Toată puterea este concentrată în aceleași mâini, în companie - un lider care ia decizii și poartă toată responsabilitatea. Comunicarea cu subordonații are loc sub formă de ordine, care trebuie aplicate cu strictețe. Strategia și tactica managementului sunt determinate de lider, rezolvă și problemele principale.
Puterile comune - poziții cheie în managementul companiei rămâne lider, dar și pe alte întrebări pot fi distribuite ghid. De exemplu, o parte din autoritatea revine vicepreședintelui companiei, o parte a directorului financiar, o parte pe manageri de top, și așa mai departe. D. Cele mai importante decizii sunt făcute de liderul, restul deciziei luate de către subordonații săi, fiecare pe cont propriu nivel. În acest caz, există interacțiune activă în ambele direcții - atât de la manager, cât și de la personal.
Punctele forte ale unui stil de conducere democratică:
întărirea obligațiilor personale ale acelor angajați ai societății, asupra cărora se află decizia parțială și responsabilitatea,
eliberați mai mult timp capului.
Partea slabă a stilului de conducere democratică: este nevoie de mult timp pentru reconcilierea muncii între diferite diviziuni ale companiei, între diferiți manageri de diferite nivele.
Stilul pasiv de conducere
Șeful companiei nu își asumă obligațiile de bază ale societății de administrare, împreună cu responsabilitatea și managementul companiei oferă un grup de lideri, cum ar fi consiliul de administrație sau de senior manageri. Capul însuși exercită funcții destul de reprezentative. Ca urmare, există o companie de auto-gestionare în mod democratic, în modul care este cel mai potrivit pentru companie. Există un schimb activ de opinii privind conducerea companiei în rândul directorilor executivi.
Puterea stilului de conducere pasiv:
nu există intervenția unui lider puternic,
compania decide majoritatea.
Partea slabă a stilului de conducere pasiv: un grup de directori nu poate fi întotdeauna de acord. În afaceri, există situații în care un singur lider trebuie să rezolve o problemă și să-și asume responsabilitatea pentru el însuși. Acest lucru este valabil mai ales a situațiilor de criză în cadrul companiei, atunci când sub presiune, stres, grup de presiune de timp poate fi dezorientat, pierde unitatea, devine confuz și că decizia unui lider poate salva ziua.
Stil de conducere individualizat
creativitate, deoarece liderul poate varia diferite stiluri de management, în funcție de situația care apare în companie.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: