Cum să motiveze grupurile

Ceea ce am spus despre indivizi este de asemenea aplicabil grupurilor motivante. Cum poate arata structura motivațională a grupului și cum poate influența managerul aceste motive?







Douglas McGregor, care a publicat în 1960 o carte de reper „Omul în întreprindere“, într-o formă paradoxală, dar foarte exprimat cu exactitate problema: „Omul trăiește numai cu pâine, dacă el nu are nici o pâine.“ Cu alte cuvinte, doar nevoile nesatisfăcute fără constrângere externă împing această persoană la anumite acțiuni. Dacă se poate face un meci cu nevoile de nevoile specifice ale organizației individuale, întreprindere, muncitorii vor fi stabilite în scopul de a satisface aceste cerințe, care asigură nici o constrângere.

Practica conducerii este deja înarmată cu cunoaștere, care a fost extrem de relevantă într-o situație în care au avut loc schimbări în societate, o deviere de la relațiile exprimate în ordine și subordonare. În același timp, faptul că motivația individuală nu poate fi transferată mecanic către motivația grupurilor a rămas în umbră. Grupurile reacționează uneori diferit decât membrii lor individuali. „Divide și cucerește!“ - aceste cuvinte ale lui Louis XI pot fi înțelese după cum urmează: Se împarte grupul, și de a face mai ușor pentru puterea ta, pentru că va trebui să se ocupe cu unul sau cu grupuri mici.

Cum de a motiva grupul? Care este structura sa motivațională? Este necesar de a afla tipul de grup de activități, gradul de unitate sau lipsei de unitate sa, se concentreze pe munca, moralitatea, îndoielile care pot duce la dezintegrarea conexiunii cu motivele care au dus la formarea grupului, sau motive, ne unește. Un grup de turiști pe piața din fața Catedralei din Köln, evident, nu are conexiuni interne puternice. Acesta va înceta să existe de îndată ce turneul sa terminat. Clubul admiratorilor oricărui idol comun are suficient potențial centripetal de existență de ani de zile și după moartea idolului său. Echipa de fotbal care merge la meci în rolul unui outsider, poate demonstra un joc excelent și poate deveni un tunet favorit. Cealaltă echipă - calmă și bine hrănită - se joacă fără a se încurca, iar golurile de la "adversarul ușor" îl pot demoraliza. Există o mulțime de exemple.

Oricine lucrează și gestionează grupuri trebuie să cunoască originea motivației lor și să stimuleze aceste motive. Dacă încercăm să clasificăm aceste motive în funcție de gradul intensității lor, atunci se vor obține pașii următori.

Există anumite paralele între motivațiile grupului și cele individuale, în special la pașii doi până la cinci. La nivelurile patru și cinci, tensiunea este posibilă.







Primul pas (cele mai puternice motive de grup). Căutarea unui scop (poate greu de realizat), care este împărtășit de toți membrii grupului. Spiritul pionierilor, dorința de libertate, îmbunătățire, bucuria muncii comune și a succesului.

A doua etapă (motivele nu sunt la fel de puternice ca în prima etapă). Dorința de a se stabili în competiție cu ceilalți, mândria colectivului, aparținând grupurilor prestigioase, spiritul de luptă.

A treia etapă (motivele nu sunt la fel de puternice ca în a doua etapă). Solidaritatea, dorința de securitate, formarea grupurilor de teamă, mulțimea cu un lider puternic, compromis.

A patra etapă (motivele nu sunt la fel de puternice ca în a treia etapă). Prezentări comune pe bază emoțională: ură, dragoste. adorarea idolilor, hobby-urilor etc.

A cincea etapă (cele mai slabe motive de grup). Caz, presiune, asociații inconștiente.

Forțele de aderare ale grupului scad de la primul la al cincilea pas. Dacă un grup întâlnește un adversar, acesta întâlnește rezistență și provocare. atunci crește cu motive puternice. Sau, dacă grupul este slab motivat, apar simptomele de descompunere. Desigur, schematismul rigid aici este inadecvat. Movabile nu numai limitele dintre pași, dar și etapele în sine în ceea ce privește gradul de motivație în anumite cazuri pot schimba locurile. Motive individuale pot apărea în prim-plan și pot slăbi moralul grupului.

Aici este necesar să se ia în considerare un factor deosebit de important. Când creați un grup, motivele personale joacă un rol decisiv. Toată lumea își caută avantajul. Dacă grupul își justifică așteptările, forțele unificatoare cresc. Dacă ceea ce îi dă grupul, el poate obține singur, acest lucru înrăutățește în mod natural sentimentul de apartenență la grup. El poate rămâne în grup din recunoștință, dar aceasta nu este o motivație suficientă. Dacă nevoile personale de a se alătura grupului rămân nesatisfăcute, motivația inițială se poate transforma în antipatie și ura.

Dacă doriți să consolidați moralul grupului și să cimentați grupul, amintiți-vă cele cinci reguli:

  1. Ajutați-o pe succesul comun al experienței în grup.
  2. Este necesar să se consolideze încrederea membrilor grupului între ei. și, în primul rând, conducătorului său.
  3. Cultivați un sentiment de apartenență la un grup, implicați activ membrii grupului în activități generale de grup.
  4. Asigurați-vă că aparținerea grupului oferă bucurie și satisface dorința de prestigiu.
  5. Mențineți încrederea în realitatea obiectivelor grupului.

Care este sentimentul de apartenență la grup? Mai întâi de toate, toate ar trebui să fie acoperite în cadrul legăturilor de comunicare de grup. Există fisuri atunci când sunt cei care sunt bine informați și cei care sunt detașați de fluxurile de informații principale. Comunicările sunt construite de la conducere la membrii obișnuiți ai grupului și în direcția opusă, precum și între membrii grupului și nu ar trebui să afecteze numai intelectul, ci și sentimentele.

Activitățile din domeniul motivației pot duce la rezultate pozitive și negative. Între cunoașterea motivației și a manipulării negative. și anume abuzul de aceste cunoștințe, doar un pas mic. De exemplu, următorii șase pași mici pot evita formarea răuvoitoare a "clicurilor".

  1. În mod dramatic, demonstrează grupului inutilitatea activităților sale.
  2. Arătați grupului imposibilitatea de a atinge obiectivele stabilite.
  3. Să semeni neîncrederea dintre oameni și mai ales conducătorul lor.
  4. Pentru a forma grupuri "schismatice", pentru a încuraja defecanții, este mai bine să transformi un lider de grup într-un defecțiune.
  5. Asociați sentimentul de apartenență la grup cu nemulțumiri, oboseală și insuficiență.
  6. Liderul de convocare






Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: