Legea ontogenezei - orice sistem trece în dezvoltarea sa următoarele etape: originea, creșterea, maturitatea, dispariția.
Ontogeneza este secvența transformărilor pe care sistemul le suferă de la naștere până la sfârșitul vieții.
Dezvoltarea este o schimbare obișnuită, continuă și necesară a obiectului. Distingați dezvoltarea:
1. Evoluționară (presupunând o schimbare consecventă a obiectului: cantitativă și calitativă) și revoluționară (dezvoltarea spasmodică a obiectului).
2. Progresiv (trecerea de la forme mai puțin la mai moderne) și regresiv (invers). Ambele aceste forme de dezvoltare sunt determinate din timp și din nivelul de dezvoltare.
Un astfel de ciclu trece prin orice sistem, inclusiv dezvoltarea organismelor vii, a culturii și a civilizației. Conceptul de ciclu de viață al produsului este utilizat în mod activ în marketing. Același ciclu de viață este realizat de orice companie sau companie, astfel încât managerul trebuie să știe în stadiul actual al ciclului în care se află compania și dacă corespunde stilului de conducere aplicat acesteia.
Ciclul de viață al organizației:
1. Originea - activitatea organizației este informală. Obiectivele nu sunt clar definite, produsul este în curs de realizare, comunicațiile sunt spontane. Principala sarcină a managerului în acest moment este furnizarea regulată a organizației cu toate resursele necesare.
2. Creștere - în acest stadiu, încep să se formeze regulile organizării și procedura de realizare a lucrării. Activitatea angajaților are în principal un caracter creativ normativ. De asemenea, controlul și comunicarea sunt informale. Este nevoie de specializarea lucrărilor și distribuțiilor în rândul angajaților.
Principalele obiective ale managementului:
- să creeze un sistem eficient de stimulare a angajaților,
- pentru a asigura un echilibru între planurile pe termen lung și activitățile curente ale organizației.
3. Maturitate - regulile și procedurile organizației sunt clar formate. Structura dobândește un caracter birocratic. Gradul de centralizare a managementului este în creștere. Procesul de luare a deciziilor devine conservator.
Principalele obiective ale managementului: evaluarea posibilităților de modernizare a producției, lansarea de noi piețe, utilizarea noii tehnologii de management.
4. Declinul (declinul) - volumul vânzărilor în companie scade din cauza creșterii concurenței și a saturației pieței, nivelul conflictelor fiind în creștere. Există o nevoie tot mai mare pentru angajații cu cunoștințe unice și experiență de lucru. Oamenii noi vin adesea la conducere.
Principalele obiective ale managementului:
- ia în considerare fuziunea cu o altă companie,
- să introducă noi tehnologii în organizație,
- reducerea gamei de produse și concentrarea activităților organizației pe direcții promițătoare.
Îți place acest material?
Nu fiți timizi, puneți-vă numele, spuneți-ne despre prietenii dvs., colegii de clasă, pe scurt, pe toți cei care ar fi folositori pentru site-ul nostru! Ești fără valoare, dar suntem încântați că nu încercăm în zadar;)
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: