Într-o criză este important să se ia în considerare o strategie de supraviețuire. Ar trebui să se bazeze pe o dezvoltare regulată, pe cucerirea de noi piețe. Dacă toată puterea de a arunca doar pentru a menține eficiența, rămâneți pe linia de plutire va fi dificil.
instrucție
Odată ce au apărut primele probleme, optimizați veniturile și cheltuielile. Nu vă fie teamă să faceți ceva greșit - vă fie frică să nu manifestați nici o inițiativă. Când întreprinderea devine insolvabilă, va fi lipsit de sens să rezolvăm orice problemă.
Reducerea costurilor de personal inutile. Acestea includ: organizarea de evenimente corporative, instruirea angajaților etc. Refuzarea de la personal, care aduce beneficii minime întreprinderii. În nici un caz nu tăiați departamentele care îmbunătățesc bunăstarea firmei. De obicei, acestea sunt departamentele de vânzări și de marketing. Ei trebuie, de asemenea, să facă anumite schimbări: să facă salarii sub formă de interes, și nu salariu. Scapa de angajatii care muncesc prost. În locul lor, recrutează cu ușurință noi specialiști.
Reducerea costului chiriei, a nevoilor casnice, a apei și a energiei electrice. Încearcă să nu petreci o ruble singură pentru nimic. Dacă sunteți proprietarul clădirii în care este situată firma, închiriați unele dintre birouri. Puteți câștiga bani în acest sens.
Încercați să vă dezvoltați. Încheiați noi contracte, căutați alți clienți. Nu lăsați scăderea veniturilor prin toate mijloacele. Încercați să învățați piețele necunoscute, faceți ce a făcut organizația înainte.
Reduceți costurile pentru tot ce puteți. Găsiți noi furnizori care vor vinde materii prime la prețuri mai mici. Examinați costul ambalajului. Adesea, aceste acțiuni simple pot reduce considerabil costul bunurilor. După aceea, decideți dacă veți vinde produsul mai multor cumpărători la un cost mai mic sau veți lăsa un procent mai mare companiei. Prima opțiune va permite să se dezvolte, al doilea va aduce un venit rapid.
În prezent, concurența a crescut la proporții fără precedent și devine tot mai dificil să supraviețuiască unui simplu antreprenor. Pentru a înțelege cum puteți lucra în mod eficient și pentru a obține succes în afacerea dvs., merită studiat principiile de a face afaceri.
instrucție
Pentru a construi o afacere profitabilă, trebuie să identificați problema în timp și să setați corect un obiectiv. Strângeți informații, scrieți toate nuanțele de pe carduri. Așezați toate cărțile din fața dvs., pentru a acoperi întotdeauna întreaga problemă și fiecare componentă a acesteia. Evaluați fiecare parte, îndepărtați minorele, simplificând astfel problema. Astfel, veți putea să stabiliți anumite sarcini și să planificați.
O astfel de lucrare este rareori făcută de oameni de afaceri - de obicei nu au un plan clar, sunt ghidați de emoții, inferiori presiunii circumstanțelor.
După identificarea problemei, trebuie să aflați cum să rezolvați problema. Afacerea poate avea departamente nerentabile, birouri, angajați. Pentru a reduce pierderile, este necesar ca profitul net să fie considerat principalul criteriu și cu ajutorul acestuia să se evalueze bunurile, personalul, metodele de lucru. Departamentele de pierdere necesită reorganizare, iar personalul - recalificare. Trebuie promovați angajați efectivi. Produsele populare ar trebui să primească o atenție deosebită.
Alegeți ca profesori pentru a crește rentabilitatea întreprinderilor de oameni care au reușit să producă sau să vândă. Profitați de experiența celorlalți în beneficiul dvs. Această experiență poate fi găsită în cărți privind creșterea eficienței întreprinderii.
Fiind principalele componente ale muncii eficiente pot fi următoarele trăsături de personalitate: diligența, voința, perseverența, concentrarea forțelor, entuziasmul. De asemenea, nu mai puțin important: autocontrol, stima de sine, curtoazie și onestitate.
Indiferent de climatul economic, pentru a supraviețui pe piață cu o întreprindere mică, este necesar să vă înconjurați cu oameni inteligenți și să arătați calitățile unui lider competent.
Nu lăsați scurgerile de specialiști buni. Înainte de introducerea noilor condiții, organizați o întâlnire și explicați necesitatea de acțiune. Promite angajaților că, după criză, vor reveni la procedurile stabilite.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: