ei vor răspunde cerințelor tale: "Cum să plătesc, așa că lucrez!". Și pentru a argumenta aici este dificil.
Dacă nu există nici o motivație, atunci trebuie să mergi la superiorii gândindu-mă din greu. Dacă nu reușiți, vă vor strica cartea de lucru și asta este. Ar fi insultat să ai un record că ai petrecut o lună în șefii.
Dacă motivația lucrătorilor este bună sau cel puțin tolerabilă, atunci în aceste condiții, șefii trebuie să meargă. Și, treptat, pentru a realiza o bună organizare a muncii.
Chiar și cu lucrătorii diluanți și iresponsabili, departamentul păstrează și funcționează. Deci, nu este iresponsabil. Pur și simplu, trebuie să încercăm să aducem ordine departamentului, să strângem disciplina. Dacă oamenii au un salariu mic, după cum se spune, nimeni nu o ține. Și, dacă o persoană lucrează la un astfel de salariu, atunci, lăsați-l să funcționeze bine.
De îndată este necesar să se stabilească cerințele față de angajați, să se reconsidere îndatoririle lor și să se încredințeze munca, să se câștige experiență. Sunt de acord, în viață va veni la îndemână.
Așadar, nu toți șefii sunt dornici să devină, deoarece șeful este responsabil pentru activitatea unității sale și nu este subordonat. Cu toate acestea, șeful are multe pârghii de influență asupra subordonaților săi. Toate încălcările disciplinei de muncă pot fi reduse la minimum, dar munca departamentului nu va fi mai bună. Este necesar să lucrăm cu diligență cu subordonații, să identificăm liderii angajați și să ne bazăm în primul rând pe ei și nu dorim cooperare, atunci măsurile de influență pot fi întotdeauna aplicate.
Oh, aș fi de acord. Pentru mine, provocarea este interesantă.
La un moment dat sa descurcat bine cu un pluton de soldați, cu o schimbare și cu magazinul.
Și cu o schimbare de o sută de oameni.
Lucrați, lucrați, lucrați bine sau mergeți.
Ar găsi modalități de a influența.
În cazul în care este orom, în cazul în care mustrarea și privarea de premiu, în cazul în care logica și posibilitatea de tranzacții.
Deci, dacă sunteți, de asemenea, interesat, de acord, și căutați pentru mănuși de javalin cu un bici, dar nu uitați de morcov.
Trimiteți-le prietenilor: