Vasily Bogdanov a spus despre activitatea companiei, în care nu există salarii în sensul obișnuit al cuvântului
Liderii de canal „PRO Business“ a introdus un sistem inovator al relațiilor dintre angajat și angajator. Ei și-au anulat salariile. Acum, fiecare angajat este o unitate independentă, care face parte dintr-un "mozaic" comun. Cum funcționează acest sistem, producătorul general al canalului "PRO Business" Vasili Bogdanov a declarat pentru RB.ru într-un interviu exclusiv.
- Cum ați venit cu ideea de a schimba sistemul de relații "angajator-angajat"?
- A existat vreun motiv care a fost punctul de plecare în tranziția către noul sistem?
- Nu a existat niciun motiv specific, dar au existat circumstanțe favorabile. Noi - canal, și specificitatea este faptul că jumătate dintre angajații noștri - sunt antreprenori care lucrează la externalizarea către independent. De exemplu, operatorii. Astăzi lucrează pe același canal, mâine - pe de altă parte. Am decis să încercăm să utilizăm această abordare în raport cu întreaga organizație.
- Care parte a organizației este interesată de schemă și cum funcționează exact?
- Se referă la întreaga companie, inclusiv la CEO. A fost o sarcină - de a găsi în munca fiecărui angajat partea care este un produs gata și care poate fi evaluată. De exemplu, munca editorului. El a primit 4 casete cu înregistrările programului. Nimeni nu știe unde este. Dar a doua zi el trimite produsul montat. Există o altă parte a acestui sistem: nu pot forța o persoană să facă ceea ce nu vrea. De exemplu, trimiteți-o la o conferință etc., deoarece nu este plătită. Mi se impune incapacitatea de a da oamenilor sarcini stupide. Sarcina mea este să recrutez oameni diferiți care vor îndeplini funcții diferite. Apoi se formează acest mozaic și se obține produsul finit.
- Ce dificultăți ați întâmpinat?
- A fost dificil să se măsoare activitatea directorului de PR, marketing sau muncă legal. Am încercat diferite mecanisme: plata pentru munca pe ceas, apoi a lansat publicații cu privire la numărul de posturi pe Facebook pe pagina canalului. Am căutat forme diferite. Dar, în cele din urmă, pentru fiecare post a fost găsit un fel. Poziții cu care era foarte dificil, am externalizat. De exemplu, am făcut acest lucru cu departamentul de conturi și departamentul juridic. Doar să plătească firmei și la fiecare 3 luni, revizuirea de plata - vom încerca pretutindeni să aplice o abordare cantitativă.
- Cum au reacționat oamenii când a fost introdusă schema?
- E înfricoșător. Ei erau siguri că societatea dorește să transfere angajaților riscuri de piață fără garanții. Dar am lucrat cu angajații, explicându-le că oamenii au lucrat toată istoria fără locuri de muncă garantate. O persoană își poate planifica propriul sistem de lucru și își poate programa: dorește - lucrează în timpul zilei, dorește - noaptea, poate regla sarcina, etc. Nimeni nu-l controlează. Unul câștigă 60.000 de ruble, celălalt - 160.000 de ruble. Și toată lumea este fericită.
- Au plecat mulți angajați când a fost introdus sistemul?
- Da, un procent de angajați nu au rămas, au plecat. Dar când am introdus sistemul, am spus cu toții - cine nu-i place sistemul, pleacă. Am petrecut mult timp și energie în formare, așa că puțini au mers. Poate 20%.
- Există vreo instabilitate în munca angajaților?
- Nu acum. Toata lumea simte responsabilitatea lor colosala. Întrucât toate depind una de cealaltă, cu toții înțelegem cât de importantă este munca fiecărei persoane. Poate că avem o echipă mică de 20 de persoane. Nu știu cum se aplică acest sistem în alte companii. Nici o lucrare nu este duplicată. De exemplu, dacă editorul nu își execută munca la timp, programul nu va fi difuzat. Așa va face, și singurul lucru care îl poate opri este moartea. Chiar dacă se îmbolnăvește, va cere să transfere lucrarea în altul. Toată lumea înțelege că face munca singură.
- Da, au fost. Fiecare manager care începe un astfel de sistem trebuie să înțeleagă riscurile. La început au existat eșecuri. De exemplu, într-o zi un tehnician nu a observat că în timpul înregistrării avea loc o căsătorie. Niciunul din brigadă nu a primit un salariu pentru această lucrare. Nu l-am împușcat, dar niciodată nu a făcut o greșeală. Iar părerile angajaților cu reproșuri au fost mai rele decât orice amendă.
- Cum s-au schimbat veniturile angajaților companiei? Este posibil să spun că a devenit mai mică?
- Nu, oamenii lucrau și lucrau. Dar pot spune că pentru anul venitul este dublat. Oamenii își optimizează programul, încearcă să nu facă gesturi inutile. Psihologia se schimbă: oamenii nu mai lucrează, ei lucrează mai inteligenți.
- Cum te simți criticând practicile tale de conducere?
Trimiteți-le prietenilor: