Viziune, viziune asupra scopului

"O reprezentare idealizată a statului viitor dorit și realizabil, adică unde și ce ar trebui să fie organizația în viitor".

"Viziunea viitorului este o imagine a stării afacerii care poate fi realizată în viitorul îndepărtat în cele mai favorabile circumstanțe și la care se aspiră aspirațiile proprietarilor societății sau ale conducerii superioare a acesteia. Viziunea perspectivei, ca regulă, este rezultatul unei mișcări mentale de la cunoașterea necunoscutului, crearea viitorului prin plasarea unor fapte, speranțe, vise cunoscute, luând în considerare pericolele și oportunitățile. Viziunea viitorului este o certitudine cu privire la modul în care ar trebui să fie afacerea, adică Ideea despre ce companie ar trebui să devină și ce intenționează să obțină în viitor.

Opiniile managerilor cu privire la tipurile de activități pe care organizația le va aborda, precum și pe parcursul dezvoltării pe termen lung constituie o viziune strategică. Se separă o companie de celelalte și îi conferă propriile trăsături distinctive.

Managerii de vârf ar trebui să aibă o viziune clară asupra viitorului, precum și o determinare, abilități de conducere și competențe profesionale, abilități creative de a conduce organizația înainte, pentru a realiza această viziune. "

EXEMPLU. „Președintele Ford, ați ajuns la faptul că este de învățare, sau mai degrabă, de formare, care se bazează pe principiul“ transferul de viziune“, transformând liderii companiei în profesorii, apoi elevii lor în lideri și profesori, și așa mai departe, determină succesul companiei.

Pe Ford în procesul de "transfer de viziune" încearcă să implice toți angajații companiei. În acest caz, un rol esențial îl are secvența de lucru în această direcție. În primul rând, viziunea trebuie formulată de cei mai înalți conducători, apoi aceste documente sunt discutate, criticate și corectate. Acest proces necesită timp și muncă intensă. De exemplu, Jacques Nasser și asistenții săi și-au formulat viziunea timp de patru luni în patru sesiuni de vizită.

Apoi antrenamentul începe. Liderii își transmit viziunea liderilor de nivel următor, iar cei care urmează după discuție trebuie să-și scrie propriile opțiuni de abordare. Noii lideri-profesori ar trebui să transfere abordarea dezvoltată pentru a lucra subordonaților. Astfel, instruirea progresează mai adânc în companie.

Toate viziunile arată diferit. Unele dintre ele sunt destul de lungi și pline de grafice și diagrame. Altele sunt scurte și scrise de mână.

1. Însuși procesul de formulare și de dezvoltare a unei viziuni dezvoltă calitățile de conducere ale oamenilor. Ei au ocazia să privească dincolo de procesul de lucru, încep să înțeleagă de ce fac acest lucru și nu altfel. Împreună cu aceasta, există o conștiință mai profundă despre sine, despre organizația și afacerea dvs. în ansamblu. Acestea sunt enumerate în sistemul de cunoștințe oferă managerilor posibilitatea de a nu rămâne în urma evenimentelor, reacția după fapt, și să acționeze în mod conștient și intenționat, anticipând evoluțiile și prevenirea apariției unor probleme.