Acasă | Despre noi | feedback-ul
Un manager este o persoană care efectuează activități de conducere, care este capabilă să ia decizii și să-și asume responsabilitatea personală, organizând oameni și coordonând activitățile lor.
Principiile unui manager modern:
• gândiți-vă și acționați strategic; amintesc mereu rezultatul final;
• să fie capabil să convingă oamenii să își asume responsabilitatea și să nu fie frică de risc (teama de eșec este de oameni demoralizatoare), pentru a recompensa pe cei care nu se tem de risc;
• să creeze o organizație în care oamenii știu care este un obiectiv grandios înainte și personal în fața lor și ar fi gata să-l realizeze;
• să-și îmbunătățească constant cunoștințele, înțelegând că succesul poate deveni cel mai prost dușman al învățării;
• Realizați că singura constantă este schimbarea, deși oamenii se opun schimbării, chiar dacă ei merg bine;
• să nu acordați atenție atât problemelor de rezolvare a problemelor, cât și să le preveniți (atunci când problema se află în proporții serioase, este prea târziu să se lupte cu ea);
• să previzioneze, să dezvolte intuiția în sine;
• Înțelegeți că ceea ce vă așteptați se întâmplă;
• concentrați eforturile asupra principalelor (este necesar să determinați 20% din acțiunile care asigură 80% din rezultate);
• Nu acceptați o lucrare care nu este făcută în cel mai bun mod, altfel în viitor veți primi doar locuri de muncă de această calitate;
• Urmăriți-vă pentru a putea înțelege foarte mult
Pe măsură ce managerul avansează la nivelurile superioare ale ierarhiei organizației, trebuie să acorde o atenție sporită dezvoltării competențelor conceptuale
Utilizați ideile cărții „Cele șapte obiceiuri de oameni extrem de eficiente“, scris special pentru manageri Stephen Covey, psiholog american și o persoană uimitoare.
Aceasta are loc la intersecția a trei domenii: cunoaștere (ce De ce De ce ??), Skills (Cum?) Și dorința (motivație - Vreau să fac);
El nu ne este dat de la naștere ca temperament sau aparență: abilitățile pot fi dobândite și dezvoltate.
(Ei au reamintit fraza binecunoscută: "Experiența nu este moștenită, ci doar dobândită de persoana în sine").
Cu alte cuvinte, abilitățile sunt obiceiurile managerului.
Să numim trei abilități de auto-determinare a managerului:
√ Proactivitate - luarea deciziilor bazate pe anticiparea și anticiparea evenimentelor externe, și nu doar la reacția la acestea. Managerul este responsabil pentru toate sarcinile și funcțiile unității / grupului său.
managerii trebuie proactive pentru a ține o evidență a schimbărilor constante pe piață, în special în motivele și obiceiurile consumatorilor și pentru a asigura reorientarea resurselor în direcția cea bună.
√ Capacitatea de a prezenta scopul final - capacitatea de a anticipa, de a reprezenta vizual potențial, de a crea mental ceva ce nu poți vedea cu ochii ... Un real succes - un succes în lucrul cu tine, este o victorie asupra lui însuși.
√ Cea mai mare auto-disciplină sau auto-management - abilitatea de a planifica de la general la particular, când importanța determină rezultatul.
Sunteți familiarizați cu matricea Eisenhower (vezi tabelul 1).
Matricea managementului timpului
Articole similare
-
Jacheta națională modernă kazahă pentru prezentator de a cumpăra
-
Elementele de bază ale kiteboarding-ului - cum să alegeți dimensiunea unui zmeu hibrid modern
Trimiteți-le prietenilor: