Ce face managerul atunci când oamenii buni sunt concediați?
și ce să facă, astfel încât divorțul să nu fie o surpriză. După toate, după cum se știe, problema managerului nu este că oamenii sunt muritori, ci că sunt muritori brusc.
Dar astăzi nu aș vrea să vorbesc despre asta. Și ce ar trebui să facă managerul atunci când o persoană decide să plece. Din propria sa experiență și comunicare cu cititorii și ascultătorii cursurilor de instruire, înaintea ochilor noștri apare următorul model:
1. O persoană îi spune managerului despre decizia sa de a pleca.
2. Managerul încearcă imediat să explice că nu mai este nevoie să plece, pentru că dracu știe ce îl așteaptă în noul loc. Și aici - stabilitatea și totul este clar.
3. Managerul captează urgent directorul pentru a discuta cât de mult o persoană poate adăuga bani pentru al păstra.
4. Regizorul se luptă greu, dar în cele din urmă spune: "Bine, hai să-l aruncăm cu X% și să-l trimitem la conferință".
5. Managerul aduce vești fericite despre promovarea angajatului.
6. Angajatul încă refuză să rămână, deoarece:
a) înțelege că înaintea lui, aparent, slab plătit (altfel de ce să se ridice numai după ce a venit el însuși);
b) a semnat deja o oferta la un nou loc de munca si ca o persoana nu poate inlocui oameni.
7. Din această zi, managerul nu mai vine la angajat, arătând tuturor că persoana este totul, o bucată tăiată.
8. Angajatul înțelege că da, nu este apreciat aici și probabil nu a apreciat. Așa se decide corect să plece.
9. Angajatul organizează un depozit (în cazul în care managerul nu sună) și în cele din urmă pleacă.
Există un sentiment că modelul este comun. Și apoi trebuie doar să faceți câteva comentarii:
1. O persoană are un fel de hartă a valorilor și a obiectivelor. Vrea să se miște undeva și undeva să fie. Dacă o persoană ar putea realiza acest lucru la locul de muncă actual, dar a decis să renunțe, atunci, în opinia mea, aceasta este o lipsă de management:
Managementul nu a putut oferi omului ceea ce are nevoie. Sau conducerea nu a putut auzi un om când a spus ce are nevoie. Sau conducerea nu a putut crea o relație de încredere cu o persoană atunci când își poate împărtăși gândurile.
2. În cazul în care o persoană nu a putut realiza ceea ce avea nevoie la locul de muncă actual, era necesar să-l înțeleagă în timp, (eventual) ajuta o persoană să găsească ceea ce are nevoie, și în acest caz, ar fi putut fi de planificare plecarea sa.
Dacă nu sa făcut acest lucru, atunci acesta este și un eșec al managementului.
P.S. Voi fi bucuros să aud ce faceți pentru a evita aceste neajunsuri. Pentru că săptămâna viitoare vă voi spune ce să faceți este recomandat.
P.P.S. Dacă aveți și alte modele de comportament manager în colecție, scrieți și el. Vom colecta o colecție de modele.
Un anti-model este ceva. deși în multe birouri este.
Și ce ar fi să evitați astfel, în cele mai multe cazuri, suficient timp într-o jumătate a anului pentru a fi interesat de ceea ce persoana se așteaptă din munca sa în viitorul apropiat și pe termen lung.
Și mai mult, dacă poți
"Conectați-vă astăzi slujba cu visele lor de mâine" (C) Matthew Kelly "The Dream Manager"
sau pregătiți calm un înlocuitor.
Elena_gl ai ridicat un subiect interesant. Și nu este chiar interesant în contextul concedierii. Într-adevăr, pe de o parte un bun manager ar trebui să învețe și să încurajeze creșterea angajaților lor, precum și încercarea de a construi o \ echipa de auto-autoreglementare în care lipsa unui manager nu conduce la locul de muncă ostvnovke și eșecul proiectului. Pe de altă parte, nivelul de auto-reglementare imediat ce echipa ajunge la nivelul dorit, precum și necesitatea în tine ca un manager practic eliminat.
Se pare un paradox: un bun manager este un manager inutil.
Îți spun povestea că am părăsit compania ...
... întrebarea este: cum acționați pentru propria carieră?
... când lăsați o persoană indispensabilă - rămâneți un erou și atunci când ajutați o companie să supraviețuiască îngrijirii dvs. cu pierderi minime, rămâneți un angajat inutil.
Cum să acționez pentru propria mea carieră? În opinia mea, este mai sigur să plecați în așa fel cum ați făcut a doua oară.
Imaginați-vă că, după un timp, veți avea șansa de a obține un loc de muncă - un vis (interesant, o mulțime de bani, oameni buni, toate astea) și acolo! persoană de la compania "unu".
Și acum acest om, care este, fostul tău coleg, Ghinion, vi se cere să dea de referință. Ce ai atunci când riști ieșirea din prima metodă? „Cum, însă, după cum același lucru, amintiți-vă, amintiți-vă, angajat de încredere - plecarea sa, este foarte mult lăsat în jos echipa.“ Nu știu despre tine, dar eu personal aș fi preferat să nu riște și așa strica karma ...
În cursul celei de-a doua opțiuni în această perspectivă nu este, de asemenea, complet sigur, există riscul unui tip de referință de "angajat suplimentar". Dar un astfel de risc, cel puțin, este posibil să compenseze cumva eul, de exemplu, cel puțin pentru a insera faptele relevante în rezumat. Ei bine, listați-vă realizările pentru ... cât timp ați lucrat acolo? 5? 6 ani? inclusiv formarea colegilor, pe care ați fost angajați înainte de a pleca. Apoi tipul de referință de credință specială extra-angajat nu va.
... pot, desigur, și toată lumea este fericită, cu excepția ego-ului meu ...
Interesant, dar tu în acea companie într-un fel, bine, mulțumit?
Vreau să spun, atunci când erai o "persoană indispensabilă" - bine, adică ai făcut o lucrare importantă aparent. Sau atunci când pregătiți îngrijirea - înseamnă să-i învățați pe colegi să facă o treabă atât de importantă pe care ați obișnuit-o.
Ați exprimat oarecum aprecierea - morală sau materială? managementul companiei sau poate, colegi?
Mulțumit când pe mine pentru a păstra totul pentru prima dată, s / n a crescut o dată în 2 ori. De îndată ce am început să delege responsabilități și distribuite între altele, așa că, datorită o dată aproape a încetat cu toate că proiectele au renunțat la timp, doar pentru mine a fost mai puțin de lucru (de exemplu, care lucrează într-un mod normal, mai degrabă decât într-o situație de urgență), se pare că a început să realizeze că poți face fără mine, și eu sunt aici și ZP așa că am obține.
Hmm. Poduchaetsya asa - te gandesti la an nu sunteți mai rău decât a lucrat anterior (aș spune - cu atât mai bine), dar conducerea a răspuns atât, ca și cum tocmai ai o mai rău - deci aproximativ?
Aproximativ, sa întâmplat din următoarele motive: inițial, după cum am scris, am avut de a face o mulțime de muncă în cadrul proiectului în sine, proiectele sunt adesea amânată în continuare cu creșterea gradului de conștientizare a rolului de manager, a existat o prejudecată față de echipa de management mai eficient, care în consecință, a fost de a lua mult mai mult, în afară de anticipând plecarea sa, munca de transfer la proiect a avut și mai mare semnificație aici este că eu fac un proiect mai mic și indicele „înrăutățit“ de lucru.
[. ] discuția sa desfășurat în jurul situației cu concedierea neașteptată a unui angajat. Vă mulțumesc tuturor celor care și-au exprimat opinia. Nikolay [. ]
Mulțumit când pe mine pentru a păstra totul pentru prima dată, s / n a crescut o dată în 2 ori. De îndată ce am început să delege responsabilități și distribuite între altele, așa că, datorită o dată aproape a încetat cu toate că proiectele au renunțat la timp, doar pentru mine a fost mai puțin de lucru (de exemplu, care lucrează într-un mod normal, mai degrabă decât într-o situație de urgență), se pare că a început să realizeze că poți face fără mine, și eu sunt aici și ZP așa că am obține.
O reacție interesantă din partea conducerii. Fie că nu vedeau ce se întâmpla cu adevărat, fie că erau ciudate să le evalueze.
Lasă un răspuns
Trebuie să fiți conectat (ă) pentru a posta un comentariu.
Trimiteți-le prietenilor: