Planificarea Pokerului sau Scrum Poker este probabil unul dintre cele mai importante evenimente din metodologia Scrum sau orice tehnologie flexibilă de dezvoltare. Aproape întotdeauna în fața echipei există o întrebare:
Cum să evaluați această sarcină?
Evaluarea costurilor forței de muncă va afecta întregul lanț de dependențe. Complexitatea lucrării depinde de numărul de puncte atribuite ratingului, de momentul livrării comenzii și de suma pe care clientul va trebui să o plătească. Poate că fiecare membru al echipei Scrum poate evalua această sau mai multă sarcină mai bine decât altele, mai ales dacă se află în domeniul activității sale profesionale. Metodologia lui Scrum, în realizarea acestei sau acelei lucrări, ne conduce din domeniul responsabilității personale către domeniul colectiv. Este logic, în același timp, să considerăm că întreaga echipă Scrum ar trebui să fie responsabilă pentru evaluarea acestei sau acelei sarcini, pentru care întreaga echipă este responsabilă. Mai mult decât atât, această abordare va ajuta la stabilirea cu mai multă precizie a limitelor în timp real pe care o anumită persoană se poate umfla artificial din diverse motive.
Care sunt hărțile pentru Planning Poker / Poker Scrum?
De fapt, există o mulțime de astfel de carduri și toată lumea poate veni cu propria lor, de exemplu, însemnând numărul de zile pentru dezvoltare.
Există mai multe opțiuni de carte care sunt foarte populare.
Un fel de platformă populară pentru Planning Poker:
Cardurile sunt o serie de numere Fibonacci: 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89.
2 fel de pachet popular pentru Planning Poker:
Această specie are următoarele valori: 0. 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100, "?", "Cupa de cafea". Un semn de întrebare înseamnă că "jucătorul" nu înțelege sensul final al discutării până la sfârșit sau nu are suficiente informații pentru a-l evalua. O ceașcă de cafea la rândul său înseamnă "Sunt obosit, să luăm o pauză."
Cum este Scrum Poker / Planning Poker?
1 persoană este liderul și nu participă la "joc". Pentru discuție, punctele sunt luate la rândul lor, care trebuie evaluate. Fiecărui element i se permite să discute și să revizuiască fără date de evaluare. După aceea, fiecare membru al echipei selectează cardul și îl pune cu fața în jos. După ce toată lumea a pus cărțile - acestea sunt deschise. Starea ideală este considerată dacă răspândirea în valori este practic inexistentă. După cum puteți să ghiciți, acest lucru nu se întâmplă întotdeauna. În orice caz, hărțile aruncate vor avea cele mai mici și cele mai mari valori. Persoanele care au aruncat astfel de carduri au dat cuvântul și își exprimă opinia de ce evaluarea a fost exact așa. Acest lucru permite mai multor informații pentru ca restul echipei să se gândească când au auzit argumentele sau să explice punctul lor de vedere care a aruncat poziții înalte sau joase.
După aceasta, cardurile sunt extrase din nou și, de obicei, decalajul este deja redus, dar dacă acest lucru nu se întâmplă, ciclul se repetă. În acest caz, este recomandat să introduceți un cronometru pentru ciclu și să puneți restricții asupra ciclurilor, dar în majoritatea cazurilor, după a treia oară indicatorii sunt aproximativ aceeași. Dacă există diferențe mici, atunci prioritatea persoanei care va fi direct în dezvoltarea acestei sarcini este mai importantă.
Planificați probleme în utilizarea Planning Poker
Ca și în cazul oricărei metodologii sau tehnologii, trebuie să aveți instrucțiuni clare în utilizare și Planning Poker are orientări clare care nu vă permit să faceți greșeli și să negați implementarea acestei îmbunătățiri a fluxului de lucru.
Efectul loviturii în Scrum Poker
Principala problemă a fost întotdeauna efectul obligatoriu, care se poate manifesta în moduri diferite. Principala eroare care provoacă acest efect este o discuție deschisă a estimărilor. Dacă cel care începe discuția a spus ceva de genul: „Eu cred că această sarcină va dura 18 ore de dezvoltare“, care într-un fel toate vor fi punctate de o perioadă de 18 ore, iar cei care au crezut că problema va fi rezolvată în 2 zile, ar putea crede că, de fapt, 18 ore vor fi de ajuns, și cineva care a crezut aproximativ 5 ore, s-ar putea crede că el a subestimat. Pe de o parte, consensul este obținut mai repede, dar pe de altă parte nu va fi eficient și eficiența este ceea ce facem pentru el. Într-o astfel de situație, rezultatul avizului unei persoane, nu al echipei, va fi mai mult în rezultat.
Nu ieșiți din mulțime
A doua problemă bine cunoscută este situația în care evaluările nu sunt expuse simultan. În această situație, cineva își va exprima cu siguranță opinia, dar pe de altă parte, persoana îndoielnică decide să arunce un card mai apropiat de cei care sunt. De exemplu, din nou, cineva a decis că sarcina va dura 18 de ore, iar în fața lui doi aruncat la ora 5:00, și este logic să se presupună că persoana reacționează rapid care a evaluat nu așa și așa să iasă în evidență, nu este necesar, și a aruncat nu ceea ce am vrut inițial.
Echipa Scrum
Direct echipa ca un singur organism. Pentru o evaluare clară a tuturor sarcinilor și a muncii de succes a întregii echipe Scrum și inventată de Planning Poker.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: