Expert Advice - consultant de afaceri
Într-o criză este important să se ia în considerare o strategie de supraviețuire. Ar trebui să se bazeze pe dezvoltarea regulată, pe cucerirea de noi piețe. Dacă toate forțele de a arunca doar pentru a menține eficiența, rămâneți pe linia de plutire va fi dificil. Doar urmați aceste sfaturi pas cu pas și veți fi pe drumul cel bun în afacerea dvs.
Un scurt ghid de afaceri pas cu pas
Deci, să luăm în considerare acțiunile care trebuie luate.
Pasul 1
Odată ce au apărut primele probleme, optimizați veniturile și cheltuielile. Nu vă fie teamă să faceți ceva greșit - vă fie frică să nu manifestați nici o inițiativă. Când întreprinderea devine insolvabilă, va fi lipsit de sens să rezolvăm orice problemă. Apoi, mergeți la pasul următor al recomandării.
Pasul 2
Reducerea costurilor de personal inutile. Acestea includ: organizarea de evenimente corporative, instruirea angajaților etc. Refuzarea de la personal, care aduce beneficii minime întreprinderii. În nici un caz, nu tăiați departamentele care îmbunătățesc bunăstarea firmei. De obicei, acestea sunt departamentele de vânzări și de marketing. Ei trebuie, de asemenea, să facă anumite schimbări: să facă salarii sub formă de interes, și nu salariu. Scapa de angajatii care muncesc prost. În locul lor, recrutează cu ușurință noi specialiști. Apoi, mergeți la pasul următor al recomandării.
Pasul 3
Reducerea costului chiriei, a nevoilor casnice, a apei și a electricității. Încearcă să nu petreci o ruble singură pentru nimic. Dacă sunteți proprietarul clădirii în care este situată firma, închiriați unele dintre birouri. Puteți câștiga bani în acest sens. Apoi, mergeți la pasul următor al recomandării.
Pasul 4
Încercați să vă dezvoltați. Încheiați noi contracte, căutați alți clienți. Nu lăsați scăderea veniturilor prin toate mijloacele. Încercați să învățați piețele necunoscute, faceți ce a făcut organizația înainte. Apoi, mergeți la pasul următor al recomandării.
Pasul 6
Reduceți costurile pentru tot ce puteți. Găsiți noi furnizori care vor vinde materii prime la prețuri mai mici. Examinați costul ambalajului. Adesea, aceste acțiuni simple pot reduce considerabil costul bunurilor. După aceea, decideți dacă veți vinde produsul mai multor cumpărători la un cost mai mic sau veți lăsa un procent mai mare companiei. Prima opțiune va permite să se dezvolte, al doilea va aduce un venit rapid.
Vă recomandăm să acordați atenție următoarelor sfaturi ale unui Consultant de Afaceri
Nu lăsați scurgerile de specialiști buni. Înainte de introducerea noilor condiții, organizați o întâlnire și explicați necesitatea de acțiune. Promite angajaților că, după criză, vor reveni la procedurile stabilite.
Informații suplimentare și sfaturi utile ale expertului în afaceri
Sperăm că răspunsul la întrebarea "Cum să supraviețuiți în criză întreprinderii" conține informații utile pentru dvs. Pentru a găsi răspunsul la întrebarea care vă interesează, utilizați formularul - Căutați pe site.
Alte materiale pe tema: Cum să supraviețuiți într-o criză unei întreprinderi - o criză într-o întreprindere, o întreprindere în criză, să supraviețuiască în momente de criză
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: